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Arnaud Marcilhacy Associé  « Le fundraising face à la crise à l’étranger »   Paris, 7 février 2012
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Le “Cycle” du Fundraising Donateurs Potentiels Fundraising 1.   Identifier 2.   Documenter / Evaluer 3 .   Planifier l’approche 4.   Approche 5.   Sollicitation 6.   Négocier / Signer 7.   Fidéliser
Le triangle du Leadership Directeur Président du Comité de Campagne  Responsable de la campagne Bureau de campagne
2012 2013 2014 2015 Campagne silencieuse  :  Grands Donateurs 40 à 50% de l’objectif Campagne publique Planning de Campagne type 2016 Evaluation de   Potentiel janvier - mars
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Le fundraising face à la crise à l'étranger

  • 1. Arnaud Marcilhacy Associé « Le fundraising face à la crise à l’étranger » Paris, 7 février 2012
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. La pyramide des dons idéale 10% 30% 40% 20% 1 29 70 1000+ Dons % du total
  • 8. Tableau pyramidal des dons 10 M€ 100% 10 000 000,00 € 2 600 000,00 € ≤ 1 000,00 € 2600 + 74% 7 400 000,00 € 500 000,00 € 5 000,00 € 100 69% 6 900 000,00 € 500 000,00 € 10 000,00 € 50 64% 6 400 000,00 € 1 000 000,00 € 50 000,00 € 20 54% 5 400 000,00 € 2 000 000,00 € 100 000,00 € 20 34% 3 400 000,00 € 1 400 000,00 € 200 000,00 € 7 20% 2 000 000,00 € 1 000 000,00 € 500 000,00 € 2 10% 1 000 000,00 € 1 000 000,00 € 1 000 000,00 € 1   % Cumulatif Total Montant du don Nombre de dons requis
  • 9. Le “Cycle” du Fundraising Donateurs Potentiels Fundraising 1. Identifier 2. Documenter / Evaluer 3 . Planifier l’approche 4. Approche 5. Sollicitation 6. Négocier / Signer 7. Fidéliser
  • 10. Le triangle du Leadership Directeur Président du Comité de Campagne Responsable de la campagne Bureau de campagne
  • 11. 2012 2013 2014 2015 Campagne silencieuse : Grands Donateurs 40 à 50% de l’objectif Campagne publique Planning de Campagne type 2016 Evaluation de Potentiel janvier - mars
  • 12.
  • 13.
  • 14. Le « paysage » de la philanthropie
  • 15.
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  • 24. L’impact de la récession
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  • 41. Les organisations qui font du fundraising de haut niveau
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  • 52. Ce qui marche toujours : la stratégie à long terme
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