El documento presenta los principios del enfoque Lean-Agile para la gestión de proyectos. Explica que Lean-Agile busca maximizar el valor para el cliente a través de la mejora continua, la colaboración y el enfoque en la calidad y el diseño. Incluye ejemplos de cómo Lean-Agile ha llevado a mayores ganancias, menores defectos y ciclos de desarrollo más cortos en comparación con enfoques tradicionales.

1. Coucheo Lean-Agile!
El Prisma Lean-Agile
Masa K Maeda, Ph.D.
Presentación para el
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2. Dr. Masa Kevin Maeda
24 años de experiencia en empresas de diversos sectores en los E.U., Japón, y México.
Actualmente: - CEO y fundador de Shojiki Solutions (Silicon Valley, California USA)
- Consultor senior del Cutter Consortium
- Kanban coach, Product Owner y Scrum Master
- Agile Project Leadership Network (APLN)
Comité coordinador: Capítulo de San Francisco (BayAPLN)
Fundador: Capítulo de México (MexAPLN)
- Editor lean-agile: San Francisco PMI y Revista Software Guru
Experiencia: Apple Computer, AOL/Netscape, Ingenuity Systems, Vuze Inc., Akimbo
Systems, When.com, Electric Communities, Justystems, Banca Serfin,
Fundación Arturo Rosenblueth, Operadora Vips.
(Miembro del grupo fundador en tres de esas empresas)
Educación: - Doctorado y Maestría en Inteligencia Artificial,
Univ. de Tokushima, Japón.
- Licenciatura en Ingeniería en Computación,
mención honorífica, UNAM, México.
- Certificaciones: Scrum Master; Scrum Product Owner.
- Entrenamiento en gerencia y administración (PM).
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3. Actividad física, ejercida como juego o
competición, cuya práctica supone
entrenamiento y sujeción a normas
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4. Es una manera de pensar y actuar basado en
valores y principios tales que:
• Los productos o servicios de una organización
son exitosos
• La calidad de vida de las personas efectivas y
afectivas es incrementada considerablemente
• Evita procesos pesados o costosos
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5. Escenarios muy comunes en productos…
Tiene mas de
lo necesario
Defectuoso
Tiene menos de
lo necesario
Son muy raros
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6. …y sus
consecuencias
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7. Esta realidad existe en todo tipo de industria
y la crisis económica requiere que hagamos las cosas
de manera diferente y mejor si queremos ser exitosos
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8. El triangulo de hierro para
la gestión de proyectos
Alcance
Costo Itinerario
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9. Decisiones son críticas
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10. Decisiones son críticas
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11. Decisiones son críticas
Tiempo
es importante ?
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12. Tareas Tiempo
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13. … debe haber una mejor manera de medir
Proyecto tiene éxito si:
 a tiempo
 dentro del presupuesto
 todas las características [A..Z]!
El proyecto falla si:
 Cancelado
 Nunca implementado
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14. El triangulo agile
Costo Itinerario
Alcance
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15. Que sucedería si…
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16. El trianguloEl nuevo triangulo agile
agile
Costo Itinerario
Valor
Alcance
Calidad Restricciones
alcance
costo itinerario
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17. ¿ Cual elegirías ?
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18. El prisma lean-agile
Valor
Cliente  foco
Mejora continua
Evolución
Optimizar todo
Colaboración
Calidad Restricciones
Diseño
Manejo de riesgos (innovación)
Manejo de cambios
Etc.
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19. Lean-Agile: casos
sin Lean con Lean
Productividad 1 unidad 7.4 unidades
Ciclo total 25 meses 3 ½ meses
Densidad de defectos 7 unidades 2 unidades
Ahorros en costos $0 $70 millones
Ahorros de laboratorio $0 $108 millones
Mejoramiento en el área de impresoras durante 4 años.
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20. Lean-Agile: casos
Tradicional Lean-Agile
Tecnología clave 20 días 7 dias
Defectos directos ~ 5 p1, ~ 17 P2 1 P1, 2 P2
Defectos derivados ~ 1,056 72
Aprendizaje 18 días 4 días
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21. Lean-Agile: casos
Proyecto X (no Agile) Proyecto X (Agile)
18 meses 18 semanas
Baja calidad Mejor calidad en la historia
Desarrolladores Desarrolladores
desanimados entusiasmados
Sobrepaso de la expectativa
Clientes infelices
del cliente
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22. Artículo publicado en:
Agile Journal
http://bit.ly/dbbBHJ
Cutter Consortium
Software Guru
(en Español, pronto)
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23. Muchas gracias…
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