Präsentation anlässlich des Open Transfer Camp am 09.05.2014 in Köln #otc14
Einsatzmöglichkeiten von messbarem Wertemanagement am Beispiel der Cultural Transformation Tools im Non-Profit-Sektor bei generationenübergreifenden Projekten und Netzwerken.
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Was passiert in dieser Session?
• Konfliktauslöser im Generationendialog
von Projekten und Netzwerken
• Die Bedeutung von Wertschätzung
• Funktionenbezug vs. Generationenbezug
• Handlungs-Ebene und Werte-Ebene
• Messung von kulturellen Werten
• Potenziale eines gemeinsamen Wertesystems
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Entstehung von Konflikten im Generationendialog
• Nicht ausreichende Wertschätzung
• Eingeschränkte Partizipation
durch Funktionen-/Generationenbezug
• Handlungs-Ebene und Werte-Ebene
stimmen scheinbar nicht überein
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Cultural Transformation Tools - Wertesystem
1996 von Richard Barrett
auf der Maslowschen
Bedürfnispyramide
aufgebaut.
„Was man messen kann,
kann man auch verändern.“
„Organisationen
verändern sich nicht.
Menschen verändern sich.“
„Kulturelle Werte
sind der neue
Wettbewerbsvorteil.“
„Bis heute nutzen über
600 Unternehmen und
soziale Organisationen
in 28 Ländern CTT.“
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Wie messen wir kulturelle Werte?
• Welches sind deine persönlichen Werte?
• Welche Werte verbindest du aktuell
mit dem Projekt?
• Welche Werte wünschst du dir zukünftig
für das Projekt?
Wir stellen drei Fragen:
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Handlungsempfehlungen
• Wie ist der aktuelle Stand
und die Stimmung im Projekt?
• Welches sind die dringendsten Themen?
• Wie verbunden fühlen sich die Beteiligten
mit dem Projekt?
• Welche Ressourcen schlummern noch ungenutzt
bei den Projektbeteiligten?
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CTT selber ausprobieren
Persönliches
Werteprofil
Finde deine persönlichen
Werte
mit der kostenlosen
Wertebefragung:
http://meinewerte.messbares-wertemanagement.de
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Mehr zum Thema messbares Wertemanagement
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