Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen

Cultural Fit im Recruiting:
Überzeugungstäter finden und gewinnen
Christoph Athanas,
meta HR Unternehmensberatung GmbH
© 2016 meta HR GmbH / www.metaHR.de

@CAthanas
 Gesellschafter-Geschäftsführer
 Diplom Sozialwissenschaftler
 Ehemals Organisationsentwickler b. Berlinwasser
 seit 2004 Berater in HR
 HR-Blogger seit 2009 >> blog.metaHR.de
 Mit-Initiator der HR BarCamps (seit 2012)
 Co-Autor Candidate Experience Studie 2014
 Studienleiter/ Co-Autor: Cultural Fit Studie (2016)
 Arbeitsschwerpunkte:
- Recruiting-Optimierung
- Arbeitgeberattraktivität
- HR & New Media
About me:
Christoph Athanas

Der Begriff Kultur
entstammt dem lateinischen Wort „colere“ und bedeutet
soviel wie bebauen, bestellen, pflegen.
Jede Kultur hat ihre Besonderheiten und ihre eigenen
typischen Orientierungen. Diese prägen die Angehörigen
einer Kultur und formen deren Identität.
Kulturwissenschaftler G. Hofstede sagt:
„Kultur ist mentale Software, die in einem
Sozialisationsprozess kulturell programmiert wird.“
Das Individuum erwirbt bestimmte Muster des Denkens,
Fühlens und Handels, die als Werte und Haltungen
umschrieben werden.

Was ist Unternehmenskultur?
Modell von Edgar H. Schein
nach außen sichtbar,
aber oft nicht direkt
entzifferbar, teilbewusst
Artefakte
Organisationsstrukturen,
Verhaltensrituale,
Selbstdarstellung,
Kommunikation
Werte
Grundannahmen
über die Umwelt, über die Natur
der Wirklichkeit etc.
Nicht direkt nach außen
tretend, im Alltag eher
unterbewusst
Selbstverständlich,
unsichtbar,
vorbewusst
Unternehmenskultur

Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur: Auswirkungen im Beispiel
nach außen sichtbar,
aber oft nicht direkt
entzifferbar, teilbewusst
Artefakte
starke Vertriebs-Organisation,
interne Auszeichnungen für die
Besten, Up or Out-Karrieren
Werte
Wettbewerbsfähigkeit,
Kampfbereitschaft
Grundannahmen
„Die Welt ist ständiger
Überlebenskampf, nur die
Stärksten kommen durch…“
Nicht direkt nach außen
tretend, im Alltag eher
unterbewusst
Selbstverständlich,
unsichtbar,
vorbewusst
Unternehmenskultur

Darum geht´s: Kulturelle Passung im Recruiting
gesuchtes Wissen,
Erfahrungen, Fähigkeiten
ARBEITGEBER
kollektiv gelebte Werte / Leitwerte
typische Verhaltensweisen / Rituale
(arbeitskulturelles „Klima“)
Ziele & Ressourcen (z.B. Gehalt)
BEWERBER
Karriereziele & Erwartungen (z.B. Gehalt)
Individuell verfügbares Wissen,
Erfahrungen, Fähigkeiten
Bevorzugter Umgang mit
spezifischen Situationen
individuelle Wertehierarchie
CULTURAL FIT: Bereich der kulturellen Passung
PROFESSIONAL FIT: Bereich der Hard Fact, Softskill & Ziel-Passung
© meta HR Unternehmensberatung GmbH, 2015

A) Supplementärer Fit:
Vorhandenes Kultur-
profil wird gesucht.
B) Komplementärer Fit:
Alternatives Kultur-
profil wird gesucht.
vgl. Kristof (1996)
Zwei Interpretationen für den Cultural Fit

