2. Osvješćivanje primarne važnosti
načina djelovanja za postizanje
izvrsnosti.Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA
može donijeti kontinuiranu i sustavnu
izvrsnost u svim područjima života.
CILJ PREZENTACIJE
6. SVRHA U PODUZETNIŠTVU
profit
1 2
- nije pogibeljno
- nije nezakonito
- nije nemoralno
- zadovoljstvo svih čimbenika
- društvena odgovornost
7. POSLOVNI USPJEH
postignuti željeni ciljevi
planirani profit poslije oporezivanja
- nema krizne potrebe da se reinvestira
- može se “staviti u džep”
10. Postoje samo 2 načina
djelovanja
● IMPROVIZACIJA
● MODEL
DJELOVANJA
11. IMPROVIZACIJA
ne zna se unaprijed djelovanje
ne znaju se ishodi
analize pokazuju da ishodi
nikad ne opravdavaju:
● potencijal
● želje
● potrebe
● uporabu resursa
12. MODEL
definirano djelovanje
u odnosu na događaje
definirano područje važenja
utvrđivanje stanja - SWOT
postavljanje ciljeva – SMART
širina primjene modela
- specifično
- univerzalno
13. Elementi usporedbe 1
Može biti samo jedno stanje djelovanja:
Improvizacija
ili
model djelovanja
isključuju se međusobno
20. STANJE
Ne postoji osviještenost o dilemi
model/improvizacija
Svi bježimo od rješavanja dileme
model/improvizacija
■ otpori
■ grčevito držanje sadašnje “zone ugode”
Nitko da sada nije prezentirao (cjelovito
opisao) praktičan slučaj gdje je
improvizacija bolja od modela djelovanja.
26. POLAZNE OSNOVE
1. prioritetna aktivnost
to je najozbiljniji projekt
2. ne odgađati
ako se ne napravi za 15 dana,
neće se ni napraviti
3. analitički izabrati
usporediti postojeće modele
28. PROBLEMI
1. ne postoji tržište valoriziranih
modela djelovanja
2. nema prepoznatljivih eksperata
za modele djelovanja
3.nema institucija koje nam mogu
riješiti dilemu model/improvizacija
29. STANDARDI MODELA
● područje djelovanja modela
● složenost primjene
● koliko dugo se uči?
● potrebni resursi za primjenu
● ima li podrške autora?
● postoji li probna primjena?
● univerzalnost primjene
30. KAKO?
1. načiniti listu modela djelovanja
2. izabrati najbolji model
3. probni period primjene modela
- ocjena primjene
- unapređenje modela
(ako to model dopušta)
4. definiranje modela djelovanja
5. primjena modela
31. Što je dostupno?
Utvrditi ponudu
modela djelovanja na tržištu:
- pitati stručnjake
- pokrenuti raspravu
na društvenim mrežama
- pitati korisnike pojedinih modela
- raspisati natječaj
32. POSLJEDICE NEIZBORA
ostaje samo improvizacija
biti svjesni nerješavanja dileme
ne koristimo ih racionalno
ispod željenih ciljeva
ispod potreba
Svako odgađanje izboramodela djelovanja znače
"postignuća“ koja su:
33. CRTICE
Izbor modela znači cjelovitu promjenu
u području važenja modela.
Postoje različiti modeli djelovanja.
Model je uvijek bolji od improvizacije.
Svaki model ima svoj definirani cilj.
Zatražiti obvezno pisanu ponudu
od autora ili edukatora primjene modela.
36. MUI - DEFINICIJE
1. Model univerzalne izvrsnosti - MUI
je postavljanje i postizanje ciljeva u
bilo kojoj problematici primjenom:
- pomoću umnih mapa i
- koristeći princip kreativne mehanike.
2. Model univerzalne izvrsnosti – MUI
je odgovor na moje/naše događaje
pomoću umnih mapa, mekih vještina i
sofisticiranih alata u cilju postizanja
željene izvrsnosti.
