SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Baixar para ler offline
GTD Framework




    GTD es una marca registrada de “David Allen Company”. Mayor información en http://www.davidco.com/

         Los iconos utilizados pertenecen a @jesusda y puedes encontrarlo en http://www.jesusda.com/

           El esquema y su contenido es mi libre interpretación y me gustaría mejorarlo con tu opinión.
                                          http://about.me/mgiorgetti


Esta presentación en power point se encuentra bajo licencia Atribución-CompartirDerivadasIgual 2.5 (Argentina)
Para ver el texto de esta licencia puede visitar el siguiente sitio: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/
GTD – Qué me permite

                                           MISIÓN

                                           VISIÓN
                                         OBJETIVOS
                                   AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                          PROYECTOS
                                                                        Output
                                     ACCIONES SIGUIENTES
                                                                       Acciones:

                                                                      1) ejecutadas
                                         REVISAR                       en tiempo y
    Input
                                                                          forma
     Cosas:                                                             (control)
-sin un objetivo
      claro        RECOPILAR    PROCESAR         ORGANIZAR    HACER
 -por cualquier                                                       2) Alineadas
      lugar                                                               con los
                                                                        objetivos
                                                                           de la
                                                                      vida personal
                                                                         y laboral
                                                                      (perspectiva)
GTD Framework – Los 3 ejes
                                                                       Perspectiva
1                                                MISIÓN
      Defino
a donde quiero ir
                                                 VISIÓN
  y como llegar
                                              OBJETIVOS
                                        AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                               PROYECTOS

                                          ACCIONES SIGUIENTES
2
       Realizo las                                                         Control
        acciones
                                              REVISAR
       necesarias



                        RECOPILAR     PROCESAR        ORGANIZAR    HACER

3
     Saco todo de la
        mente y lo
    almaceno en un
                                                                           Memoria
    sistema externo,                                                       Externa
     así puedo estar
     focalizado en lo
        que estoy
      haciendo y no
     distraerme con
       otras cosas.
GTD Framework
1                                                       MISIÓN
     Defino
a donde quiero ir                                       VISIÓN
                                                      OBJETIVOS
                                                AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                                       PROYECTOS

                                                  ACCIONES SIGUIENTES



                                                      REVISAR




                    RECOPILAR             PROCESAR            ORGANIZAR                  HACER




                                                                                Output
                                Input                                                              3
                      ¿Qué quiero de mi vida?                                     Misión             Lo dejo por
                          ¿A donde voy?                                           Visión             escrito para
                         ¿Qué cosas quiero                                      Objetivos          tenerlo siempre
                             cambiar?                                   Areas de Responsabilidad      presente
                       ¿De qué me tengo que                                  (Sistema-GTD:
                              ocupar?                                     Material de Consulta)

                                                                        Tengo claro a donde voy
GTD Framework
1                                                      MISIÓN
        Defino
    Los proyecto y
    acciones para                                      VISIÓN
     lograr lo que
        quiero                                      OBJETIVOS
                                              AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                                     PROYECTOS

                                                ACCIONES SIGUIENTES



                                                    REVISAR




                     RECOPILAR              PROCESAR        ORGANIZAR                HACER




                                                                            Output
                                 Input                                                       3
                                                                          Proyectos con        Lo dejo por
                              Misión                                      sus objetivos        escrito para
                              Visión                                        y acciones       tenerlo siempre
                             Objetivos                                   para cumplirlos        presente
                             Áreas de
                          Responsabilidad
GTD Framework

                                                           MISIÓN

                                                           VISIÓN
                                                         OBJETIVOS
                                                   AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                                          PROYECTOS

                                                     ACCIONES SIGUIENTES
2
Día a día realizaré
 los 4 pasos del
                                                         REVISAR
     proceso



                      RECOPILAR              PROCESAR            ORGANIZAR                     HACER




                                  Input                                             Output

                                COSAS:                                              COSAS:

                                                                            - Aún sin un objetivo claro
                         -sin un objetivo claro
                                                                                    (que) pero
                                 (que)                                     - en un lugar preestablecido
                          -por cualquier lugar                                        (donde)
                                (donde)                                       - que procesare en una
                        -Que algún día analizaré                              frecuencia determinada
                               (cuando)                                              (cuando)
GTD Framework

                                                           MISIÓN

                                                           VISIÓN
                                                         OBJETIVOS
                                                   AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                                          PROYECTOS

                                                     ACCIONES SIGUIENTES
2
Día a día realizaré
 los 4 pasos del
                                                         REVISAR
     proceso



