Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias

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Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias
(Stuart L. Hart e Mark B. Milstein)

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  • Junto com consciência e visão, novas métricas são necessárias para focar a atenção gerencial e acompanhar o progresso em direção à sustentabilidade.;
    Destruição criativa orientada para a sustentabilidade pode melhorar retorno econômico de uma empresa;
  • O primeiro passo é controlar a quantidade de matérias-primas extraídas da terra para tornar os produtos ou serviços da empresa.
    A empresa analisa os processos de produção e distribuição para materiais adicionais utilizados e resíduos gerados;
    Finalmente, a empresa controla a quantidade de desperdício e de poluição produzida como os seus produtos são consumidos e depois descartados.
  • Os grandes investimentos instalado na base de ativos e incentivos administrativos desalinhados reduziria a motivação dos operadores históricos para fazer as suas posições obsoletas;
    Paradoxalmente, as grandes corporações têm, e os recursos organizacionais financeiros, técnicos que não podem ser combinados por pequenos novos operadores-empresariais;
  • Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias

    1. 1. Mestrado 2014 Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias Discentes: Daiane Medeiros Fernando Alves Maximiliano Bonfá Paulo Roberto PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
    2. 2. Mestrado 2014 Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias Stuart L. Hart e Mark B. Milstein
    3. 3. Introdução Enquanto a maioria dos economistas do século XX têm-se centrado sobre a concorrência em condições de equilíbrio estático, Schumpeter insistia que o desequilíbrio foi a força motriz do capitalismo. O tema da destruição criativa tem recebido crescente atenção desde então.
    4. 4. Há pouca dúvida de que a economia é impulsionada por empresas que são capazes de capitalizar sobre as "novas combinações" descritas por Schumpeter:
    5. 5. Não surpreendentemente, a noção de destruição criativa faz com que muitos gestores desconfortável - e que deveria.
    6. 6. Gestores capazes de perceber as tendências e sinais fracos onde outros veem apenas o ruído ou o caos podem capitalizar sobre a natureza mutável do mercado para reposicionar as suas empresas antes de novos operadores se tornarem uma séria ameaça.
    7. 7. Neste artigo, argumentamos que o desafio emergente de sustentabilidade global é um catalisador para uma nova rodada de destruição criativa, que oferece oportunidades sem precedentes. As empresas de hoje podem aproveitar a oportunidade para o desenvolvimento sustentável, mas eles devem olhar para além das melhorias incrementais contínuas. Propondo uma estrutura para ajudar os gerentes de ver o mundo dos negócios através de lentes diferentes, de modo que as oportunidades sustentáveis são mais aparentes. Por fim, o autor sugere novas métricas para ajudar os gestores a avaliar a performance atual de suas organizações e perceber novas oportunidades de negócios sustentáveis.
    8. 8. Melhoria contínua versus destruição criativa • Estamos agora nos estágios iniciais de uma tal revolução, a transformação em direção ao desenvolvimento sustentável. • Na ausência de mudanças dramáticas, estamos destinados a transformar-se em um mundo de degradação ambiental, convulsão social e migração em massa.
    9. 9. Greening = Melhoria Contínua • A maioria dos esforços na "ecologização" e "gestão ambiental" servem apenas para melhorar gradativamente o desempenho de produtos e processos existentes . • Figura 1
    10. 10. • Melhoria incremental
    11. 11. Exemplo • Programa Atuação Responsável da Associação de Indústria Química (CMA), que ajudou a salvar a indústria de perto esquecimento, mas não levou seus membros a revolucionar as práticas.
    12. 12. Sustentabilidade Global = Destruição Criativa • Reflexão: • Desenvolvimento sustentável é a capacidade da geração atual para satisfazer suas necessidades sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir as suas • Podemos ver como a maioria dos produtos e processos existentes não conseguem atender a este critério.
    13. 13. Necessitaríamos de três planetas
    14. 14. "O desafio da sustentabilidade deve ser encarada como uma grande descontinuidade com o poder de transformar radicalmente a estrutura de muitas indústrias.“ “No geral, inovadores e empreendedores vão ver o desenvolvimento sustentável como uma das maiores oportunidades de negócios na história do comércio.”
    15. 15. No entanto, muitos gestores resistem ao conceito ou conceituam desenvolvimento sustentável como uma direção para os negócios, argumentando que sua natureza contestável mal definida torna qualquer ação prematura.
    16. 16. Novas Lentes no mercado mundial • Gestores, particularmente em grandes corporações transnacionais, estão acostumados a ver o mercado global como uma única entidade; • Eles se concentram quase que exclusivamente em mercados que tenham atingido um certo grau de riqueza. • Eles avaliam oportunidades de negócios por potencial de vendas global, o que facilita a venda de produtos e serviços a nível mundial, com alterações mínimas