Warum wir mehr „Überzeugungstäter“ brauchen, ergo mehr Cultural Fit

Jim Collins und Jerry Porras
von der Stanford's Graduate School of Business schreiben:
Unternehmen, die sich konsistent auf den Aufbau einer starken,
wertgetriebenen Kultur konzentriert hatten, waren über mehrere
Jahrzehnte hinweg um den Faktor sechs erfolgreicher und ihre
Aktien überflügelten den Gesamtmarkt um den Faktor fünfzehn.
Unternehmen profitieren vom Fokus auf Kultur.
x 6 x 15mehr Erfolg höherer Aktienkurs
Unternehmenskultur zahlt sich aus

Differenzierungsproblem (1): Produkte werden immer ähnlicher
Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor

Differenzierungsproblem (2): Stellenanforderungen

Differenzierungsproblem (3): Arbeitgeberkommunikation

Mitarbeiterzufriedenheit.
Ergebnisse aus der Untersuchung von Glassdoor Economic Research
(2009 – 2014): „Does Company Culture Pay Off?“
Einflussstärken der Zufriedenheitsfaktoren

vgl. Kristof-Brown, A.L., Zimmerman, R.D., & Johnson, E.C. 2005. Consequences of individuals’ fit at work: A meta-analysi
s of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58, 281-342
Performance Zufriedenheit
Mitarbeiter-
bindung
Das bringt der Cultural Fit

Wo können Unternehmen auf Cultural Fit Recruiting achten?
Was ist zu tun? An welchen Stellen im Prozess?
Vor der
Bewerbung
In der
Bewerber-
auswahl
Mit Beginn
der Tätigkeit

Employer Branding /
Personalmarketing
Orientierung über Unternehmen & Jobs
Direkt vor Abgabe der Bewerbung –
Karriere-Webseite
Auswahlprozess:
Vorselektion
Auswahlprozess:
Endauswahl
Neue/r
Mitarbeiter/in
Einsatzszenarien für Cultural Fit im Recruitment Funnel
Employer Brand & Personalmarketing-
Kommunikation abstimmen auf CF-Passung.
Wichtig: Klarheit, Differenzierung, Monitoring
CF-spezifiziertes Self-Assessment
auf der Webseite. Führt zu positiver
Selbstselektion ggf. Call-to-Actions
als Verstärker für die Bewerbung von
Wunsch-CF-Kandidaten
CF-Analysetool zur Unterstützung der Vorauswahl
CF-Analysetool liefert mehr
gegenseitige Klarheit über kulturelle
IST-Situation und Erwartungen von
Unternehmen und Kandidaten.
CF-sensible Bewerberinterviews
Möglichkeit für Bewerber Kultur live
zu erleben (z.B. Team treffen, Büros
sehen usw.)
CF-Informationen über Mitarbeiter aus
Bewerbungsprozess werden für kultursensibles
Onboarding verwendet.

So kann Cultural Fit gemessen werden
Verhaltens-
rituale
Werte
Grundannahmen
Verhaltensrituale:
Verhaltensweisen für bestimmte
Situationen, die in jedem Unternehmen zur
Kulturbildung beitragen (vgl. Hofstede).
Sind eindeutig, eher so oder eher so:
Wertehierarchie:
Werte, können koexistieren, aber
sind unterschiedlich wichtig.
Unternehmenskultur besteht aus mehreren Sichten. Nur die einige davon sind erfahrbar.
Werte sind dabei das Fundament. – Werteforschung strukturiert und gruppiert Werte. Werte sind das wichtigere Element für den Cultural Fit.
Aufbauend darauf gibt es kulturspezifische Verhaltensrituale, die in jeder Unternehmenskultur eine Rolle spielen – damit sind diese standardisierbar,
erfassbar und vergleichbar.
Werte sind
Top-Faktor
für den CF