                      RECOPILAR              PROCESAR            ORGANIZAR                   HACER



                                  Input                                            Output

                               COSAS:                                            ACCIONES
                                                                              y RESULTADOS:
                          -sin un objetivo claro
                                  (que)                                    -Un objetivo claro (que)
                              - en un lugar                                - Con el próximo paso a
                        preestablecido (donde)                                 realizar (como)
                        - que procesare en una
                        frecuencia determinada
                                (cuando)
GTD Framework

                                                            MISIÓN

                                                            VISIÓN
                                                          OBJETIVOS
                                                    AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                                           PROYECTOS

                                                      ACCIONES SIGUIENTES
2
Día a día realizaré
 los 4 pasos del
                                                          REVISAR
     proceso



                      RECOPILAR                PROCESAR           ORGANIZAR                      HACER



                                                                                      Output
                                  Input
                                                                               ACCIONES y RESULTADOS
                              ACCIONES y                                             concretos:
                             RESULTADOS:
                                                                                -Con un responsable
                                                                                        (quien)
                         -El objetivo claro (que)                             -Con un marco temporal
                         - Con el próximo paso a                                      (cuando)
                             realizar (como)                                -Para realizar en un contexto
                                                                                       (donde)
                                                                            -Con req de energía y tiempo
                                                                                        (como)
GTD Framework

                                                                MISIÓN

                                                                VISIÓN
                                                              OBJETIVOS
                                                        AREAS DE RESPONSABILIDAD

                                                               PROYECTOS

                                                          ACCIONES SIGUIENTES
2
Día a día realizaré
 los 4 pasos del
                                                              REVISAR
     proceso



                      RECOPILAR                  PROCESAR             ORGANIZAR                     HACER



                                   Input                                                   Output

                         ACCIONES y RESULTADOS                                     ACCIONES y RESULTADOS
                               concretos:                                               CUMPLIDOS:
                            -Con un responsable
                                                                                   -Con el avance realizado
                                    (quien)
                          -Con un marco temporal                                        (lo ejecutado)
                                  (cuando)                                         - Con el próximo paso a
                        -Para realizar en un contexto                                realizar (lo que resta
                                   (donde)                                                 ejecutar)
                        -Con req de energía y tiempo
                                   -(como)

Mais conteúdo relacionado

Destaque

1 como se organiza un sistema productivo
1 como se organiza un sistema productivo1 como se organiza un sistema productivo
1 como se organiza un sistema productivojose
 
Psicologia de la personalidad
Psicologia de la personalidad  Psicologia de la personalidad
Psicologia de la personalidad Ivan Coronel
 
Keeping it real, always: Values-based business at Etsy
Keeping it real, always: Values-based business at EtsyKeeping it real, always: Values-based business at Etsy
Keeping it real, always: Values-based business at EtsyChad Dickerson
 
Greek and romans chapter 6
Greek and romans chapter 6Greek and romans chapter 6
Greek and romans chapter 6Karen Owens
 
éTica empresarial
éTica empresarialéTica empresarial
éTica empresarialfundemas
 
Proyecto educativo institucional 2012
Proyecto educativo institucional 2012Proyecto educativo institucional 2012
Proyecto educativo institucional 2012vicente fierro
 
Métodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demandaMétodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demandaSachiko Nakata
 
Manual Práctica de Windows 8.1
Manual Práctica de Windows 8.1Manual Práctica de Windows 8.1
Manual Práctica de Windows 8.1COMPU EDUCA
 
La prueba en materia penal
La prueba en materia penalLa prueba en materia penal
La prueba en materia penalRogelio Armando
 
Estrategia española sobre discapacidad 2012 2020
Estrategia española sobre discapacidad  2012 2020Estrategia española sobre discapacidad  2012 2020
Estrategia española sobre discapacidad 2012 2020José María
 
Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...
Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...
Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...Portal Educativo Colombia Aprende
 
Auditoria de ventas trabajo final
Auditoria de ventas trabajo finalAuditoria de ventas trabajo final
Auditoria de ventas trabajo finalDaianna Reyes
 
11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajojose
 

Destaque (20)

1 como se organiza un sistema productivo
1 como se organiza un sistema productivo1 como se organiza un sistema productivo
1 como se organiza un sistema productivo
 
Psicologia de la personalidad
Psicologia de la personalidad  Psicologia de la personalidad
Psicologia de la personalidad
 
Keeping it real, always: Values-based business at Etsy
Keeping it real, always: Values-based business at EtsyKeeping it real, always: Values-based business at Etsy
Keeping it real, always: Values-based business at Etsy
 
