Diagramas grant pert adm cpm

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON
RODRIGUEZ
NUCLEO BARQUISIMETO – EDO. LARA
DIAGRAMAS DE PROGRAMACION
Participantes:
Mery Zambrano C.I. 11.928.863
Wilmary Riera C.I. 13.652.222
Maylene Pérez C.I. 14.094.732
Yulmiris Mujica C.I. 11.269.094
Cátedra: Técnicas de Programación y
Control Aplicadas al Mercadeo
Sección: “A”
Barquisimeto, Mayo 2013

2. El Diagrama de Gantt es una herramienta grafica
de trabajo muy popular, cuyo objetivo primordial es
mostrar el tiempo asignado para cada tarea en un
tiempo determinado, aunque el no indica la
relación que hay entre las actividades.
Henry Laurence Gantt, fue quien en 1910 y 1915 ,
desarrollo este tipo de diagrama en occidente. Este
diagrama muestra el origen y el final de las
unidades de trabajo y de los grupos de tareas,
desde que se introdujo se convirtió en una
herramienta básica en la gestión de proyectos de
todo tipo. Esta compuesto por un eje vertical, el
cual incluye las actividades del trabajo que se va a
llevar a cabo y un eje horizontal el cual a través de
un calendario muestra la duración de cada
actividad.
Diagrama de GANTT

3. Diagrama ADM O Método de Diagramas de Flechas.
Nos indica el orden en que deben ser ejecutadas
las actividades de un proyecto. Puede mostrar el
recorrido de un Proyecto en un solo documento,
dando secuencia y duración, facilitando así el
control del proyecto permitiendo corregir y dando
la oportunidad de reajustar.
Se dice que es la simplificación de la herramienta
PERT, el diagrama de fechas hace posible realizar
una serie de actividades paralelamente.
Se elabora:
1. Identificando las actividades que conformará el
proyecto.
2. Determinando la primera actividad y realizando listas
de las actividades, se ordena luego y pueden haber
actividades simultaneas o sucesivas, se siguen
llevando hasta que se coloquen en secuencia o
paralelas.
3. Conectar las actividades y asignas tiempos, se
numeran y se le asignan tiempos realistas para su
cumplimiento.
4. Especificar la trayectoria fundamental. Para ello se
suma cada trayectoria de las actividades conectadas
de forma que la sumatoria nos de la trayectoria
acumulativa mas larga que representa el tiempo de
desarrollo del proyecto mas rápida posible
ADM

4. CPM
El método de la ruta critica CPM de la Corporación
DuPont fue inventado casi que al mismo tiempo
que el PERT, es utilizado en el desarrollo de
control de proyectos. Trata de determinar la
duración de un proyecto, entendiendo que es una
secuencia de actividades relacionadas entre si, y
donde cada una tiene una duración estimada.
Aquí los tiempos de duración son conocidos y no
hay incertidumbre en la duración de un proyecto.
Etapas:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades
2. Establecer relaciones. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes
actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto,
siendo ésta la que determinará la duración del
proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.
IC : Inicio más cercano de una actividad.
TC : Término más cercano
IL : Inicio más lejano
TL : Término más lejano de una actividad