Presentación4

67 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
67
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Presentación4

  1. 1. MENCIÓN: • EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN ASIGNATURA: PLANEAMIENTO EDUCATIVO DOCENTE: Mg. Dionisio, LOPEZ BASILIO UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN-PASCO ESCUELA DE POST GRADO
  2. 2. LA PLANIFICACION ADIVINAR EL FUTURO PREDECIR DECIDIR LAS ACCIONES Y EL CAMINO DECIDIR EL FUTURO No es Es Es Para DISMINUIR EL RIESGO Y la INCERTIDUMBRE DEL FUTURO
  3. 3. LA ESTRATEGIA PROGRAMAS DE ACCION UNA ORGANIZACIONDEL GRIEGO “STRATEGOS” PRIORIDADES GANAR LA GUERRA Proviene Significa Comprende Para ejecutar Y Es una IDEA GENERADA Que GUIA EL COMPORTAMIENTO Para ALCANZAR UNA META
  4. 4. PLANIFICACION ESTRATEGICA IDENTIFICAR A LA INSTITUCION COMO SE ENCUENTRA CLARIDAD AL QUEHACER DE UNA INSTITUCION PERAMANENTEMENTE EVALUADOS PLANES O PROGRAMAS OBJETIVOS Y METAS PLANIFICAR LO QUE QUEREMOS SER Es para definiendo elaborando La cual permite
  5. 5. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA 7. PERMITE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS 6. INCORPORA VALORES Y PRACTICAS DE TRABAJO 5. MEJORA LA COMUNICACIÓN 4. PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES 3. FACILITA LA IDENTIFICACION DE LOS FOCOS ESTRATEGICOS 2. CREA UN COMPROMISO PRESENTE - FUTURO 1. PERMITE CONCENTRAR ESFUERZOS
  6. 6. LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA NO CAER EN UN EXCESIVO BUROCRATISMO INVOLUCRA TIEMPO Y RECURSOS SOBREVALORAR EL ROL AL DESARROLLAR UN PROCESO DE PLANIFICACION COSTO NO DEBE SER MAYOR QUE LOS BENEFICIOS ASESORES EXTERNOS esto al Por eso el de significa No debemos
  7. 7. FASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO IMPLEMENTACION DE LOS PLANES O PROGRAMAS EVALUACION Y SEGUIMIENTO LA MISION Y LOS VALORES DE LA INSTITUCION define plantea METAS OBJETIVOS A LOGRAR LOS PROYECTOS define asigna RESPONSABILIDADES Y RECURSOS PROCESAR LA INFORMACION es para VER LOS NIVELES DE LOGRO
  8. 8. CONCEPTOS CLAVE 1. MISION DESCRIBE EL PROPOSITO ACTUAL Y FUTURO DE LA ORGANIZACION 5. PLANES, PROGRA MAS Y PROYECTOS 4. POSTURA ESTRATEGICA 3. ANALISIS EXTERNO E INTERNO 2. VALORES CONSTITUYEN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION OPORTUNIDADES Y AMENAZAS COMO SE PRETENDE HACER LO QUE SE QUIERE HACER MATERIALIZACION DE LAS ESTRATEGIAS SON LAS DIRECTRICES U ORIENTACIONES QUE SE VA HACER COMO SE VA HACER QUIEN LO VA HACER
  9. 9. COMO INICIAR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA 4. DEBEN ESTAR EN PERMANENTE CONTACTO 5. EL COORDINADOR ESTIMULA Y ORDENA LA DISCUSION 3. LOS ACUERDOS DEBEN SER POR ESCRITO 2. TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER ESCUCHADOS 1. DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS CLARAS

×