Greek and romans chapter 6
Greek and romans chapter 6Greek and romans chapter 6
Greek and romans chapter 6
 
Modulo b
Modulo bModulo b
Modulo b
 
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001
 
éTica empresarial
éTica empresarialéTica empresarial
éTica empresarial
 
INTERACCIONES FARMACOLOGICAS - vr redes tema 5
INTERACCIONES FARMACOLOGICAS - vr redes   tema 5INTERACCIONES FARMACOLOGICAS - vr redes   tema 5
INTERACCIONES FARMACOLOGICAS - vr redes tema 5
 
Proyecto educativo institucional 2012
Proyecto educativo institucional 2012Proyecto educativo institucional 2012
Proyecto educativo institucional 2012
 
Métodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demandaMétodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demanda
 
Feminismo para no feministas
Feminismo para no feministasFeminismo para no feministas
Feminismo para no feministas
 
Disoluciones resueltos
Disoluciones resueltosDisoluciones resueltos
Disoluciones resueltos
 
Manual Práctica de Windows 8.1
Manual Práctica de Windows 8.1Manual Práctica de Windows 8.1
Manual Práctica de Windows 8.1
 
Alimentos orgánicos: chile
Alimentos orgánicos: chileAlimentos orgánicos: chile
Alimentos orgánicos: chile
 
La prueba en materia penal
La prueba en materia penalLa prueba en materia penal
La prueba en materia penal
 
Guia del Premio
Guia del PremioGuia del Premio
Guia del Premio
 
Estrategia española sobre discapacidad 2012 2020
Estrategia española sobre discapacidad  2012 2020Estrategia española sobre discapacidad  2012 2020
Estrategia española sobre discapacidad 2012 2020
 
Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...
Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...
Herramientas para la BIBLIOTECA escolar II - La biblioteca como espacio peda...
 
Auditoria de ventas trabajo final
Auditoria de ventas trabajo finalAuditoria de ventas trabajo final
Auditoria de ventas trabajo final
 
11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo
 

Semelhante a GTD Framework

Administracion educativa Belen Morales
Administracion educativa Belen MoralesAdministracion educativa Belen Morales
Administracion educativa Belen Moralesdamybelen
 
Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2jon
 
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZPROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZsaskyarodriguez
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOkarimariv
 
Taller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, México
Taller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, MéxicoTaller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, México
Taller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, MéxicoRicardo Rivas Montiel
 
Funciones(rodriguez) (1)
Funciones(rodriguez) (1)Funciones(rodriguez) (1)
Funciones(rodriguez) (1)WenRodriguez02
 
Sesion 2 y 3
Sesion 2 y 3Sesion 2 y 3
Sesion 2 y 3TATTO38
 
Planeacion [ Modo De Compatibilidad]
Planeacion [ Modo De Compatibilidad]Planeacion [ Modo De Compatibilidad]
Planeacion [ Modo De Compatibilidad]Nancy Alonzo
 
Teoria administrativa
Teoria administrativaTeoria administrativa
Teoria administrativajonas91
 
Workshop productividad 28 de octubre 2011
Workshop productividad   28 de octubre 2011Workshop productividad   28 de octubre 2011
Workshop productividad 28 de octubre 2011www.encamina.com
 
Del Grupo al Equipo
Del Grupo al EquipoDel Grupo al Equipo
Del Grupo al EquipoPablo Urani
 
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACIONPLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACIONEly0826
 

Semelhante a GTD Framework (20)

Administracion educativa Belen Morales
Administracion educativa Belen MoralesAdministracion educativa Belen Morales
Administracion educativa Belen Morales
 
Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZPROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 
Taller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, México
Taller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, MéxicoTaller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, México
Taller Matriz Marco Lógico Microcuencas, Jalisco, México
 
Ppt project management sesión 5
Ppt project management sesión 5Ppt project management sesión 5
Ppt project management sesión 5
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Funciones(rodriguez) (1)
Funciones(rodriguez) (1)Funciones(rodriguez) (1)
Funciones(rodriguez) (1)
 
Digitalycia Plan De Acción 2.0
Digitalycia   Plan De Acción 2.0Digitalycia   Plan De Acción 2.0
Digitalycia Plan De Acción 2.0
 
Sesion 2 y 3
Sesion 2 y 3Sesion 2 y 3
Sesion 2 y 3
 
Planeacion [ Modo De Compatibilidad]
Planeacion [ Modo De Compatibilidad]Planeacion [ Modo De Compatibilidad]
Planeacion [ Modo De Compatibilidad]
 
