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                                  Lean
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    Valor 
    Evitar o desperdicio
    Produção Puxada
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                               Projetos
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                                                          Fonte:Standish group 2010!
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      Mas o que é um projeto de Sucesso?
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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro
maglev para ligar o business center
de Shangai e imediações ao
aeroporto Internacional de Pudong
Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km
Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7
meses)
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Resultados Técnicos: finalizado a
tempo, orçamento e escopo
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Resultados Técnicos: finalizado a
tempo, orçamento e escopo
Resultados de Negócios:
Inicialmente o trem rodava
praticamente vazio: ROI não obtido
como esperado
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Titanic (o filme)
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Titanic (o filme)


Orçamento: US$ 200 mi
Total Gasto: US$ 400 mi
Tempo: 1 ano de atraso
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Orçamento: US$ 200 mi
Total Gasto: US$ 400 mi
Tempo: 1 ano de atraso
Resultados de Negócios: 
Ganhador de 11 Oscars
Receita  US$ 1.8 bi
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                 Problemas Típicos em Projetos
  • Atrasos no cronograma

  • Custos acima do previsto inicialmente 

  • Falta de Mão de obra qualificada 

  • Mudanças (requisitos e especificações)

  • Déficit de Qualidade

  • Produtos mal Projetados

  • Produtos que não funcionam

  • Projetos que são cancelados
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                    Problemas de Comunicação
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 Mas por quê?

• Planejamento insuficiente ou mal desenvolvido

• Plano não realista

• Problemas de comunicação da equipe

• Falta de controle de mudanças

• Complexidade técnica do projeto

• Falta de comprometimento dos envolvidos

• Falta de testes e inspeções
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           Ciclo de vida de desenvolvimento modelo Cascata
                               (Waterfall)




             Tempo
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                                  Ciclo ágil
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             Origem dos Métodos ágeis
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               Origem dos Métodos ágeis
Necessidade de novos processos de desenvolvimento de software

• Debate entre dois campos tem se acirrado bastante nos últimos
anos:
– Processos definidos 
– Processos empíricos
• Lean Thinking(Valor, Evitar o desperdicio, Produção Puxada, Melhoria Contínua, Perfeição)
• Engenharia de software



   “Modern software systems are hard to build, because we have
           already built the easy ones” - Tom DeMarco

                                 Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
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                     Mas o que é Agile?
  É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de
  projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias
                              ágeis.




                            Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
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                     Mas o que é Agile?
  É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de
  projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias
                              ágeis.

                                          Lean
                                          Agile

                                        Scrum


                                             XP


        Todos os métodos são fundamentos no Manifesto Ágil
                            Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
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                         Manifesto Ágil
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                         Manifesto Ágil

                                                   processos e
                                                  ferramentas


                                                  documentação
                                                   abrangente


                                                  negociação de
                                                    contratos



                                                 seguir um plano
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                           Manifesto Ágil

            Indivíduos e                           processos e
             interação
                           ferramentas


           Software em                            documentação
          funcionamento
                           abrangente


           Responder a                            negociação de
            mudanças
                               contratos


         Colaboração com
                                                 seguir um plano
             o cliente
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                           Manifesto Ágil

            Indivíduos e        mais que
          processos e
             interação
                           ferramentas


           Software em          mais que
         documentação
          funcionamento
                           abrangente


           Responder a          mais que
         negociação de
            mudanças
                               contratos


         Colaboração com        mais que
        seguir um plano
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           Pessoas e Metodologias Ágeis
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           Pessoas e Metodologias Ágeis
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                                Valores
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                                Valores

  • Comunicação
  • Trabalho em equipe
  • Flexibilidade
  • Foco no produto e em atividades que agregam valor
  • Respeito e coragem
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                          Fluxo de Valor do Scrum


            Aprovação                                                       Suporte e
 Visão
                    Time box
      Desenvolvimento
 Implantação
            do Projeto
                                                     feedback




                                          durante


          Feedback do cliente
                                     Aprendiz
                                       ado
                                                               Agregar Valor
                                 antes
              depois
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                                  R.O.I
                             Return On Ivestment
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                                  R.O.I
                             Return On Ivestment


   • Atende os requisitos
   • Agrega valor
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                       O que é o Scrum?
  É uma coleção de valores imprescindíveis para o desenvolvimento
  de projetos.
  