    17. 17. Dentro de qualquer país ou região, mesmo os Estados Unidos, há três tipos de mercados ou economias: • Desenvolvidos • Emergentes • Sobreviventes
    18. 18. Para entender melhor a destruição criativa orientada para a sustentabilidade, os gestores devem avaliar as oportunidades de negócios com base nos três tipos: • Na economia desenvolvida quase 1 bilhão de clientes globais têm o poder aquisitivo para pagar qualquer coisa que eles desejam. • Na economia emergente (cerca de 2 bilhões de pessoas), são atendidas as necessidades básicas de consumo; • Na economia de sobrevivência (cerca de metade da humanidade ou 3 bilhões de clientes), os membros são em grande parte rural e pobre com necessidades básicas não satisfeitas, despercebidos.
    19. 19. Economia do Consumidor: Redução da presença empresarial • Na economia do consumidor, muitas das indústrias de recursos naturais e de energia que atendem às necessidades das pessoas • Produtos químicos, automóveis, petróleo e mineração, para citar alguns • Deixam grandes presença corporativa.
    20. 20. Para identificar oportunidades a partir da sustentabilidade para a economia de consumo, os gestores devem perguntar: • É grande a diferença entre o preço e os custos do ciclo de vida completo? • A maioria dos nossos avanços tecnológicos são incrementais? • Onde podemos remover material de nossos produtos? • Como pode o nosso teor do nosso serviço ter dramaticamente aumentado? • Onde é que nossos produtos residuais são adicionado a outros processos?
    21. 21. Países de economia emergente: Evitar Colisão • Enquanto menos de um terço da população mundial vive em áreas urbanas, durante as próximas décadas, mais de dois terços vão. Só na China, cerca de 300 milhões de pessoas são esperadas para migrar para as cidades durante os próximos 20 anos.
    22. 22. • A rápida urbanização e industrialização, juntamente com o aumento da demanda por produtos e serviços, estão colocando uma pressão intensa sobre os sistemas ecológicos e sociais.
    23. 23. Para identificar oportunidades a partir da sustentabilidade, os gestores devem perguntar: • É ambientalmente viável para dobrar ou triplicar o tamanho da nossa indústria? • Quais fatores impedem a nossa indústria de tal crescimento? • Podemos atender às crescentes necessidades de consumo, sem esgotar os sistemas naturais dos quais dependemos? • Podemos usar as economias emergentes para desenvolver tecnologias "Leapfrog"? • Como podemos atender às crescentes necessidades sem agravar os problemas urbanos?
    24. 24. O desafio da sustentabilidade na economia emergente é particularmente agudo para as indústrias que dependem de renovar recursos capazes.
    25. 25. Survival Economia: Necessidades básicas Reunião • Ao contrário de economias emergentes consumidor ou, a economia de sobrevivência é dominado pela pobreza e desespero mais freqüentemente encontrados em aldeias rurais, favelas urbanas e favelas.
    26. 26. • As empresas precisam se concentrar no desenvolvimento de tecnologias, produtos e serviços voltados especificamente para estas necessidades básicas não satisfeitas.
    27. 27. Os gerentes devem entender dois fatores: • Os lucros significativos podem ser realizados por atender às necessidades dos pobres e marginalizados • Satisfazer essas necessidades requer a aplicação de tecnologia state-of-the-art em fundamentalmente novas formas.
    28. 28. Estabelecer uma posição na economia de sobrevivência • Permite às empresas atender às necessidades básicas no curto prazo e crescer como essas necessidades amadurecer
    29. 29. Novas Métricas Reconhecendo a sustentabilidade global como um catalisador para a destruição criativa e estrutura para o desenvolvimento de novos negócios será crucial para a sobrevivência das empresas no Século 21.
    30. 30. Economia do Consumidor Principal desafio de uma empresa na economia de consumo é reduzir a sua pegada corporativa, ou seu impacto sobre o ambiente natural ao longo de seu ciclo de vida.
    31. 31. As empresas também devem acompanhar a percepção do público de seus produtos e serviços para explorar diferentes pontos de vista em vários níveis e nas comunidades locais, bem como a opinião pública regional, nacional e internacional.
    32. 32. Economia emergente Desafio de uma empresa na economia emergente é o de evitar a colisão de aumento da demanda por produtos e serviços com os sistemas naturais e sociais sobrecarregados.
    33. 33. Economia de Sobrevivência Desafio de uma empresa na economia de sobrevivência é para atender às necessidades básicas dos pobres para que eles desenvolvam uma sólida base econômica e aumentar a sua qualidade de vida.
    34. 34. Conclusão Schumpeter era cético em relação a capacidade e motivação de grandes corporações, que incumbem a conduzir o processo de destruição criativa, mas ele não demiti-los inteiramente.
    35. 35. Para capturar oportunidades sustentáveis, os gerentes devem fundamentalmente repensar suas visões predominantes sobre a estratégia, tecnologia e mercados.
    36. 36. Perguntas
    37. 37. Mestrado 2014 Obrigado!

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