Estratégias e Soluções Práticas para uma Gestão de Contratos Efetiva6ª Edição da Conferência Gestão de Contratos  de Grand...
Prezado(a) Executivo(a),O cenário da construção de grandes obras no Brasil temapresentado um importante crescimento e a pe...
REALIZE BONS NEGÓCIOS!       Se sua empresa oferece know-how e soluções em metodologias       e ferramentas inerentes     ...
MITIGUE IMPREVISTOS E GERENCIE DIVERGÊNCIAS NA GESTÃO DE CONTRATOS DE OBRAS                                               ...
AVALIANDO DESAFIOS E SOLUÇõES NA GESTÃO DE CONTRATOS DE GRANDES OBRAS                                                     ...
ficha de inscriÇÃo – GesTÃo de conTraTos de Grandes oBras – hl0702312Nome:                                                ...
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6ª Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras

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6ª Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras 20 e 21 de Março de 2012 - São Paulo - As maiores construtoras do Brasil reunidas em um único evento para discutir as melhores técnicas e soluções práticas para uma gestão de contratos efetiva.

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6ª Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras

  1. 1. Estratégias e Soluções Práticas para uma Gestão de Contratos Efetiva6ª Edição da Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras Administre Contratos de Grandes Obras Industriais, Comerciais e de Infraestrutura, Mitigando Imprevistos, Gerenciando Controvérsias e Controlando Custos e Prazos 20 e 21 de Março de 2012 • Hotel Pergamon • São Paulo PARTICIPAÇõES CONFIRMADAS:José Antonio Grajeda Fernandes, Gerente de Carlos Tapia, Regional Director Latin America Henrique Alves da Silva, SuperintendenteObras da Arena da Amazônia IPA – INDEPENDENT de IncorporaçãoANDRADE GUTIERREZ PROJECT ANALYSIS QUEIROZ GALVÃOArnoldo Wald, Membro da Corte Internacional de Jorge Luís Almada, Diretor de Operações DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIOArbitragem – Vice-Presidente do Comitê Brasileiro MÉTODO ENGENHARIA Celso Moura, Diretor ComercialCÂMARA DE COMÉRCIO Luiz Antonio N. Maria, Diretor de Unidade Arman Sarafyan, Diretor de ContratosINTERNACIONAL de Negócios Arthur Camillo, Diretor de ContratosArthur Sanchez Badin, Diretor Jurídico MÉTODO ENGENHARIA SERPAL ENGENHARIACAMARGO CORRÊA Pedro Benedetti, Chefe de Gabinete da E CONSTRUTORABruno Semino, Diretor Jurídico Secretaria Nacional de Esporte de Alto Rendimento GRUPO ADVENTO ENGENHARIACONSTRUTORA OAS MINISTÉRIO DOS ESPORTES DE INFRAESTRUTURALucila Saccarelli, Corporativo Jurídico Jorge Mitidieri, Diretor Superintendente José Alberto O. Bethônico, Diretor de EngenhariaCONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO ODEBRECHT ÓLEO E GÁS SPMAR CONCESSIONÁRIA –Laurence Casagrande Lourenço, Sergio Sias, Responsável pela Gestão de RODOANEL SUL E LESTEDiretor-Presidente Interfaces – Implantação do Estaleiro Enseada Alexandre Barbosa, Consultor eDERSA do Paraguaçu Coordenador Jurídico ODEBRECHT TECNOSOLO ENGENHARIAAline Oliveira, Gestora JurídicaRegional São Paulo / Sul Eduardo Werneck, Vice Presidente André Luiz Mendes, Secretário deDELTA CONSTRUÇÃO P2 BRASIL – GRUPO PROMON Fiscalização de Obras TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃONovas abordagens para essa edição: Quarta-feira – 21 de março de 2011• Soluções para limitar mudanças no Workshop 1 escopo de projetos Discuta as Especificidades do Regime• Análise prática do papel do gestor para cada Diferenciado de Contratações e quais as suas modelo contratual Consequências no Processo de Licitação• Estratégias de gestão da informação para o reequilíbrio contratual e a elaboração de pleitos Workshop 2• Diferentes táticas de gerenciamento Identifique Ações Estratégicas de IPA – de controvérsias Independent Project Analysis e seus Benefícios na Gestão de Contratos de Obras Realização: Apoio:
  2. 2. Prezado(a) Executivo(a),O cenário da construção de grandes obras no Brasil temapresentado um importante crescimento e a perspectiva paraos próximos anos é manter este ritmo ascendente. Os grandeseventos esportivos, as mudanças nos marcos regulatóriossetoriais e o desenvolvimento do setor energético são apenasalguns fatores que têm favorecido esta expansão.Este aquecimento do mercado, aliado à complexidade naturaldos contratos de grandes obras, exige das empresas preparoe busca contínua por soluções efetivas de gestão. Com oobjetivo de responder a esta demanda, desenvolvemos a 6ªedição da Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras,onde apresentaremos, em dois dias de evento, ferramentas,procedimentos e modelos de sucesso para mitigar imprevistos,gerenciar controvérsias e controlar custos e prazos dos contratosde obras industriais, comerciais e de infraestrutura.Neste evento você terá a oportunidade de conhecer, atravésde casos práticos, sessões de debates e painéis de visões,as estratégias de grandes construtoras, incorporadoras,concessionárias e órgãos públicos para lidar e superar osdesafios da gestão contratual de grandes obras. Poderá avaliaras técnicas mais difusas para identificar falhas e restringir osimpactos decorrentes de indefinições no projeto básico, assimcomo as diferentes táticas para resolver divergências entre aspartes de um contrato.Elaboramos também uma programação especial pós-conferência:o primeiro workshop apresentará as especificidades do RegimeDiferenciado de Contratações e as relativas consequências noProcesso de Licitações, enquanto o segundo mostrará as açõesestratégicas e os benefícios do IPA – Independent Project Analysisna gestão de contratos de obras.Aproveite esta ocasião para conhecer o trabalho que os grandesplayers do segmento estão desenvolvendo com relação aogerenciamento de contratos de grandes obras e para trocarideias e experiências com profissionais qualificados.Conto com sua presença. Nos vemos em março!Melissa Dalla RosaProject ManagerInforma Group Latin America “as palestras ministradas. Achei bastante interessante ” E.M., EIT EMPRESA INDUSTRIAL TÉCNICA S/A“deConferência foi umconhecimento, com A aprimoramento e excelente momento itens de maior interesse pessoal.” J.A.N.H.B., INFRAERO
  3. 3. REALIZE BONS NEGÓCIOS! Se sua empresa oferece know-how e soluções em metodologias e ferramentas inerentes aos processos de gestão de contratos de construção, esta é uma ocasião para encontrar e interagir com um público selecionado e influente que atua nessa área: são executivos de alto nível hierárquico das mais importantes construtoras, incorporadoras, empreiteiras, concessionárias, empresas de projetos e engenharia, fornecedores de serviços, insumos ou equipamentos para construção. Não perca esta oportunidade, entre em contato com Roberta Froeder pelo telefone (11) 3017-6872, ou encaminhe e-mail para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br e conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento. CONFIRA ÓTIMOS MOTIVOS PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA: • Saiba como grandes empresas estão limitando as mudanças de escopo de projetos • Conheça as características práticas dos diferentes modelos contratuais e discuta o papel do gestor em cada um deles • Avalie métodos técnicos e jurídicos para mapear e gerenciar os riscos inerentes ao contrato • Desenvolva estratégias de gestão da informação e saiba como elas podem ser determinantes para a elaboração de pleitos e reequilíbrio contratual • Analise diferentes táticas de gestão de controvérsias em contratos de obras • Estude casos práticos de grandes obras e avalie seus desafios e soluções PÚBLICO ALVO Superintendentes, diretores, engenheiros, advogados, administradores, arquitetos, projetistas, gerentes, coordenadores, líderes, especialistas e analistas das áreas de gestão e administração de contratos, gestão de projetos, gestão de obras, jurídico, suprimentos, engenharia, planejamento, licitações, concorrências, além de outras áreas e profissionais relacionados com o gerenciamento de contratos de grandes obras públicas ou privadas.AGRADECIMENTOA IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatadosno processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimentodeste evento.
  4. 4. MITIGUE IMPREVISTOS E GERENCIE DIVERGÊNCIAS NA GESTÃO DE CONTRATOS DE OBRAS 12h00 Estabeleça Critérios de Subcontratação para Terça-feira, 20 de março de 2012 Conseguir um Maior Controle de Custos, Prazos e Qualidade junto a seus Fornecedores • Articule modelos de subcontratação que gerem uma relação de 08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes parceira e comprometimento com as empresas terceirizadas, 08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa avaliando os riscos jurídicos inerentes às subcontratações • Institua ações integradas de controle e análise de seus fornecedores para reduzir problemas fiscais e trabalhistas, no PAINEL DE SOLUÇõES PARA LIMITAR intuito de que seja alcançado o domínio efetivo de custos, prazo e MUDANÇAS DE ESCOPO DE PROJETOS qualidade de seus fornecedores 08h30 Elabore Estratégias para Identificar Falhas Alexandre Barbosa, Consultor e Coordenador Jurídico e Restringir os Impactos Decorrentes das TECNOSOLO ENGENHARIA Indefinições do Projeto Básico A formalização de um contrato a partir de um projeto básico superficial 13h00 Almoço e Networking e carente de precisações acarreta alterações ao escopo do projeto e consequentemente mudanças no custo e no prazo de conclusão da SESSÃO ESTRATÉGICA: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA obra. O objetivo desta palestra é apresentar estratégias e soluções para COMUNICAÇÃO NOS CONTRATOS DE GRANDES OBRAS limitar as consequências causadas por estas indefinições. • Crie procedimentos para identificar e analisar imprecisões em 14h00 O Papel Determinante da Gestão da Informação no projetos básicos Reequilíbrio Contratual e na Elaboração de Pleitos • Desenvolva técnicas de controle e revisão para limitar mudanças • Constitua procedimentos efetivos de formalização e documentação no escopo de projetos das alterações de projeto para negociar e viabilizar aditivos contratuais • Estabeleça um fluxo efetivo de questionamentos e esclarecimentos • Implante estratégias de informação e registro de ocorrências e dissemine-as junto aos contratantes e reduza o volume de alterações pós-contratação a todos os profissionais envolvidos com a gestão de contratos Jorge Luís Almada, Diretor de Operações • Formule boas práticas de comunicação entre as partes de um MÉTODO ENGENHARIA contrato para reduzir os impactos de um reequilíbrio contratual Henrique Alves da Silva, Superintendente de Incorporação Eduardo Werneck, Vice Presidente QUEIROZ GALVÃO DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO P2 BRASIL – GRUPO PROMON Aline Oliveira, Gestora Jurídica Regional São Paulo / Sul 09h30 Desenvolva Procedimentos para Mapear todos os DELTA CONSTRUÇÃO Riscos Inerentes ao Contrato e Defina os Melhores 15h00 Desenvolva um Modelo Efetivo de Comunicação Métodos Técnicos e Jurídicos para Gerenciá-los e Informação, Promova a Sinergia entre as Áreas • Identifique os vários tipos de risco inerentes a um projeto e Envolvidas e Obtenha Melhores Resultados na desenvolva técnicas para mensurar impacto e probabilidade Gestão de Contratos • Traçe um plano efetivo para mitigar ou transferir os riscos potenciais e obtenha melhores resultados na gestão de contratos • Crie estratégias de envolvimento e interação entre as várias áreas • Determine alternativas contratuais para gerenciar os riscos e da empresa e aprimore o processo de gestão de contratos definir responsabilidades de forma equilibrada e efetiva • Difunda os aspectos específicos do contrato para que todos os Lucila Saccarelli, Corporativo Jurídico profissionais tenham domínio dos próprios direitos e deveres CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO • Gerencie o fluxo de informações e comunicação entre os técnicos e colaboradores para um melhor desenvolvimento do contrato 10h10 Coffee Break e Networking Sergio Sias, Responsável pela Gestão de Interfaces – Implantação do Estaleiro Enseada do Paraguaçu ODEBRECHT 10h30 Discuta as Características de Aplicação dos Vários