1. Enfoques de la Administración Docente: Mayerling Sagredo

4. En esa época la modalidad de pago era por tarea

5. El patrón buscaba ganar más a la hora de fijar precios y trabajador reducía el ritmo de trabajo para equilibrar los bajos precios que pagaban.

7. Diseñar la mejor manera de realizarla

8. Seleccionar a los trabajadores

9. Capacitar a los trabajadores

10. Pagar incentivosMales de las empresas de la época: La holgazanería por parte de los operarios El desconocimiento de las rutinas y tiempos de trabajo, por parte de la gerencia Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo

12. La improvisación debía dejarse de lado para dar paso al planeamiento

13. El empirismo debía dar paso a la ciencia.

14. El trabajo debía ser analizado en forma completa (tiempos y movimientos y establecer patrones para su ejecución)

15. Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano

16. Adaptar a operarios a la tarea

17. Entrenar trabajadores para que respondan a las exigencias de su trabajo

18. Especialización de las actividades

19. Establecer normas para desarrollo de trabajo.La Racionalización del trabajo utilizando métodos científicos: LA OBSERVACION Y LA MEDICION

20. Administración General I 5 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO La Gerencia: Planeamiento del trabajo y métodos para aplicarse La Supervisión: Prestar asistencia y control permanente al trabajador El trabajador: Ejecutar el trabajo de manera mecánica

23. Se concentra en los grupos de personas en el trabajo y presta atención a las opiniones de los trabajadores.

24. Deja de lado el cronometro

26. Administración General I 9 ESTILOS DE ADMINISTRAR – Douglas Mc. Gregor. Mc.Gregor compara los dos estilos de administrar: uno mecanicista basado en la teoría tradicional al cual llamó Teoría X; y el otro basado en las concepciones del comportamiento humano al que llamó Teoría Y.

27. Administración General I 10 ESTILO DE ADMINISTRAR – William Ouchi – TEORIA Z W. Ouchi, tomó algunas ideas de la Teoría Y de Elton Mayo y propone que los gerentes aprendan a crear cualidades de “tipo familiar” que surgen de modo espontáneo entre las empresas japonesas, y en las empresas americanas tipo “clan industrial”. Las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación y las relaciones profundas de las personas en el trabajo Mas confianza entre los empleados Mas productividad y satisfacción

29. Evaluación y promoción lentas

30. Trayectorias de carreras no especializadas (los empleados son trasladados de puestos con mayor frecuencia para adquirir experiencia en diversas funciones)

31. Mecanismos de control implícito

32. Decisiones colectiva

34. Para comprender el funcionamiento de un sistema es necesario el análisis.

35. El análisis es una manera de pensar, que consiste en:1. Tratar de comprender cómo se forman las partes 2. Comprender cómo funcionan las partes (Desagregación) 3. Una vez comprendido cómo funcionan las partes, tratar de unirlas (Agregación)

37. Todo sistema es parte de un sistema más grande

38. Todo sistema tiene dos o más partes esenciales

41. Esta ligado estrechamente a una situación

42. Requiere una solución

43. La solución tendrá otros efectos además del que se desea producir en el problema

44. Es aconsejable tratar de prever dichos efectos

45. La solución puede evaluarse si se identifica y pondera la combinación de resultados deseados e indeseados

47. Tiene una sola causa

48. Exige una solución individual

49. La solución se evalúa en función a la influencia que tendrá en el problema

51. Explica la existencia de una relación funcional entre las condiciones del ambiente (variables independientes) y las técnicas administrativas (variables dependientes) utilizadas para lograr objetivos.

52. Busca explicar que no hay nada absoluto en los principios de organización.

53. No existen planes, estructuras organizacionales, estilos de liderazgo, etc. Idóneos para todas las situaciones. Debe existir un ajuste entre Organización, Ambiente y tecnología.

55. La organización por ser un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.

56. Todo cuanto ocurra externamente en el ambiente tendrá influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.

57. El ambiente general está dividido en Macro Ambiente y Micro Ambiente.

58. Las variables del Macro Ambiente: Legales y políticas, sociales y culturales, económicas y tecnológicas pueden afectar de manera similar directa o indirecta al ambiente interno de las organizaciones