  • Colaboração 
  • Processo Empírico
  • Busca da melhoria contínua 
  • Mudança de paradigma 

  • Criação de conhecimento
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                      Quebrando Mitos
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                      Quebrando Mitos

   • Falta de Documentação
   • Desorganizado
   • Bagunçado 
   • Sem escopo
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                      Quebrando Mitos

   • Falta de Documentação
   • Desorganizado
   • Bagunçado 
   • Sem escopo


       BDUF (Big Design Up Front) - Não funciona ...
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                                 Papéis
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                                Papéis
   • Product Owner
   • Scrum Master
   • Scrum Team
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                                                 Product Owner
- Responsável pela visão do
produto 

- Gerência do ROI

- Prioriza pré-requisitos 
necessários de acordo com as
necessidades do cliente

- Proxy do cliente 

- Planos de releases


- Age como um facilitador, se
mais de um cliente está 
envolvido no projeto

- Gerência o Product Backlog
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                                                 Scrum Master

- Remove impedimentos
- Desenvolve o time
- Encontra a correta
implementação do processo
- Facilitador das cerimônias
- Líder servidor
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- Auto gerenciadas                              Scrum Team

- Multidisciplinar

- Normalmente tem entre 4 e 9 membros

- Porcos de verdade!

- Estar comprometido com o trabalho

- Estar comprometido com a qualidade

- Colaborar com membros do time

- Apontar impedimentos

- Apoiado pelo Scrum Master
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                     Artefatos Básicos
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                     Artefatos Básicos

   • Product Backlog
   • Sprint backlog
   • Burndown Chart
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                       Product Backlog
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                         bala de prata...
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                        Errar cedo para
                        aprender rápido
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                            Dúvidas ou
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                               Obrigado!

               ‎A alegria não chega apenas no encontro do achado,
                mas faz parte do processo da busca. E ensinar e
                aprender não pode dar-se fora da procura, fora da
                boniteza e da alegria (Paulo Freire)




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  • 3. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Lean
  • 4. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Valor Evitar o desperdicio Produção Puxada Melhoria Contínua Perfeição
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  • 9. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Maglev Chinês Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses)
  • 10. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Maglev Chinês Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo
  • 11. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Maglev Chinês Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo Resultados de Negócios: Inicialmente o trem rodava praticamente vazio: ROI não obtido como esperado
  • 12. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Titanic (o filme)
  • 13. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Titanic (o filme) Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso
  • 14. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Titanic (o filme) Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso Resultados de Negócios: Ganhador de 11 Oscars Receita US$ 1.8 bi
  • 15. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Problemas Típicos em Projetos • Atrasos no cronograma • Custos acima do previsto inicialmente • Falta de Mão de obra qualificada • Mudanças (requisitos e especificações) • Déficit de Qualidade • Produtos mal Projetados • Produtos que não funcionam • Projetos que são cancelados
  • 16. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Problemas de Comunicação
  • 17. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Mas por quê? • Planejamento insuficiente ou mal desenvolvido • Plano não realista • Problemas de comunicação da equipe • Falta de controle de mudanças • Complexidade técnica do projeto • Falta de comprometimento dos envolvidos • Falta de testes e inspeções
  • 18. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX
  • 19. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Ciclo de vida de desenvolvimento modelo Cascata (Waterfall) Tempo
  • 20. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Ciclo ágil
  • 21. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Origem dos Métodos ágeis
  • 22. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Origem dos Métodos ágeis Necessidade de novos processos de desenvolvimento de software • Debate entre dois campos tem se acirrado bastante nos últimos anos: – Processos definidos – Processos empíricos • Lean Thinking(Valor, Evitar o desperdicio, Produção Puxada, Melhoria Contínua, Perfeição) • Engenharia de software “Modern software systems are hard to build, because we have already built the easy ones” - Tom DeMarco Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
  • 23. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias ágeis. Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
  • 24. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias ágeis. Lean Agile Scrum XP Todos os métodos são fundamentos no Manifesto Ágil Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
  • 25. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Manifesto Ágil
  • 26. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Manifesto Ágil processos e ferramentas documentação abrangente negociação de contratos seguir um plano
  • 27. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Manifesto Ágil Indivíduos e processos e interação ferramentas Software em documentação funcionamento abrangente Responder a negociação de mudanças contratos Colaboração com seguir um plano o cliente
  • 28. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Manifesto Ágil Indivíduos e mais que processos e interação ferramentas Software em mais que documentação funcionamento abrangente Responder a mais que negociação de mudanças contratos Colaboração com mais que seguir um plano o cliente
  • 29. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Pessoas e Metodologias Ágeis
  • 30. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Pessoas e Metodologias Ágeis
  • 31. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Valores
  • 32. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Valores • Comunicação • Trabalho em equipe • Flexibilidade • Foco no produto e em atividades que agregam valor • Respeito e coragem
  • 33. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Fluxo de Valor do Scrum Aprovação Suporte e Visão Time box Desenvolvimento Implantação do Projeto feedback durante Feedback do cliente Aprendiz ado Agregar Valor antes depois
  • 34. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX R.O.I Return On Ivestment
  • 35. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX R.O.I Return On Ivestment • Atende os requisitos • Agrega valor
  • 36. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX O que é o Scrum? É uma coleção de valores imprescindíveis para o desenvolvimento de projetos. • Colaboração • Processo Empírico • Busca da melhoria contínua • Mudança de paradigma • Criação de conhecimento
  • 37. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Quebrando Mitos
  • 38. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Quebrando Mitos • Falta de Documentação • Desorganizado • Bagunçado • Sem escopo
  • 39. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Quebrando Mitos • Falta de Documentação • Desorganizado • Bagunçado • Sem escopo BDUF (Big Design Up Front) - Não funciona ...
  • 40. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Papéis
  • 41. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Papéis • Product Owner • Scrum Master • Scrum Team
  • 42. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Product Owner - Responsável pela visão do produto - Gerência do ROI - Prioriza pré-requisitos necessários de acordo com as necessidades do cliente - Proxy do cliente - Planos de releases - Age como um facilitador, se mais de um cliente está envolvido no projeto - Gerência o Product Backlog
  • 43. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Scrum Master - Remove impedimentos - Desenvolve o time - Encontra a correta implementação do processo - Facilitador das cerimônias - Líder servidor
  • 44. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX - Auto gerenciadas Scrum Team - Multidisciplinar - Normalmente tem entre 4 e 9 membros - Porcos de verdade! - Estar comprometido com o trabalho - Estar comprometido com a qualidade - Colaborar com membros do time - Apontar impedimentos - Apoiado pelo Scrum Master
  • 45. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Artefatos Básicos
  • 46. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Artefatos Básicos • Product Backlog • Sprint backlog • Burndown Chart
  • 47. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Product Backlog Funcionalidade Funcionalidade Funcionalidade Funcionalidade
  • 48. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Product Backlog Funcionalidade Funcionalidade Prioridade Funcionalidade Funcionalidade
  • 49. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Sprint Backlog Funcionalidade Funcionalidade User Story
  • 50. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Sprint Backlog Funcionalidade maior granularidade Funcionalidade maior granularidade User Story
  • 51. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Sprint Backlog Tarefa Funcionalidade maior granularidade Tarefa Tarefa Tarefa Funcionalidade maior granularidade Tarefa Tarefa User Story Tarefa
  • 52. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Burndown Chart
  • 53. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX User Stories
  • 54. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Framework Scrum
  • 55. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Cerimônias
  • 56. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Cerimônias • Sprint Planning • Sprint Meeting • Sprint Review • Sprint Retrospective
  • 57. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Estimativas
  • 58. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Planning Poker
  • 59. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Outras Ferramentas https://www.pivotaltracker.com
  • 60. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Outras Ferramentas https://kanbanflow.com/
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  • 62. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Scrum não é bala de prata...
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  • 65. Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum! MAsters MX Obrigado! ‎A alegria não chega apenas no encontro do achado, mas faz parte do processo da busca. E ensinar e aprender não pode dar-se fora da procura, fora da boniteza e da alegria (Paulo Freire) MAsters MX