38. MUI - GLAVNI PRINCIPI
1. Pojednostaviti jednostavno
- samo ako imamo cjelovitu sliku problematike, možemo s njom i upravljati
2. Princip nelinearnosti
- mali input, veliki output
3. Obvezna kontrola
provedbe- ako se ne kontrolira, neće se dogoditi
4. Princip zapisivanja
- sve što nije zapisano je improvizacija
39. MUI - PRIMJENA
Univerzalna
za koga?
pojedinci
oblici zajedništva
- grupe
- organizacije
- zajednice
za što?
bilo koja problematika
40. MUI - INOVATIVNOST
10 inovativnih elemenata
Modela univerzalne izvrsnosti - MUI
(kliknuti na gornji link)
41. NAJZNAČAJNIJE
promjena načina razmišljanja
kreativno vs. logično
vještina kreiranja
alternativnih rješenja
cjelovita slika
upravljačka vs. tehnološka
znanja
42. MUI ELEMENTI 1
1. Svrha
2. Vizija
3. Misija
4. Ciljevi
5. Problematike
6. Događaji
7. MUI odgovori
8. Traženje rješenja
9. Potrebne aktivnosti
10. Provedba aktivnosti
11. Kontrola provedbe
12. Izvrsnost
13. Petlja izvrsnosti
MUI POKRETAČI IZVRSNOSTI
43. MUI ELEMENTI 2
MUI početni elementi izvrsnosti
1. Svrha
2. Vizija
3. Misija
4. Ciljevi
5. Problematike
SLIJEDOVI 1
44. MUI ELEMENTI 2
MUI odgovori
1. Traženje rješenja
2. Potrebne aktivnosti
3. Provedba aktivnosti
4. Kontrola provedbe
SLIJEDOVI 2
45. MUI ELEMENTI 2
Kontrola provedbe
1. Utvrđivanje negativnih stanja
2. Uklanjanje negativnih stanja
SLIJEDOVI 3
46. MUI ELEMENTI 3
ALAT MUI
ALAT PROMJENE
1. Potreba za promjenama
2. Zagovaranje promjena
3. Odluka o promjenama
4. Uvođenje promjena
alat IZVRSNOST
5. Postavljanje novih ciljeva
ALAT IZVRSNOST
1. Utvrđivanje stanja
2. Postavljanje ciljeva
3. Izbor strategije
4. Traženje rješenja
5. Postizanje ciljeva
47. MUI ELEMENTI 3
POKRETAČI IZVRSNOSTI
dominantno traženje rješenja
pomoću mekih resursa
znanje
sastanci
vrijeme
Sastanci su novi šesti
resurs!
48. Gdje je MUI posebno dobar?
- definirano djelovanje
- laka kontrola MUI djelovanja
- lako se primjenjuje na drugima
49. “PROBLEMI”
- promjene cijelog sustava
(whole system change)
intenzivni otpori promjenama
- MUI mapiranje
je bezobrazno "istinoljubivo"
50. PRAKTIKUM
1. probajte MUI
knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH
virtualne radionice
učenje na daljinu
2. usporedite ga s ostalim modelima
3. definirajte svoj model djelovanja
Besplatna pomoć autora
tijekom korisnikove praktične
primjene sadržaja knjige.
53. MUI KLJUČNE RIJEČI
1. Oslobađanje
potisnute kreativnosti
kreativan način promišljanja
2. cjelovita slika
3. Univerzalna primjena
54. Sažetak
1. osvijestiti
- načini djelovanja
- štetnosti improvizacije
2. izabrati
najbolji model djelovanja
3. primijeniti
ponašati se prema modelu djelovanja
DILEMA
MODEL/IMPROVIZACIJA
55. OČEKIVANI REZULTATI
1. prihvaćanje da je glavna dilema izbor:
- model
- improvizacija
2. izabrati odgovarajući model djelovanja
3. modelirano djelovati
DILEMA
MODEL/IMPROVIZACIJA
57. DODATNE INFORMACIJE
Totalna MUI promjena pojedinca
Prednosti umnih mapa
Improvizacija – nesavladiva prepreka
Knjiga UČENJE POMOĆU UMNIH
MAPA
Knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH
