SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
PRIMERA SEMANA
EL PARTICIPANTE
 COMPRENDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL INHERENTE AL ENFOQUE ESTRATÉGICO.
 DISCRIMINA LOS ELEMENTOS PROPIOS DEL ENFOQUE GERENCIAL ESTRATÉGICO
 VALORA LA VISIÓN ESTRATÉGICA COMO VÍA PARA ENFOCAR LA GERENCIA
ORGANIZACIONAL
TEMAS
 DEFINICIÓN DE GERENCIA ESTRATÉGICA
 FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL ENMARCADA EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA
 ELEMENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
SEGUNDA SEMANA
EL PARTICIPANTE
 CONOCE LINEAMIENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO.
 DISEÑA CON INSPIRACIÓN Y FUNDAMENTOS:VISIÓN, MISIÓN,VALORES Y POLÍTICAS
INSTITUCIONALES
 CONCIERTA ESFUERZOS EN POS DE UN PROYECTO COMPARTIDO
TEMAS
 VISIÓN
 MISIÓN
PROPÓSITO
FACTOR CLAVE DE ORIGINALIDAD
GRUPOS DE INTERÉS
 VALORES
 POLÍTICAS INSTITUCIONALES
«Tu tiempo es limitado, de modo que
no lo malgastes viviendo la vida
de alguien distinto. No quedes
atrapado en el dogma, que es
vivir como otros piensan que
deberías vivir. No dejes que los
ruidos de las opiniones de los
demás acallen tu propia voz
interior. Y, lo que es más
importante, ten el coraje para
hacer lo que te dicen tu corazón y
tu intuición. Ellos ya saben de
algún modo en qué quieres
convertirte realmente. Todo lo
demás es secundario»
Steve Job
COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS GERENCIALES
TERCERA SEMANA
EL PARTICIPANTE
 DETERMINA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL HORIZONTE TEMPORAL QUE ESTÁ
PROYECTANDO A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO (1,2,5Ó MÁS AÑOS).
 DISCRIMINA FORTALEZAS,OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS
 SE COMUNICA CON RESPETO,CONFIANZA Y FUNDAMENTOS
TEMAS
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO:
*ANÁLISIS DE LA EMPRESA: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
CUARTA SEMANA
EL PARTICIPANTE
 ESTABLECE ESTRATEGIAS IDÓNEAS,CONSIDERANDO EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
 PLANTEA METAS QUE INVOLUCRAN UN RETO RESPONSABLE PARA LA ORGANIZACIÓN
 IDENTIFICA CON CLARIDAD LOS FACTORES CLAVE QUE LE PERMITIRÁN VALORAR EL ÉXITO
 TOMA DECISIONES CONSIDERANDO EL FACTOR HUMANO,PROCESO Y PRODUCTOS
TEMAS
 ESTRATEGIAS
 METAS
 FACTORES CLAVE DE ÉXITO
"No se trata de una personalidad
magnética, eso puede ser sólo
facilidad de palabra. Tampoco de
hacer amigos o influir sobre las
personas, eso es adulación. El
liderazgo es lograr que las
miradas apunten más alto, que la
actuación de la gente alcance el
estándar de su potencial y que la
construcción de personalidades
supere sus limitaciones
personales".
Peter Drucker
INFO@APOYOAPYMES.COM
(506)2504-7102
WWW.APOYOAPYMES.COM
"Cuando soplan vientos de cambio,
unos buscan refugios y se ponen a
salvo y otros construyen molinos y
se hacen ricos”.
Claus Möller
CONTACTO:

Mais conteúdo relacionado

Destaque (17)

Pausa rita
Pausa ritaPausa rita
Pausa rita
 
Turismoecologico 1226639773842530-9
Turismoecologico 1226639773842530-9Turismoecologico 1226639773842530-9
Turismoecologico 1226639773842530-9
 
拆卸作业
拆卸作业拆卸作业
拆卸作业
 
Cmaptool
CmaptoolCmaptool
Cmaptool
 
Recuperação e Tratamento de Pisos Danificados
Recuperação e Tratamento de Pisos DanificadosRecuperação e Tratamento de Pisos Danificados
Recuperação e Tratamento de Pisos Danificados
 
Suelene.apresentação
Suelene.apresentaçãoSuelene.apresentação
Suelene.apresentação
 
Diccionario interactivo
Diccionario interactivoDiccionario interactivo
Diccionario interactivo
 
通姦除罪化 Final
通姦除罪化 Final通姦除罪化 Final
通姦除罪化 Final
 
ปฎิทินสวย
ปฎิทินสวยปฎิทินสวย
ปฎิทินสวย
 
Tour de france 2
Tour de france 2Tour de france 2
Tour de france 2
 
Plano tecnologias
Plano tecnologiasPlano tecnologias
Plano tecnologias
 
Fòrum
FòrumFòrum
Fòrum
 
презентація2
презентація2презентація2
презентація2
 
Conceptos
Conceptos Conceptos
Conceptos
 
ปฎิทินสวย
ปฎิทินสวยปฎิทินสวย
ปฎิทินสวย
 
Presentacio
PresentacioPresentacio
Presentacio
 
Garmin gp smap 60 cx klahvid
Garmin gp smap 60 cx klahvidGarmin gp smap 60 cx klahvid
Garmin gp smap 60 cx klahvid
 

Semelhante a Guía de gerencia estratégica

fundamentosdedireccionestrategica.pdf
fundamentosdedireccionestrategica.pdffundamentosdedireccionestrategica.pdf
fundamentosdedireccionestrategica.pdfBayardoPrado1
 
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxFUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
 
Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.Jorge Marulanda
 
Gerencia estrategica
Gerencia estrategicaGerencia estrategica
Gerencia estrategicaByron Rabé
 
Planificación estratégica virtual 1
Planificación estratégica virtual 1Planificación estratégica virtual 1
Planificación estratégica virtual 1spencerby
 
Planificación estratégica virtual
Planificación estratégica virtualPlanificación estratégica virtual
Planificación estratégica virtualspencerby
 
Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...
Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...
Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...Juan Ignacio Rodriguez
 
Evolución de la planificación
Evolución de la planificaciónEvolución de la planificación
Evolución de la planificaciónHelen Mau
 
76913 unidad iv-planificacionestrategica
76913 unidad iv-planificacionestrategica76913 unidad iv-planificacionestrategica
76913 unidad iv-planificacionestrategicaAlexis Feris
 
1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdfJim Benavente
 
EXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.ppt
EXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.pptEXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.ppt
EXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.pptRomeoTango5
 
Planificacion Gerencia Industrial
Planificacion Gerencia IndustrialPlanificacion Gerencia Industrial
Planificacion Gerencia IndustrialAndres Sevilla
 

Semelhante a Guía de gerencia estratégica (20)

Planeacion 1.
Planeacion 1.Planeacion 1.
Planeacion 1.
 
Presentación, grupo 624, 2012-2
Presentación, grupo 624, 2012-2Presentación, grupo 624, 2012-2
Presentación, grupo 624, 2012-2
 
Encuadre636
Encuadre636Encuadre636
Encuadre636
 
fundamentosdedireccionestrategica.pdf
fundamentosdedireccionestrategica.pdffundamentosdedireccionestrategica.pdf
fundamentosdedireccionestrategica.pdf
 
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxFUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
 
Encuadre
EncuadreEncuadre
Encuadre
 
Presup Empr Ind - Lect 4
Presup Empr Ind - Lect 4Presup Empr Ind - Lect 4
Presup Empr Ind - Lect 4
 
Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.
 
Gerencia estrategica
Gerencia estrategicaGerencia estrategica
Gerencia estrategica
 
Planificación estratégica virtual 1
Planificación estratégica virtual 1Planificación estratégica virtual 1
Planificación estratégica virtual 1
 
Planificación estratégica virtual
Planificación estratégica virtualPlanificación estratégica virtual
Planificación estratégica virtual
 
Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...
Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...
Syllabus de Gerencia Financiera posgrado de Mercadeo (Facultad de Ingeniería)...
 
Evolución de la planificación
Evolución de la planificaciónEvolución de la planificación
Evolución de la planificación
 
Strategic management
Strategic managementStrategic management
Strategic management
 
76913 unidad iv-planificacionestrategica
76913 unidad iv-planificacionestrategica76913 unidad iv-planificacionestrategica
76913 unidad iv-planificacionestrategica
 
1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
1 PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
 
EXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.ppt
EXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.pptEXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.ppt
EXPOS PLANIFICACION ESTRATEGICA MARTES.ppt
 
Plan estrategico y plan operativo
Plan estrategico y  plan operativoPlan estrategico y  plan operativo
Plan estrategico y plan operativo
 
Planificacion Gerencia Industrial
Planificacion Gerencia IndustrialPlanificacion Gerencia Industrial
Planificacion Gerencia Industrial
 
3.presentacion modulo
3.presentacion modulo3.presentacion modulo
3.presentacion modulo
 

Mais de May Portuguez

Annual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdf
Annual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdfAnnual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdf
Annual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdfMay Portuguez
 
01 catalogo completo sunrise
01 catalogo completo sunrise01 catalogo completo sunrise
01 catalogo completo sunriseMay Portuguez
 
Certificado Reimagine Education
Certificado Reimagine EducationCertificado Reimagine Education
Certificado Reimagine EducationMay Portuguez
 
Constancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castro
Constancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castroConstancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castro
Constancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castroMay Portuguez
 
Constancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje Significativo
Constancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje SignificativoConstancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje Significativo
Constancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje SignificativoMay Portuguez
 
El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...
El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...
El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...May Portuguez
 
Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...
Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...
Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...May Portuguez
 
Propuesta didáctica curso COVID-19
Propuesta didáctica curso COVID-19Propuesta didáctica curso COVID-19
Propuesta didáctica curso COVID-19May Portuguez
 
Constancia habilidades para emprendedores
Constancia habilidades para emprendedores Constancia habilidades para emprendedores
Constancia habilidades para emprendedores May Portuguez
 
Reconocimiento Writing Labs
Reconocimiento Writing LabsReconocimiento Writing Labs
Reconocimiento Writing LabsMay Portuguez
 
Entre compedu teacher pioneer may portuguez castro
Entre compedu teacher pioneer   may portuguez castroEntre compedu teacher pioneer   may portuguez castro
Entre compedu teacher pioneer may portuguez castroMay Portuguez
 
Entre compedu Yearbook
Entre compedu YearbookEntre compedu Yearbook
Entre compedu YearbookMay Portuguez
 
Ponencia Evaluación para la Educación 4.0
Ponencia Evaluación para la Educación 4.0Ponencia Evaluación para la Educación 4.0
Ponencia Evaluación para la Educación 4.0May Portuguez
 
Reviewer certificate Common ground
Reviewer certificate Common groundReviewer certificate Common ground
Reviewer certificate Common groundMay Portuguez
 
Revisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicosRevisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicosMay Portuguez
 
QS Reimagine education
QS Reimagine educationQS Reimagine education
QS Reimagine educationMay Portuguez
 
Revisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicosRevisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicosMay Portuguez
 
Ciie2020 may portuguez
Ciie2020 may portuguezCiie2020 may portuguez
Ciie2020 may portuguezMay Portuguez
 

Mais de May Portuguez (20)

Annual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdf
Annual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdfAnnual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdf
Annual Report-MDPI May Portuguez Castro.pdf
 
01 catalogo completo sunrise
01 catalogo completo sunrise01 catalogo completo sunrise
01 catalogo completo sunrise
 
Certificado Reimagine Education
Certificado Reimagine EducationCertificado Reimagine Education
Certificado Reimagine Education
 
Constancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castro
Constancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castroConstancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castro
Constancia de evaluador ciie 2021 may portuguez castro
 
Constancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje Significativo
Constancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje SignificativoConstancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje Significativo
Constancia Seminario Internacional de Educación y Apendizaje Significativo
 
El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...
El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...
El aula invertida como estrategia didáctica en educación superior: una revisi...
 
Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...
Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...
Foro: CIENCIA Y PUBLICACIÓN CIENTÍFICA EN AMÉRICA LATINA, organizado por Lati...
 
Propuesta didáctica curso COVID-19
Propuesta didáctica curso COVID-19Propuesta didáctica curso COVID-19
Propuesta didáctica curso COVID-19
 
Constancia habilidades para emprendedores
Constancia habilidades para emprendedores Constancia habilidades para emprendedores
Constancia habilidades para emprendedores
 
Reconocimiento Writing Labs
Reconocimiento Writing LabsReconocimiento Writing Labs
Reconocimiento Writing Labs
 
Entre compedu teacher pioneer may portuguez castro
Entre compedu teacher pioneer   may portuguez castroEntre compedu teacher pioneer   may portuguez castro
Entre compedu teacher pioneer may portuguez castro
 
Entre compedu Yearbook
Entre compedu YearbookEntre compedu Yearbook
Entre compedu Yearbook
 
Ponencia Evaluación para la Educación 4.0
Ponencia Evaluación para la Educación 4.0Ponencia Evaluación para la Educación 4.0
Ponencia Evaluación para la Educación 4.0
 
Reviewer certificate Common ground
Reviewer certificate Common groundReviewer certificate Common ground
Reviewer certificate Common ground
 
Reglamento SNI
Reglamento SNIReglamento SNI
Reglamento SNI
 
Revisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicosRevisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicos
 
QS Reimagine education
QS Reimagine educationQS Reimagine education
QS Reimagine education
 
Digieduhack
DigieduhackDigieduhack
Digieduhack
 
Revisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicosRevisión a artículos científicos
Revisión a artículos científicos
 
Ciie2020 may portuguez
Ciie2020 may portuguezCiie2020 may portuguez
Ciie2020 may portuguez
 

Guía de gerencia estratégica

  • 1. PRIMERA SEMANA EL PARTICIPANTE  COMPRENDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL INHERENTE AL ENFOQUE ESTRATÉGICO.  DISCRIMINA LOS ELEMENTOS PROPIOS DEL ENFOQUE GERENCIAL ESTRATÉGICO  VALORA LA VISIÓN ESTRATÉGICA COMO VÍA PARA ENFOCAR LA GERENCIA ORGANIZACIONAL TEMAS  DEFINICIÓN DE GERENCIA ESTRATÉGICA  FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL ENMARCADA EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA  ELEMENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO SEGUNDA SEMANA EL PARTICIPANTE  CONOCE LINEAMIENTOS ESENCIALES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO.  DISEÑA CON INSPIRACIÓN Y FUNDAMENTOS:VISIÓN, MISIÓN,VALORES Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES  CONCIERTA ESFUERZOS EN POS DE UN PROYECTO COMPARTIDO TEMAS  VISIÓN  MISIÓN PROPÓSITO FACTOR CLAVE DE ORIGINALIDAD GRUPOS DE INTERÉS  VALORES  POLÍTICAS INSTITUCIONALES «Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente. Todo lo demás es secundario» Steve Job COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS GERENCIALES
  • 2. TERCERA SEMANA EL PARTICIPANTE  DETERMINA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL HORIZONTE TEMPORAL QUE ESTÁ PROYECTANDO A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO (1,2,5Ó MÁS AÑOS).  DISCRIMINA FORTALEZAS,OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS  SE COMUNICA CON RESPETO,CONFIANZA Y FUNDAMENTOS TEMAS  OBJETIVOS ORGANIZACIONALES  ANÁLISIS ESTRATÉGICO: *ANÁLISIS DE LA EMPRESA: FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS CUARTA SEMANA EL PARTICIPANTE  ESTABLECE ESTRATEGIAS IDÓNEAS,CONSIDERANDO EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES  PLANTEA METAS QUE INVOLUCRAN UN RETO RESPONSABLE PARA LA ORGANIZACIÓN  IDENTIFICA CON CLARIDAD LOS FACTORES CLAVE QUE LE PERMITIRÁN VALORAR EL ÉXITO  TOMA DECISIONES CONSIDERANDO EL FACTOR HUMANO,PROCESO Y PRODUCTOS TEMAS  ESTRATEGIAS  METAS  FACTORES CLAVE DE ÉXITO "No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales". Peter Drucker
  • 3. INFO@APOYOAPYMES.COM (506)2504-7102 WWW.APOYOAPYMES.COM "Cuando soplan vientos de cambio, unos buscan refugios y se ponen a salvo y otros construyen molinos y se hacen ricos”. Claus Möller CONTACTO: