Gerencia Industrial

1. GERENCIA INDUSTRIAL
Participante: María Eugenia Oropeza
Profesora: Rosmary Mendoza
Sección: SAIA
Marzo, 2015

2. GERENCIA INDUSTRIAL
Nilsson José Villa: Es un área de impacto significativo en la
operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los
conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los
factores de producción en las actividades de las industrias
manufactureras y de servicios.
Oscar Domínguez: Toda empresa necesita previsión,
organización, coordinación, mando y control. Para que estas
funcionen debidamente, tienen que respetar los principios
generales. Ahora se trata de una sola ciencia administrativa,
que se aplica a los asuntos públicos como a los privados.

3. GERENCIA INDUSTRIAL
 Según B. Narayan (3), en su libro titulado: "Industrial
Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión
de resultados; de proveer los recursos y de controlar e
integrar una actividad grupal humana; las instalaciones
físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos
cuando la actividad concierne la creación y distribución de
bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo
externo de la empresa.

4.  Importancia
 Es importante para la
toma de decisiones.
 Genera procesos eficaces y
eficientes a través de
medios y tecnologías
adecuadas.
 Esta destinada a
aumentar la producción.
 Permite optimiza
resultados.
 Aplicaciones
 En la Manufactura.
 En la Producción.
 En el Mantenimiento
Mecánico.
 En el Control de Calidad.
 En la Higiene y Seguridad.
GERENCIA INDUSTRIAL