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1. Muito estruturado/ curta
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2. Muito estruturado/longa duração
3. Informal/ curta intervenção
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A relação é formalmente estabelecida por
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Frequentemente usado para planejamento de
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Coaching Mentoring
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. Tentativa e erro como
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. Cresciment...
Apesar do mentoring ser uma ideia muito próxima
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Mentoring

  1. 1. Mentoring vem de Mentor, nome de um amigo do Rei Ulisses que Homero cita em Odisséia. Mentor viveu em Troia e teria sido contemplado com um pedido de Homero, para que ele, cuidasse da família. Por volta do século XVII, um escritor francês escreveu sobre o filho de Homero, dando importância a figura de Mentor. De lá para os nossos dias, mentor passou a ser a palavra indicadora de pessoa possuidora de competência pessoal muito acima da média.
  2. 2. Segundo o Aurélio: pessoa que guia, ensina ou aconselha outra. LPD: Participação de uma pessoa mais experiente para treinar e ensinar outra pessoa com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área. Para Bernhoeft o mentor estabelece uma relação de parceria para o sucesso, num contexto apoiador e potencializador das capacidades do outro.
  3. 3. 1. Muito estruturado/ curta intervenção 2. Muito estruturado/longa duração 3. Informal/ curta intervenção 4. Informal/ longa intervenção
  4. 4. A relação é formalmente estabelecida por um período introdutório ou pequeno, usado frequentemente para atingir os objetivos específicos desejados.
  5. 5. Frequentemente usado para planejamento de sucessão. Envolve preparar alguém para assumir responsabilidades de longo termo.
  6. 6. Aplica-se a ajudas pontuais ou espontâneas para situações ocasionais ou necessidade imediata. Normalmente orientadas para um mudança forte e rápida.
  7. 7. Mentoring de amizade que consiste em estar disponível conforme necessidade para discutir problemas, para ouvir, ou para compartilhar conhecimento especial.
  8. 8. Coaching Mentoring . Foco no aprendizado imediato; . Foco na tarefa; . Tentativa e erro como características; . Crescimento profissional como objetivo; . Relação de autoridade perceptível; . Relacionamento formal e de curto prazo; . Relacionamento amigo, de duração limitada. . Foco na pessoa; . Foco na ação global; . Tentativa e erro pouco perceptíveis; . Crescimento profissional e pessoal como objetivos; . Relação de autoridade inexistente; . Relacionamento formal(apenas no inicio) de curto, médio e longo prazo; . Relacionamento muito amigo e quase sempre duradouro.
  9. 9. Apesar do mentoring ser uma ideia muito próxima do coaching, possui suas particularidades que devem ser levadas em consideração. Vale avaliar cada cultura e clima organizacional de forma a descobrir a tecnologia que melhor se adequar a sua realidade, mas compreendendo que “a expectativa do trabalho do coaching é construir um cultura onde todas as pessoas possam ser coaches uma das outras”.

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