So kann Cultural Fit gemessen werden
Verhaltens-
rituale
Werte
Grundannahmen
Verhaltensrituale:
Verhaltensweisen für bestimmte
Situationen, die in jedem Unternehmen zur
Kulturbildung beitragen (vgl. Hofstede).
Sind eindeutig, eher so oder eher so:
Vertrauensbildung
Entscheidungsfindung
Feedbackkultur
Kommunikationsstil
Wertehierarchie:
Werte, können koexistieren, aber
sind unterschiedlich wichtig.
Tool: Cultural Fit Evalueator =
Matching, Reporting, Statistiken

Mit diesem Tool kann Cultural Fit gemessen werden
webbasiert – wissenschaftlich – wertschöpfend

Personalauswahl: Sagt, wie gut jemand zur Unternehmenskultur passt .
Das kann es: Einsatzfelder des Cultural Fit Evalueators
Self-Assessment: CF Evalueator als Feature auf der Karriere-Webseite. Jobinteressenten finden
unkompliziert heraus, wie gut sie zum Unternehmen passen.
Employer Brand Infos: Über die Daten der Analyse-Teilnehmer lernen, welche Bewerber sich vom
Employer Brand angesprochen fühlen. Die eigene Kommunikation damit besser steuern.
Change & Development steuern: Das Tool eignet sich auch intern als Kompass für Kultur-/
Wertefeedback oder zur Unterstützung werteorientierter Personal-/ Führungskräfteentwicklung.

Employer Branding /
Personalmarketing
Orientierung über Unternehmen & Jobs
Direkt vor Abgabe der Bewerbung –
Karriere-Webseite
Auswahlprozess:
Vorselektion
Auswahlprozess:
Endauswahl
Neue/r
Mitarbeiter/in
Cultural Fit Evalueator an versch. Stellen nutzbringend im
Recruitment Funnel einsetzen
Employer Brand &
Personalmarketing-Kommunikation
abstimmen auf CF-Passung.
Rückmeldungen aus CF-Analysen
nutzen und Brand controllen.
Self-Assessment auf der Webseite
Zur anonymen Selbstauswahl.
Als Analysetool zur Personalauswahl
für mehr Klarheit über kulturelle
Passung von Kandidaten.
CF-Infos über Mitarbeiter aus dem
Bewerbungsprozess für
kultursensibles Onboarding nutzen.

1. Einfaches Backend für Recruiter:
Firmeneinstellungen vornehmen, Cultural Fit Analysen in Recruiting-Projekten organisieren,
Analyse generieren und Bewerbern zusenden.
Cultural Fit ermitteln mit dem Evalueator

2. Bewerber durchlaufen verschiedene Ansichten und leicht verständliche Analyseteile (alle mobiloptimiert).
Folge: Abwechslung und Erhöhung der Testqualität , bei gleichzeitig kürzest möglicher Durchführungszeit.

3. Kandidat erfährt direkt nach der Analyse seinen Cultural Fit Score mit dem Unternehmen.
Einen Kurzbericht mit detaillierteren Informationen kann der Bewerber downloaden.

Individueller Cultural Fit Report über jeden Bewerber inkl. zahlreicher Vergleichswerte
Ergebnis: Matching im Cultural Fit Evalueator

Die Wertehierarchie und die typischen Verhaltensrituale, welche in jeder
Unternehmenskultur eine Rolle spielen, sind dargestellt.
So können standardisierte vergleichbare Ausschnitte von Unternehmenskultur mit
der kulturellen Passung von Bewerbern zuverlässig verglichen werden.
Unternehmenskultur abbilden, Bewerberpassung sehen
Ansicht im Report des CFE-Tools

Kontakt
Ansprechpartner:
Christoph Athanas
Cultural Fit Senior Consultant
Tel: +49 (0) 30 3980 2900
eMail: contact@metaHR.de
Web: www.metaHR.de
Twitter: http://twitter.com/metaHR
Blog: http://blog.metaHR.de
Infos zum Cultural Fit Evalueator:
http://www.metaHR.de/cultural-fit-evalueator/

Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen

Ähnlich wie Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen (20)

Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen