30 anos de experiência em
simuladores de gestão


                  • Desenvolvido pela SDG (Portugal) em parceria
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O Conceito


   •   Uma simulação empresarial, muito próxima do mundo dos
       negócios, na qual várias equipes concorre...
Vantagens


            • Ferramenta de alto nível, certificada
              e testada internacionalmente
            • B...
Ferramenta de
Desenvolvimento Versátil

 •   Consistente, desafiadora e de grande impacto
 •   Treina habilidades de gestã...
Um desafio real de gestão



        Cada equipe
       precisa tomar
   66 decisões,
    a cada rodada,
 para implementar...
Cenário da Simulação:
A Empresa


                          FUNÇÕES




   MARKETING    PRODUÇÃO                 RH       ...
Cenário da Simulação:
Relatório Gerencial – 1ª.parte
Cenário da Simulação:
Relatório Gerencial – 2ª.parte
Ferramenta Versátil para desenvolvimento de
Gestores e Líderes

   Tanto o Topaz quanto o GMC possibilitam uma ampla gama ...
Exemplo 1
Desenvolvimento Gerencial / Talentos

    Sugestão de utilização                             Benefícios
  • A em...
Exemplo 2
Programas de Trainees / Estagiários

    Sugestão de utilização                                Benefícios
  • A ...
Exemplo 3
Integração de Equipes

    Sugestão de utilização                               Benefícios
  • Tanto na versão C...
Arnaldo Mello Franco
                             arnaldo@sertotal.com

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Simulador utilizado em 32 países, certificado pela EFMD - European Foundation for Management Development

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  1. 1. 30 anos de experiência em simuladores de gestão • Desenvolvido pela SDG (Portugal) em parceria com o Departamento de Pesquisa Operacional da Universidade de Strathclyde - Glascow (Escócia) • Base do Global Management Challenge (GMC), maior competição internacional de estratégia e gestão • Mais de meio milhão de participantes • Presente em 32 países • Certificado pela EFMD – European Foundation for Management Development
  2. 2. O Conceito • Uma simulação empresarial, muito próxima do mundo dos negócios, na qual várias equipes concorrem entre si, com vista a obtenção dos melhores resultados possíveis para suas empresas. • Os participantes definem as estratégias a adotar, estabelecem as interações entre as diferentes áreas funcionais da empresa, tomam decisões e analisam os resultados obtidos, ganhando assim, um conhecimento prático a cerca dos fatores decisivos para o sucesso de uma empresa. Obter os melhores resultados para a sua empresa na bolsa de valores face à concorrência.
  3. 3. Vantagens • Ferramenta de alto nível, certificada e testada internacionalmente • Baixo custo por participante • Desenvolvimento prático de uma grande variedade de Habilidades de Gestão • Ferramenta de Assessment • Atividade envolvente, jovem e desafiadora • Duração e dinâmica customizável • Aplicação à distância • Possibilidade de ação internacional (rede GMC)
  4. 4. Ferramenta de Desenvolvimento Versátil • Consistente, desafiadora e de grande impacto • Treina habilidades de gestão (Finanças, Marketing, RH, Produção, Logística) na prática.. sem correr riscos reais! • Atividade envolvente e competitiva • Envolvimento individual e coletivo Visão abrangente dos fatores de sucesso empresarial.
  5. 5. Um desafio real de gestão Cada equipe precisa tomar 66 decisões, a cada rodada, para implementar suas estratégias.
  6. 6. Cenário da Simulação: A Empresa FUNÇÕES MARKETING PRODUÇÃO RH FINAÇAS - Design - Programação - Mobilização - Dividendos - Promoção - Logística - Turnos e - Empréstimos - Vendas - Insumos Condições - Investimento - Equipamentos - Remuneração
  7. 7. Cenário da Simulação: Relatório Gerencial – 1ª.parte
  8. 8. Cenário da Simulação: Relatório Gerencial – 2ª.parte
  9. 9. Ferramenta Versátil para desenvolvimento de Gestores e Líderes Tanto o Topaz quanto o GMC possibilitam uma ampla gama de aplicações, dependendo do interesse, contexto e necessidades das empresas em seus desafios de Gestão de Pessoas: • Assessment • Programas de Trainees / Estagiários • Desenvolvimento Gerencial / Talentos • Integração de Equipes • Apoio a Fusões • Integração Gestores vs. Geração Y
  10. 10. Exemplo 1 Desenvolvimento Gerencial / Talentos Sugestão de utilização Benefícios • A empresa define as equipes • Customizar a duração do jogo e a (profissionais de diversas áreas, composição das equipes, de acordo com seus jovens talentos, grupos de unidades objetivos (por exemplo, treinar tomada de decisão sob pressão) diferentes etc.) • Discutir a relevância de competências e • Cada rodada pode ser acompanhada questões comportamentais integradas ao de palestras / workshops abordando contexto de negócio, num formato lúdico um tema sobre estratégia e gestão, muito próximo do real aproveitando a prática do jogo como • Permitir feedbacks embasados em situações cenário para discussão reais e acelerar a conscientização e ações de desenvolvimento • As rodadas podem ser acompanhadas por Consultores especializados, • Observação dos participantes trabalhando levantando material precioso para sob pressão, pensando estrategicamente e discutindo seus paradigmas sobre gestão, em assessments e feedback para os tempo real e sem risco. participantes e área de RH.
  11. 11. Exemplo 2 Programas de Trainees / Estagiários Sugestão de utilização Benefícios • A empresa patrocina equipes de • Divulgação da empresa patrocinadora de uma universitários e faz a sua divulgação forma atraente, moderna e não-convencional nas universidades de seu interesse. • Pré-seleção de candidatos, como parte do processo formação das equipes • A montagem das equipes pode obedecer a critérios definidos pela • Utilização da ferramenta como prova empresa (só na versão In Company) situacional, com grande aderência a situações reais de decisão gerencial, permitindo a • A empresa pode acompanhar as avaliação de habilidades potenciais e rodadas de decisão e observar os competências de gestão universitários na prática, interagindo • Possibilidade de acompanhamento dos em situações de conflito, negociação, candidatos durante um período mais longo, análise de problemas etc. avaliando mais rapidamente seu perfil e características pessoais, reduzindo o risco da contratação e investimento de longo prazo.
  12. 12. Exemplo 3 Integração de Equipes Sugestão de utilização Benefícios • Tanto na versão Competição quanto • Customizar a duração do jogo e a In Company, a empresa monta os composição das equipes, de acordo com seus times com as áreas que deseja objetivos (por exemplo, integrar equipe de P&D, Produção e Comercial) melhorar a interface e a comunicação • Melhorar a compreensão dos participantes • Cada rodada pode ser acompanhada sobre os aspectos que tornam equipes mais de palestras / workshops discutindo produtivas e os obstáculos naturais para tal aspectos distintos do desenvolvimento • Permitir feedbacks embasados em situações de equipes reais e acelerar a conscientização e ações de • Utilizando o jogo como pano de fundo, integração e melhoria no relacionamento a equipe pode discutir seus próprios • Utilizar linguagem de negócios, para abordar objetivos, dificuldades de os principais entraves a um relacionamento relacionamento e resolver seus produtivo (ao invés de dinâmicas que usam metáforas, nem sempre compatíveis com a conflitos de forma mais produtiva e realidade de negócios) descontraída
  13. 13. Arnaldo Mello Franco arnaldo@sertotal.com Cristina de Miranda cristina@sertotal.com Marcelo Egéa sertotal@sertotal.com www.sertotal.com Tel: (11) 3071 1527 www.globalchallenge.com.br

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