Modelos de Contrato e o Papel do Gestor em 16h00 Coffee Break e Networking cada um deles A complexidade das grandes obras comerciais, industriais e de PAINEL DE VISõES SOBRE GESTÃO DE infrastrutura exige a elaboração de modelos de contratos que antendam às necessidades específicas das partes envolvidas. Da mesma forma, CONTROVÉRSIAS EM CONTRATOS DE OBRAS a gestão de cada tipo de contrato requer uma atuação diferenciada 16h30 Avalie Diferentes Táticas de Gerenciamento de e estratégica do seu gestor. O objetivo desta palestra é apontar as Controvérsias e Defina as Melhores Soluções para particularidades de elaboração e gerenciamento dos vários modelos contratuais para conseguir uma execução efetiva dos mesmos. Resolver Divergências entre as Partes de um Contrato • Avalie as características e aplicabilidade de vários tipos de O segmento da construção tem se destacado por encontrar soluções contrato: EPC, Aliança, PMG, Preço Unitário, FIDIC, Turn-Key, PPP, alternativas para a resolução de controvérsias. Os players deste setor modelos híbridos entenderam que as ações judiciais podem gerar grande perda econômica e de tempo a todos os envolvidos. Saiba como corporações que atuam • Analise o papel e as responsabilidades do gestor de contratos em com grandes obras comerciais, industriais e de infraestrutura estão cada modelo para promover uma execução efetiva da obra lidando e superando o desafio da gestão de controvérsias. • Pondere os aspectos críticos dos diferentes tipos de contratação e promova a clareza de responsabilidades das partes • Pondere diferentes procedimentos para estabelecer um diálogo construtivo na negociação direta com a contraparte VISÃO 1 • Mediação, Dispute Resolution Board e Arbitragem: avalie Bruno Semino, Diretor Jurídico benefícios, limitações e desafios de cada um destes mecanismos CONSTRUTORA OAS no gerenciamento de controvérsias • Analise tendências e perspectivas da resolução de divergências e VISÃO 2 identifique os melhores modelos para cada caso Análise Crítica de Modelos Contratuais Arnoldo Wald, Membro da Corte Internacional de Arbitragem VISÃO Jorge Luiz Mitidieri, Diretor Superintendente Vice-Presidente do Comitê BrasileiroPRÁTICA ODEBRECHT ÓLEO E GÁS CÂMARA DE COMÉRCIO INTERNACIONAL Arthur Sanchez Badin, Diretor Jurídico CAMARGO CORRÊA Luiz Antonio N. Maria, Diretor de Unidade de Negócios METODO ENGENHARIA 18h00 Encerramento do Primeiro dia da ConferênciainformaÇÕes e inscriÇÕes:Telefone (11) 3017.6888 l e-mail: infraestrutura@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/infraestrutura
  5. 5. AVALIANDO DESAFIOS E SOLUÇõES NA GESTÃO DE CONTRATOS DE GRANDES OBRAS 11h00 Contratação de OBRAS PÚBLICAS: ESTUDOS DOS Quarta-feira, 21 de março de 2012 CASOS do Rodoanel Norte, Nova Tamoios e o Conjunto Viário do Pólo Itaquera 08h30 Recepção dos Participantes Laurence Casagrande Lourenço, Diretor-Presidente DERSA 08h50 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa 11h40 O Aperfeiçoamento de Metodologias Executivas – 09h00 Aspectos Jurisprudenciais das Alterações Contratuais Redução de Impactos Sociais e Ambientais na de Obras Públicas Construção do Trecho Leste do Rodoanel Mario Covas • Prosseguimento do contrato em caso de cisão, fusão ou incorporação • Interação entre investimento e tecnologia • Reajustamento e data-base • Minimizando impactos ambientais e sociais • Método correto de cálculo do limite de 25% para acréscimos • Redução de custos de execução • Possibilidade de extrapolação do limite de 25% para acréscimos José Alberto O. Bethônico, Diretor de Engenharia • Impossibilidade de o projeto executivo alterar o básico SPMAR CONCESSIONÁRIA – RODOANEL SUL E LESTE • Subcontratação: condições para que possa ser admitida André Luiz Mendes, Secretário de Fiscalização de Obras 12h20 Projeto Eldorado: Melhores Práticas de Planejamento TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO para uma Gestão de Contrato Efetiva ESTUDO DE CASO – OBRA INDUSTRIAL 09h50 Estádio Vivaldo Lima - Manaus: Avalie Práticas • Gestão técnica e financeira das atividades advindas de alterações do escopo contratual, motivadas por revisões de projetos, assim Concretas para Controle de Custos e Prazo na como solicitações pontuais do cliente. Criação de área específica Execução de uma Obra de Grande Porte dentro do planejamento executivo para tratar desta matéria. • Como gerenciar desafios e contratempos na execução da obra • Avalie soluções para prever e limitar o impacto dos riscos na causados por imprevistos de terceiros execução de uma grande obra • Estruturando um planejamento efetivo que produza resultados • Pondere metodologias para o monitoramento da execução da obra concretos no controle de custos como instrumento para prever e tratar alterações de prazo • Analise metodologias para acompanhamento contínuo da obra e Celso Moura, Diretor Comercial gerenciamento do contrato Arman Sarafyan, Diretor de Contratos José Antonio Grajeda Fernandes, Gerente de Obras da Arena da Amazônia Arthur Camillo, Diretor de Contratos ANDRADE GUTIERREZ SERPAL ENGENHARIA E CONSTRUTORA GRUPO ADVENTO ENGENHARIA DE INFRAESTRUTURA 10h40 Coffee Break e Networking 13h00 Encerramento da Conferência WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA 21 de março de 2012 Workshop 1 • 14h00 – 16h00 Workshop 2 • 16h30 – 18h30 Discuta as Especificidades do Identifique Ações Estratégicas Regime Diferenciado de Contratações de IPA – Independent Project e quais as suas Consequências Analysis e seus Benefícios na no Processo de Licitação Gestão de Contratos de Obras Muitos dos problemas enfrentados na gestão de contratos de grandes obras O Brasil tem uma grande perspectiva de investimentos substanciais para a estão relacionados a deficiências de projeto e planejamento. Uma imprecisão realização da Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016. Aliados ou má definição na fase inicial de desenvolvimento de uma obra pode causar a tais eventos esportivos, temos a necessidade de investimentos estratégicos consequências de grandes dimensões, impactando no controle financeiro, em infraestrutura e de procedimentos de contratação menos burocráticos nos prazos e nas relações corporativas das partes envolvidas com o projeto. e mais objetivos. Neste workshop serão apresentadas estratégias para solucionar o problema Neste workshop avaliaremos as particularidades do Regime Diferenciado do planejamento a partir da sua origem. Será explorada a metodologia de de Contratações, identificando diferenças com relação à Lei de Licitações, IPA e as suas características, os resultados das suas pesquisas, benefícios e apresentando desafios e soluções do RDC e analisando os seus resultados concretos que podem trazer às empresas. aspectos contratuais. Entre os temas que serão abordados, destacam-se: Entre os temas que serão abordados, destacam-se: • Discuta vantagens e benefícios das práticas medidas pela IPA no • Principais diferenças entre a Lei de Licitações e o Regime Diferenciado planejamento e na gestão de contratos de obra • Identifique os pontos críticos do RDC e como lidar com eles • Desenvolva as bases para a implantação dessas práticas na sua empresa • Discuta as principais alterações relativas ao desenvolvimento do projeto • Explore detalhadamente as fases FEL 1, FEL 2 e FEL 3 • Examine as novidades relativas à elaboração e apresentação • Analise como a base de dados de outro projetos pode auxiliar na de propostas melhoria do seu planejamento • Analise os aspectos contratuais do RDC • Estude casos práticos de aplicação e veja como mensurar resultados Pedro Benedetti, Chefe de Gabinete da Secretaria Nacional de Esporte de Alto Rendimento Carlos Tapia, Regional Director MINISTÉRIO DOS ESPORTES IPA – INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS LATIN AMERICA Advogado, pós graduado em Direito Administrativo e especialista em licitações e contratos. É PhD em Engenharia Química pela Universidade de Rochester (Rochester, NY - EUA), Bacharel em Engenharia Química pela Universidad Nacional de Ingeniería em Lima, Perú, com ampla coordenador do grupo de trabalho que elaborou o Regime Diferenciado de Contratações para Copa experiência em áreas diversas (projetos de capital, industria de refino de petróleo, controle de e Olimpíadas – RDC, já atuou como consultor de empresas fornecedoras de bens e serviços para o qualidade industrial e comercialização de commodities químicas e especialidades). Cadastrado Poder Público nos mais diversos segmentos de mercado por mais de 15 anos, consultor da Fundação IPA, Inc. escritório central em 1996 como analista de projetos nas áreas de refino de petróleo e Getúlio Vargas – FGV, consultor da Fundação Instituto de Administração – FIA, coordenador técnico exploração e producão de gás e petróleo, envolvido na análise de projetos de grande porte em do Centro de Estudos e Pesquisa de Licitações e Contratos durante dez anos. Possui diversos artigos todo o mundo, em particular na América Latina. Em 2001, formou o IPA Centro de Proyectos publicados sobre o tema licitações e contratos em jornais e revistas especializadas. Latinoamericanos (CPLA), atualmente denominado IPA América Latina, Ltda., escritório do qual é atualmente Diretor Regional.ra
  6. 6. ficha de inscriÇÃo – GesTÃo de conTraTos de Grandes oBras – hl0702312Nome: Cargo: 9912247475-dr/sPMCPF: Depto.: E-mail: iirSup. Imediato: Cargo:Razão Social: Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECTNome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:CCM: CNPJ: Insc. Estadual: ForMas de PagaMenToEndereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatarCEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. a participação do inscrito estará condicionada à efetivaNome p/ contato: Área: comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS3 autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ............... Assinatura: ........................................................................................................................................ condições gerais de inscrição dados sobre cobrançadatas: Nome do contato:conferência: Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições desconto especial para inscrições até 21/01/12* inscrições até 18/02/12* após 18/02/1220 e 21 de março de 2012 Cargo: Grupos. consulte-nos! Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Endereço:Worshop pós-conferência21 de março de 2012 economize economize q Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 R$ 3.495,00 r$ 500,00 r$ 300,00local: Tel.: Fax:pergamon hotel q Evento Completo (C + W1 + W2) R$ 4.195,00 R$ 4.395,00 R$ 4.695,00Rua Frei Caneca, 80 – Bela Vista E-mail p/ envio de NF-e:São Paulo – SP *desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade: (1) aTenÇÃo: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). pedimos a gentileza de contatar nossa central de Estado: CEP: atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR.Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.A B C D E F G H I J K L M N a inscrição será confirmada após a organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. 4 maneiras rápidas de cancelamenTos e sUBsTiTUiÇÕes: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos enTrar em conTaTo conosco terão uma taxa administrativa de r$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas Telefone: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. alTeraÇÃo de proGrama: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho fax Toll free: 0800 11 4664 não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. o informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento. e-mail infraestrutura@ibcbrasil.com.br Local e Data insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento siTe www.informagroup.com.br/infraestrutura Assinatura e Carimbo da Empresa Código da etiqueta Código Lado superior direito Cargo:

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