Separata2
Separata2Separata2
Separata2
 
Metodologia rup
Metodologia rupMetodologia rup
Metodologia rup
 
1
11
1
 
Teoria administrativa
Teoria administrativaTeoria administrativa
Teoria administrativa
 
Workshop productividad 28 de octubre 2011
Workshop productividad   28 de octubre 2011Workshop productividad   28 de octubre 2011
Workshop productividad 28 de octubre 2011
 
Del Grupo al Equipo
Del Grupo al EquipoDel Grupo al Equipo
Del Grupo al Equipo
 
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACIONPLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
 
Fundamentos de Dirección de Proyectos
Fundamentos de Dirección de ProyectosFundamentos de Dirección de Proyectos
Fundamentos de Dirección de Proyectos
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 

GTD Framework

  • 1. GTD Framework GTD es una marca registrada de “David Allen Company”. Mayor información en http://www.davidco.com/ Los iconos utilizados pertenecen a @jesusda y puedes encontrarlo en http://www.jesusda.com/ El esquema y su contenido es mi libre interpretación y me gustaría mejorarlo con tu opinión. http://about.me/mgiorgetti Esta presentación en power point se encuentra bajo licencia Atribución-CompartirDerivadasIgual 2.5 (Argentina) Para ver el texto de esta licencia puede visitar el siguiente sitio: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/
  • 2. GTD – Qué me permite MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS Output ACCIONES SIGUIENTES Acciones: 1) ejecutadas REVISAR en tiempo y Input forma Cosas: (control) -sin un objetivo claro RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER -por cualquier 2) Alineadas lugar con los objetivos de la vida personal y laboral (perspectiva)
  • 3. GTD Framework – Los 3 ejes Perspectiva 1 MISIÓN Defino a donde quiero ir VISIÓN y como llegar OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES 2 Realizo las Control acciones REVISAR necesarias RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER 3 Saco todo de la mente y lo almaceno en un Memoria sistema externo, Externa así puedo estar focalizado en lo que estoy haciendo y no distraerme con otras cosas.
  • 4. GTD Framework 1 MISIÓN Defino a donde quiero ir VISIÓN OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES REVISAR RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER Output Input 3 ¿Qué quiero de mi vida? Misión Lo dejo por ¿A donde voy? Visión escrito para ¿Qué cosas quiero Objetivos tenerlo siempre cambiar? Areas de Responsabilidad presente ¿De qué me tengo que (Sistema-GTD: ocupar? Material de Consulta) Tengo claro a donde voy
  • 5. GTD Framework 1 MISIÓN Defino Los proyecto y acciones para VISIÓN lograr lo que quiero OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES REVISAR RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER Output Input 3 Proyectos con Lo dejo por Misión sus objetivos escrito para Visión y acciones tenerlo siempre Objetivos para cumplirlos presente Áreas de Responsabilidad
  • 6. GTD Framework MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES 2 Día a día realizaré los 4 pasos del REVISAR proceso RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER Input Output COSAS: COSAS: - Aún sin un objetivo claro -sin un objetivo claro (que) pero (que) - en un lugar preestablecido -por cualquier lugar (donde) (donde) - que procesare en una -Que algún día analizaré frecuencia determinada (cuando) (cuando)
  • 7. GTD Framework MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES 2 Día a día realizaré los 4 pasos del REVISAR proceso RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER Input Output COSAS: ACCIONES y RESULTADOS: -sin un objetivo claro (que) -Un objetivo claro (que) - en un lugar - Con el próximo paso a preestablecido (donde) realizar (como) - que procesare en una frecuencia determinada (cuando)
  • 8. GTD Framework MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES 2 Día a día realizaré los 4 pasos del REVISAR proceso RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER Output Input ACCIONES y RESULTADOS ACCIONES y concretos: RESULTADOS: -Con un responsable (quien) -El objetivo claro (que) -Con un marco temporal - Con el próximo paso a (cuando) realizar (como) -Para realizar en un contexto (donde) -Con req de energía y tiempo (como)
  • 9. GTD Framework MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS AREAS DE RESPONSABILIDAD PROYECTOS ACCIONES SIGUIENTES 2 Día a día realizaré los 4 pasos del REVISAR proceso RECOPILAR PROCESAR ORGANIZAR HACER Input Output ACCIONES y RESULTADOS ACCIONES y RESULTADOS concretos: CUMPLIDOS: -Con un responsable -Con el avance realizado (quien) -Con un marco temporal (lo ejecutado) (cuando) - Con el próximo paso a -Para realizar en un contexto realizar (lo que resta (donde) ejecutar) -Con req de energía y tiempo -(como)