Metodologia de Projeto de        Design     Prof. Márcio Duarte
Fase 1compreensão
Situação atual [pesquisa e análise]• Compreender e classificar o serviço/produto do  cliente/empresa/ONG (segmento, catego...
Definição do problema [pesquisa eanálise]• A partir da definição da visão, identificar possíveis  problemas, aspectos defi...
Definição do problema [pesquisa eanálise]
Identificação de oportunidades[análise]• Identificar e selecionar os valores distintivos do  seu cliente: características ...
Definição do objetivo• O objetivo deve ser definido com o intuito de  delimitar o compromisso e focar a atuação do  design...
Fase 2proposição
Geração de conceitos• É o sentido atribuído na concepção da comunicação do  cliente (através de cores, imagens, layout, et...
Geração de conceitos
Construção das diretrizes• As diretrizes são caminhos, um conjunto de instruções ou  indicações para se tratar e levar a t...
Geração de alternativas [solução emdesign]• As alternativas devem ser geradas de modo coerente com as  informações obtidas...
Geração de alternativas [soluçãoem design] #1
Geração de alternativas [soluçãoem design]
Geração de alternativas [soluçãoem design] #2
Geração de alternativas [soluçãoem design]
Geração de alternativas [soluçãoem design]
Geração de alternativas [soluçãoem design]
Fase 3finalização
Definição• A etapa de definição, que inicia a fase de  finalização do projeto, deve ser estruturada para  viabilizar a pro...
Definição: mock-up
Situação futura• Quais são os resultados esperados para o  projeto?• Como planejar futuras estratégias?
Considerações finais• A utilização de matrizes (exploração do  processo lógico do aluno) favorece no  processo de análise.
Memorial descritivo
Objetivo• Descrever de modo claro e objetivo qua a  intenção do trabalho para a obtenção de  resultados;• O que foi defini...
Metodologia• Pontuar claramente de modo preciso as fases  de desenvolvimento do trabalho;  – Este parágrafo não deve ser m...
Proposição• Este tem importância fundamental!• O Resultado é a proposta concretizada, a  resposta obtida através de uma in...
Resultados esperados• É importante comentar sobre o que se espera  alcançar com a proposta apresentada;• Este momento pode...
Exemplo de memorial: [imagens]
Exemplo de memorial: [Look]
http://www.sebastiany.com.br/show-cases/marca-moda-gabriela-pires.htmCase: Designer de Bijuterias
Objetivos• Realizar o design da  identidade de marca de  bijuterias e acessórios  de moda alinhada às  características e  ...
Problema a ser resolvido• Por se tratar de uma nova  marca, ainda sem uma  definição clara e estratégica  de sua atuação e...
Solução•   A borboleta criada como símbolo    para marca foi desenvolvida a    partir do monograma GP, iniciais    de Gabr...
Solução• Para diferenciar as linhas  de produtos que a marca  Gabriela Pires possui,  foram utilizadas duas  paletas cromá...
Por que funciona?• A marca funciona porque  promove identificação por  parte do público-alvo dos  valores de feminilidade,...
Finalizando…• Outro exemplo pratico (acadêmico):  – http://textileindustry.ning.com/profiles/blogs/desenvolvim• Geração de...
Brincadeiras tecnológicasSoftware de modelaem 3D on-linehttp://www.continuumfashion.com/Ddress/Roupa em Sprayhttp://neword...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Metodologia para Projeto de Design

27.138 visualizações

Publicada em

Metodologia para Projetos de Design utilizada e adaptada para produtos de moda.
[Faip 2012]

Publicada em: Educação
0 comentários
21 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
27.138
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2.147
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
722
Comentários
0
Gostaram
21
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Metodologia para Projeto de Design

  1. 1. Metodologia de Projeto de Design Prof. Márcio Duarte
  2. 2. Fase 1compreensão
  3. 3. Situação atual [pesquisa e análise]• Compreender e classificar o serviço/produto do cliente/empresa/ONG (segmento, categoria, etc.);• Identificar o volume de produção ou prestação de serviço (produtividade/potencialidade);• Obter o entendimento das características do mercado do cliente (econômicas, tendências, socioculturais, etc);• Identificar com quem o cliente se comunica (público-alvo) e compreender as características desse consumidor/público-alvo do cliente (estilo de vida/comportamento/anseios/desejos, contexto sociocultural);• Identificação da perspectiva mercadológica do cliente (visão/ideal da empresa/ONG que alcançar em curto, médio e longo prazo).
  4. 4. Definição do problema [pesquisa eanálise]• A partir da definição da visão, identificar possíveis problemas, aspectos deficientes ou carentes, que possam dificultar, inviabilizar ou impossibilitar o alcance da realização do ideal do cliente;• Elencar pontos fracos (aspectos que possam ser eliminados ou favorecidos) e pontos fortes (valores que possam ser preservados, reposicionados ou valorizados) do cliente.
  5. 5. Definição do problema [pesquisa eanálise]
  6. 6. Identificação de oportunidades[análise]• Identificar e selecionar os valores distintivos do seu cliente: características individuais que possam fortalecer a comunicação com o mercado/público-alvo com o intuito de favorecer o alcance dos ideais por parte do cliente;• Obter o entendimento de qual é a trajetória ideal (quais os possíveis veículos de comunicação).
  7. 7. Definição do objetivo• O objetivo deve ser definido com o intuito de delimitar o compromisso e focar a atuação do designer. Deve-se descrever de modo claro e objetivo o que está sendo proposto para o desenvolvimento do projeto.
  8. 8. Fase 2proposição
  9. 9. Geração de conceitos• É o sentido atribuído na concepção da comunicação do cliente (através de cores, imagens, layout, etc.), com o intuito de gerar significado coerente com valores distintivos identificados anteriormente;• O conceito é fator que rege a narrativa da mensagem que se quer passar para seduzir o público-alvo;• É importante neste momento realizar banco de imagens que possam transmitir o conceito gerado.
  10. 10. Geração de conceitos
  11. 11. Construção das diretrizes• As diretrizes são caminhos, um conjunto de instruções ou indicações para se tratar e levar a termo um plano, uma proposta que visa solucionar o problema e alcançar resultados que favoreçam as intenções mercadológicas do cliente;• O designer propõe duas ou até três propostas/diretrizes, cada qual com sua narrativa própria (conceito), o qual também deve ser responsável pela escolha do caminho a ser traçado, antes de iniciar a etapa de geração de alternativas (o que? = finalidade / para quem? = público- alvo / e como? = tipo de produto).
  12. 12. Geração de alternativas [solução emdesign]• As alternativas devem ser geradas de modo coerente com as informações obtidas anteriormente. Neste momento o processo criativo deve caminhar solto com agilidade e objetividade. Para tanto, acredita-se que utilizar raffes, croquis, sketchs (rabiscos) como ferramenta de criatividade no processo de geração de alternativas é bastante favorável;• Não existe um número exato de alternativas geradas para chegar ao modelo ideal, no entanto, não deve-se acreditar na primeira ideia como única verdade. Nesta etapa, pode-se utilizar de técnicas de criatividade, como o brainstorm, para agilizar o processo de criação (principalmente se o projeto estiver sendo desenvolvido em grupo).
  13. 13. Geração de alternativas [soluçãoem design] #1
  14. 14. Geração de alternativas [soluçãoem design]
  15. 15. Geração de alternativas [soluçãoem design] #2
  16. 16. Geração de alternativas [soluçãoem design]
  17. 17. Geração de alternativas [soluçãoem design]
  18. 18. Geração de alternativas [soluçãoem design]
  19. 19. Fase 3finalização
  20. 20. Definição• A etapa de definição, que inicia a fase de finalização do projeto, deve ser estruturada para viabilizar a produção dos instrumentos de comunicação gerados (dado que deve ser gerado a partir da compreenção conjunta da intenção da peça como público-alvo);• Nesta etapa é importante a construção de mock- ups – modelos tridimencionais – antes da construção final da peça.
  21. 21. Definição: mock-up
  22. 22. Situação futura• Quais são os resultados esperados para o projeto?• Como planejar futuras estratégias?
  23. 23. Considerações finais• A utilização de matrizes (exploração do processo lógico do aluno) favorece no processo de análise.
  24. 24. Memorial descritivo
  25. 25. Objetivo• Descrever de modo claro e objetivo qua a intenção do trabalho para a obtenção de resultados;• O que foi definido enquanto propósito de trabalho
  26. 26. Metodologia• Pontuar claramente de modo preciso as fases de desenvolvimento do trabalho; – Este parágrafo não deve ser muito extenso, no entanto de apresentar quais atividades foram necessárias para obtenção dos resultados
  27. 27. Proposição• Este tem importância fundamental!• O Resultado é a proposta concretizada, a resposta obtida através de uma intenção (OBJETIVO) de um processo metodológico aplicado;• Neste momento deve-se apresentar os conceitos e valores trabalhados na geração de alternativas; – Os quais devem ser resultados de estudos e análises dos dados obtidos em pesquisa.
  28. 28. Resultados esperados• É importante comentar sobre o que se espera alcançar com a proposta apresentada;• Este momento pode favorecer para a percepção da amplitude do trabalho.
  29. 29. Exemplo de memorial: [imagens]
  30. 30. Exemplo de memorial: [Look]
  31. 31. http://www.sebastiany.com.br/show-cases/marca-moda-gabriela-pires.htmCase: Designer de Bijuterias
  32. 32. Objetivos• Realizar o design da identidade de marca de bijuterias e acessórios de moda alinhada às características e diferecias de seus produtos, traduzindo o que se iniciou como um hobby, em uma empresa forte e reconhecida.
  33. 33. Problema a ser resolvido• Por se tratar de uma nova marca, ainda sem uma definição clara e estratégica de sua atuação e mercado, o design do logo deveria ser inteiramente alinhado a estilo e personalidade das peças criadas pela designer de jóias Gabriela Pires, responsável diretamente pela criação das bijuterias e acessórios.
  34. 34. Solução• A borboleta criada como símbolo para marca foi desenvolvida a partir do monograma GP, iniciais de Gabriela Pires. Seu design foi concebido desde o início para permitir a aplicação em relevo em pequenas peças de metal, utilizadas como identificação da marca nos colares e acessórios maiores.• O logotipo também foi elaborado para ajudar a formar uma imagem de marca minuciosa, versátil e sofisticada, valores do DNA de marca detectado como forte caracterírtica do design das peças.
  35. 35. Solução• Para diferenciar as linhas de produtos que a marca Gabriela Pires possui, foram utilizadas duas paletas cromáticas, a primeira em tons de verde para produtos mais sofisticados e uma segunda paleta, de cores mais vibrantes para uma linha de produtos mais exuberante e exótico.
  36. 36. Por que funciona?• A marca funciona porque promove identificação por parte do público-alvo dos valores de feminilidade, delicadeza e sofisticação. O padrão de cores e textura da marca auxilia a criação de peças de comunicação integradas para fortalecimento da marca no mercado atacado, enquanto o apelo das peças e do monograma aplicado aos acessórios geram uma percepção maior de valor de marca no mercado de varejo.
  37. 37. Finalizando…• Outro exemplo pratico (acadêmico): – http://textileindustry.ning.com/profiles/blogs/desenvolvim• Geração de Alternativas: #1 http://www.profpipi.com/2010/08/claudia-marcondes-tc #2 http://neonbag.blogspot.com.br/2010/07/geracao-de-alt
  38. 38. Brincadeiras tecnológicasSoftware de modelaem 3D on-linehttp://www.continuumfashion.com/Ddress/Roupa em Sprayhttp://neworder.com.br/blog/por-ai/roupa-em-spra

×