la administracion cientifica

1. El enfoque típico
de El nombre de administración científica se debe al
la administración intento de aplicar los métodos de la ciencia a
científica es el los problemas de la administración
énfasis en las
tareas
Su fin es alcanzar elevada
eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los
problemas de la administración son la observación
y la medición.

2. Ingeniero mecánico y
economista
estadounidense
Promotor de la
organización
científica del
trabajo
es considerado el
padre de la
Administración
Científica

3. La principal preocupación durante su
vida fue la de acrecentar la eficiencia
en la producción
No solo disminuir los costos y elevar las
utilidades
También hacer posible un salario más alto
para los obreros gracias a su mayor
productividad.
El problema de la productividad
era una cuestión de ignorancia
tanto por parte de la dirección
como de los obreros.
Taylor consideraba la productividad como
la respuesta al deseo de obtener salarios
más elevados y también utilidades más
altas.

4. LOS OBJETIVOS DE TAYLOR
Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
Entrenamiento de los operarios para que respondan
a las exigencias de sus respectivos trabajos
Adaptación de los operarios a la propia tarea
Mayor especialización de las actividades.
Establecimiento de normas bien detalladas de
actuación en el trabajo

5. Una revolución
mental completa
por parte de
La todos cuantos
administración forman una
científica es en empresa.
esencia
Taylor Surge de aplicar el
método científico a
las experiencias que
REVOLUCIÓN se conocen o se
MENTAL investigan respecto
de la administración.

6. asegurar la máxima
prosperidad para el
patrón junto con la
máxima prosperidad Él pudo observar una
para cada uno de
los empleados
gran ineficiencia del
trabajo humano
el remedio de esta
Se originaba por
ineficacia radica en movimientos
la administración
sistemática torpes, ineficaces, o mal
dirigidos de los hombres.
la mejor
administración es
una verdadera
ciencia basada en
principios, reglas y
leyes

7. la organización y la administración
deben estudiarse y tratarse científica y no
empíricamente.
La improvisación
debe ceder el lugar
alplaneamiento, y
el empirismo a la
ciencia.

8. Estudio de
tiempos y
patrones de
producción
Sistema de
delineamiento Supervisión
de la rutina de funcional
trabajo
Estandarización
Planeamiento de
de las tareas y herramientas e
cargos instrumentos

9. Los operarios aprendían la manera de
ejecutar las tareas del trabajo por medio
de la observación de sus compañeros
Buscó simplificar los métodos de estudios y
de trabajo de su maestro Taylor
conducía a diferentes maneras y
métodos de hacer una misma tarea
Desarrolló los primeros
trabajos sobre
selección y
entrenamiento de los
empleados popularizó la administración científica

10. Trazar un plan objetivo y bien definido
Fijar incentivos eficientes al mayor
rendimiento y a la eficiencia
Establecer el predominio del sentido
común
Mantener disciplina
Fijar remuneración proporcional al
trabajo
Fijar normas estandarizadas para el
trabajo
Establecer instrucciones precisas

11. Utilizó un sistema de integración
vertical y horizontal
produciendo
desde la materia
prima inicial hasta Principios básicos
el producto final
Intensificación Productividad
Economicidad
Disminuir el Reducir al mínimo Aumentar la
tiempo de el volumen de capacidad de
producción con el materia prima en producción del
empleo inmediato transformación hombre

12. mediador para alcanzar
el reconocimiento de
Taylor y sus métodos
Fue también un •especialmente en sus
intentos por mejorar los
innovador por su propio sistemas de jornada por
derecho trabajo a destajo
Presentando así
Entre los gerentes los Datos sobre los
Abogo por un
de servicio de que podría
intercambio de
diferentes basarse una
experiencias
compañías ciencia
administrativa

13. crear un ambiente que le permita
obtener mayor cooperación de sus
trabajadores
estableció un sistema de
remuneración a los obreros a los que
llamo primas y tareas de Gantt.
desarrollo de técnicas graficas para
planear y controlar
desarrollo métodos de adiestramientos
de obreros para formarlos
profesionalmente

15. Capacidad de
El equilibrio entre la lograr un efecto
deseado, esperado
eficacia y la eficiencia, o anhelado.
entre la producción y
la capacidad de
producción Efectividad

16. FRANK GILBRETH, Y SU ESPOSA LILLIAN
GILBRETH
Todas y cada una
de las
operaciones, se
componen de una
Se aplica a todo serie de 17 divisiones
trabajo productivo básicas.
ejecutado por las
manos del operador
Buscar
El concepto de
división básica del
trabajo, desarrollado
por Frank Gilbreth Soltar Seleccionar
Sostener Sujetar
Mover Alcanzar

17. Las diecisiete divisiones
básicas pueden
Los therbligs efectivos
clasificarse en therbligs
son lo
efectivos o inefectivos.
que, directamente, h
acen progresar la
operación
Los therbligs inefectivos no
hacen avanzar el proceso de
trabajo y deben ser
eliminados, aplicándoles los
principios de análisis de la
operación del estudio de
movimientos.

18. EFECTIVOS
DIVISIONES DIVISIONES
FÍSICAS OBJETIVAS
BÁSICAS BÁSICAS
Colocación
Alcanzar Mover Sujetar Soltar Desensamblar Ensamblar Usar
previa
Buscar
DIVISIONES
MENTALES Y Seleccionar
SEMIMENTALES
BÁSICAS Planear
INEFECTIVOS
Retrasos inevitables
y evitables
RETRASOS
Descanso para
sobrellevar la fatiga

19. no es un
tema fácil
de tratar

21. Fundación Maquita Cushunchic
Con productos
estratégicos que permitan
incrementar el ingreso
familiar, mejorar su
Este trabajo, lo calidad de vida y
realizan mediante practicar valores humanos
procesos productivos- y cristianos.
comerciales y
La misión es modificar la asociativos, de
estructura y las relaciones construcción de circuitos
de la sociedad y la sostenibles de economía
economía con social y solidaria
Nació de un esfuerzo incidencia, en favor de las
asociativo y solidario de familias, comunidades y
comunidades de base y organizaciones de menos
organizaciones populares recursos económicos del
Ecuador.

22. Es un término utilizado en los negocios para definir un estado de intensa
competitividad acompañada con una serie de reducciones de precios
multilaterales.
Utilizar
demasiada
Las empresas capacidad
compiten en de
precios para ganar producción.
cuotas de mercado
Las grandes
empresas se
quedan sin Las principales Bancarrota y
Precio de
beneficios para razones para las supervivenci
introducción
hundir a la guerras de precios a.
empresa rival.
Son buenas para
los consumidores Respuesta a
que pueden un ataque de
beneficiarse de la
los precios bajos. competencia
Si los precios más
bajos recortan los
márgenes, puede
n amenazar la
supervivencia de
la empresa.

23. Para satisfacer
Es una Dedicada a actividades las necesidades
organización, i o persecución de fines de bienes y
nstitución o económicos o servicios de los
industria comerciales demandantes

25. Empresas
Se caracterizan por
Multinacionales el empleo de
trabajadores tanto Su filosofía tiene
del país de origen un concepto
como del país en el global
que se
establecieron.
Mantienen un punto de
Los procesos de
vista mundial en sus
fusión y las alianzas
Tienen capacidad negocios sobre los
entre ellas les
de expandir la mercados, servicios y
permiten alcanzar un
producción y productos, bajo el cual
creciente poder e
otras operaciones conciben al mundo
influencia en la
alrededor del entero como su mercado
economía mundial
mundo objetivo.

27. Autoridad formal
Es aquella que se recibe de un jefe
superior para ser ejercida sobre otras
personas o subordinados
Autoridad operativa
que no ejerce directamente sobre las
personas, sino más bien da facultad
para decidir sobre ciertas acciones
Este tipo de autoridad se ejerce sobre
actos no sobre personas.

28. Autoridad técnica
Es aquella que tiene en razón del
prestigio y la capacidad que dan
ciertos conocimientos
Autoridad personal
poseen ciertos hombres en razona de
sus cualidades morales, sociales o
psicológicas

29. Es la capacidad para conseguir que
hombres y mujeres hagan lo que les guste.
Es la influencia, eso es, el arte o proceso
de influir en las personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiasta mente
en el cumplimiento de metas grupales.
COMPONENTES DE UN LIDER
Los líderes prevén el futuro
Inspiran a los miembros de la
organización
trazan la ruta que se seguirá

30. El primer componente del liderazgo es el
poder
La naturaleza del poder
las diferencias entre poder y autoridad
El segundo es el profundo
conocimiento del individuo
El tercer componente es la rara
capacidad para inspirar a los
seguidores
para que empleen a fondo sus
capacidades en la ejecución de un
proyecto.
El cuarto componente tiene que ver
con el estilo del líder y el ambiente que
este genera

33. Implica un
Todo
cambio en
cambio
el orden de
institucional
las cosas
Duro
• Dimensión
Blando organizacional
• Todos los
• Dimensión recursos
institucional materiales
• Reglas, formales
e informales

34. La sociedad a creado todo tipo
de organizaciones
No es importante definir sostenibilidad
No basta con una definición para
entender sostenibilidad
Es mas importante conceptualizar

35. Se identifica
mediante el Político Institucional financiero
grado de apoyo
Como creíble Legítima
Si los actores del entorno
están
satisfechos, reconocerán
e Imprescindible a una
organización

36. Si los actores
del entorno
son capaces credibilidad legitimidad contribución
de
reconocer
Los
actores
Cuando la
organización
satisfechos satisface sus
necesidades,
exigencias y
requerimientos

37. La mayor critica de esta
Nacen
aplicación es que las
organizaciones no es un
individuo, es un conjunto
de muchos individuos
Crecen
Envejecen
El comportamiento de un
organismo biológico no sirve para
entender una organización Mueren

38. Modelos mentales para interpretar la realidad
Consta de elementos orientadores
Visión del mundo, filosofías, misión, políticas, enfoques, conceptos …
Un proyecto institucional no garantiza la sostenibilidad
Capacidad de la organización para
actuar de forma adecuada con el
entorno
Herramientas
metodológicas, conceptuales y
culturales
Busca crear o fortalecer capacidades
internas para cumplir con los objetivos

39. Una organización con credibilidad tiene la
capacidad de generar sus propios recursos
La credibilidad se genera a partir del
reconocimiento del entorno hacia el trabajo
realizado.
La credibilidad no es una cuestión
técnica, depende de la habilidad gerencial
Enfoque estratégico
Futuro
Gestión Entorno
Estrategia Participación

40. Se construye a partir
No se puede predecir de la comprensión de Como el futuro no es
el futuro las influencias predecible
Hay muchos escenarios, Características La mejor manera de
pero ninguno asegurado sociales, ambientales, polít influenciarlo es inventarlo
icas, etc.
El concepto de entorno es muy moldeable
Puede ser entorno familiar como social
Depende de la visión de la organización para
localizar su entorno
La organización es parte del entorno
La organización participa en la construcción del
entorno

41. La participación es esencial para la
sostenibilidad
• Los gerentes deben fomentar la formación de equipos
Los equipos es el mecanismo institucional de
aprendizaje, trasformación y trabajo
• En organizaciones complejas es necesario procesos de
participación representativa
No puede existir organizaciones sostenibles sin
procesos participativos internos y externos
• Es el marco orientador de la organización
• Incluye misión, visión, objetivos, políticas, etc.

42. Dificultad en distinguir administración, manejo de medios, y
gestión como manejo de fines
Sin gerentes conceptuales las organizaciones no comprenderán
su vulnerabilidad, ni evolucionaran hacia la sostenibilidad
Sin una adecuada gestión existirá una división de territorios que
compiten entre si
No se cuenta con un modelo institucional; pensar, decidir y
actuar
Pero, en el Ya que el
Están El desarrollo
Las instituciones q desarrollo desarrollo se
condenadas a depende del
no innovan institucional la somete a
imitar tiempo histórico
imitación es fatal formulas y recetas

43. La Las organizaciones deben
investigación
investigar, aunque esta actividad
genera
no este dentro de un
comportamiento normal.
Innovación
Y esta aporta
autonomía
institucional
Es
imprescindible
para
Aprovechar
los primeros
Y reducir los
últimos

44. El propósito que se
desea logar
Junto con la
intencionalidad que
moldea la búsqueda
del logro
La estrategia
desarrollada para la
validación
La consolidación y el
perfeccionamiento de
la iniciativa

45. ES INCIERTO
“Mapas o
NO ES cartas de
No existe navegación
PREDECIBLE
Futuro de las
organizaciones
Para las
en desarrollo organizaciones Sirven de base
en desarrollo para el
debe ser
realizada por
ESCENARIOS desarrollo de
estrategias de
cada una de apoyo
ellas
Las imágenes
traducen las
principales
visiones de un
mundo en
conflicto

46. Versión Taylorista
contemporánea
Visión mecánica
del mundo
Más sofisticada por la
Época emergente
incorporación de la
del
tecnología lo que
informacionalismo moderniza la penetración
de la racionalización en su
modo de intervención

47. El desempeño
depende de los Su
dictámenes de capacidad Para cada
la interna es la efecto solo
racionalización referencia para La máxima existe una
lo que implica decidir lo que eficiencia es el causa y la
una búsqueda debe ser criterio esencial El aprendizaje relación es
por la producido y para la toma depende de la siempre
eficiencia ofertado de decisión repetición unidireccional
Su modo de intervención en el proceso de desarrollo es
objetivo y neutral
Los sectores productivos, como el sector agrícola son
máquinas de producir para la sociedad
Practica científica:“Conocer para
describir, predecir, controlar y explotar”

48. Para
explicar sus
acciones y
justificar sus
consecuen
cias
Visión económica
del mundo
Época emergente
remplazando la
del
informacionalismo razón del Estado
por la razón del
mercado

49. Su modelo
Conocer de
para intervenció
competir n esta
El lucro centrado
máximo es el en la
criterio demandas
El fundamental
mercado para la toma
es la de
referencia decisiones
Solo el válida
más para
fuerte identificar
sobrevive mercados
Actuarán Remplazando
según una la razón del
visión Estado y la Da inicio a
holística del razón del la razón
mundo mercado social