SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
SERVICIO AL CLIENTE

María Fernanda Pazmiño
Max Alegre
PREGUNTA 1
¿Está de acuerdo con impedir de esta
manera que una persona cancele el
servicio contratado? Razone su respuesta.
PREGUNTA 1
No es cuestión de estar de acuerdo o no, hay
que cumplir el marco legal vigente de cada
país con respecto al servicio al consumidor.

Fuera del marco legal, es lógico que un
servicio se pueda adquirir y se cancele bajo
el mismo procedimiento. Facilita los
procesos internos de la compañía bajo un
buen esquema organizado de bases de
datos.
PREGUNTA 2
¿Qué recomendaciones le harían a una
empresa que brinda este tipo de servicio
al cliente?
PREGUNTA 2
1. Asesoría jurídica.
2. Estructurar su servicio de atención al consumidor, con
el mismo proceso tanto servicio personalizado como a
distancia (e-mail o telefónico).
3. Capacitar al personal tanto en los procesos internos
como en la atención al cliente.
4. Reestructuración de las bases de datos.
5. Inversión publicitaria sobre el servicio al cliente.
6. No hacer cambios profundos en el servicio al cliente a
menudo.
7. Determinar responsables.
PREGUNTA 3
¿Cómo gestionaría los reclamos que
ocasionan que una persona tome la
decisión de cancelar el servicio
contratado?
PREGUNTA 3
1. Debe existir un área de estadística.
2. Consultar al perjudicado el motivo de su reclamo.
3. Crear un paquete atractivo de retención del cliente
(mantenerlo cautivo).
4. Ser atendido por una persona de mayor rango
(supervisor o superior)
5. Identificar (en lo posible) la responsabilidad del
personal que propinó la inconformidad.
6. En caso de recuperar al cliente, hacerle saber y
demostrarle que el infortunio no volverá a ocurrir.
7. En caso de perderlo, facilitar los canales para su
regreso.
PREGUNTA 4
Tomando en cuenta las condiciones prestadas para cancelar el servicio contratado
¿cuáles serían las consecuencias a corto,
mediano y largo plazo?
PREGUNTA 4
Corto Plazo:
● Irritación o tristeza del cliente por no
satisfacer su demanda.
Mediano plazo:
● Comentarios negativos en todo el entorno
del perjudicado, boca a boca destructor.
Largo plazo:
● El aprendizaje del cliente permitirá que se
transforme en más exigente y experto.
PREGUNTA 5
¿Cómo capacitaría al personal de contacto
para que maneje este tipo de políticas que
adopta la empresa?
PREGUNTA 5
1. Utilizar los datos estadísticos de la pregunta
3.
2. Analizar el servicio de la competencia.
3. Generar un compilado histórico y detallado
sobre el flujo de procesos interno.
4. Autocomprobar cómo está funcionando el
servicio al cliente.
5. Generar un sistema de información con
capacitaciones dirigidas.
PREGUNTA 6
Suponiendo que una crisis de éstas características, en donde un programa de televisión
hace referencia al mal servicio de la
empresa donde usted trabaja ¿qué acciones
ejecutaría para contrarrestar esta mala
imagen? Esquematice las acciones en una
planificación que involucre una descripción
de la situación actual, objetivos, acciones
previstas y los resultados esperados a corto,
mediano y largo plazo?
PREGUNTA 6
Situación actual:
● Una realidad de muchas empresas se
transforma en mediática, existen
testimonios reales y acusaciones de entes
de protección al cliente, y ninguna
oportunidad de defensa empresarial.
● El colectivo califica a todas las empresas y
sus servicios por igual.
● El tema a tratar en la TV es solo una parte
de un servicio.
PREGUNTA 6
Objetivos:
● Como no hubo nombres de empresas en el
programa, es más sencillo alejarse del
conflicto.
● Mantener al talento humano motivado y
evitar generar mayor incertidumbre.
PREGUNTA 6
Acciones previstas
● Poner en marcha el plan de manejo de
crisis (debería existir incluido su
presupuesto).
● Diseñar una estrategia reactiva a lo visto en
TV, que genere un imaginario mental
contrario al mensaje.
● Contactar a cada uno de nuestros clientes
para saber su nivel de satisfacción actual.
PREGUNTA 6
Corto plazo:
● No perder clientes.
Mediano plazo:
● Oportunidad para posicionarse como el
mejor servicio al cliente en su sector,
diferenciación.
Largo plazo:
● Establecer la calidad del servicio al cliente
como una percepción de valor.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Convenio Colectivo 2015 de Seguridad Privada
Convenio Colectivo 2015 de Seguridad PrivadaConvenio Colectivo 2015 de Seguridad Privada
Convenio Colectivo 2015 de Seguridad PrivadaJoel García
 
Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...
Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...
Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...CICMoficial
 
Upp pediátrica
Upp pediátricaUpp pediátrica
Upp pediátricaAitruja
 
Desarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en Puebla
Desarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en PueblaDesarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en Puebla
Desarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en PueblaCICMoficial
 
Presentacion corpus christi
Presentacion corpus christiPresentacion corpus christi
Presentacion corpus christi1800lixilu
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1belyngp
 

Destaque (20)

Convenio Colectivo 2015 de Seguridad Privada
Convenio Colectivo 2015 de Seguridad PrivadaConvenio Colectivo 2015 de Seguridad Privada
Convenio Colectivo 2015 de Seguridad Privada
 
Catalogo argomedica 2013
Catalogo argomedica 2013Catalogo argomedica 2013
Catalogo argomedica 2013
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...
Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...
Opciones para un diseño sismorresistente sustentable de edificios de Mediana ...
 
Video
VideoVideo
Video
 
Mal de escuela
Mal de escuelaMal de escuela
Mal de escuela
 
Fotos satelite
Fotos sateliteFotos satelite
Fotos satelite
 
Graficos
GraficosGraficos
Graficos
 
Circular no. 06
Circular no. 06Circular no. 06
Circular no. 06
 
Preciosa ok
Preciosa okPreciosa ok
Preciosa ok
 
Upp pediátrica
Upp pediátricaUpp pediátrica
Upp pediátrica
 
El agua
El aguaEl agua
El agua
 
Ahorrandovida 1
Ahorrandovida 1Ahorrandovida 1
Ahorrandovida 1
 
Zaruma
ZarumaZaruma
Zaruma
 
Desarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en Puebla
Desarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en PueblaDesarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en Puebla
Desarrollo Urbano y Vivienda, Desarrollo urbano, Reunión Regional en Puebla
 
Estefania 18
Estefania 18Estefania 18
Estefania 18
 
Almoguer
AlmoguerAlmoguer
Almoguer
 
Presentacion corpus christi
Presentacion corpus christiPresentacion corpus christi
Presentacion corpus christi
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Chrome
ChromeChrome
Chrome
 

Semelhante a Servicio al cliente

Formato anexo-crm-guia-aap1
Formato anexo-crm-guia-aap1Formato anexo-crm-guia-aap1
Formato anexo-crm-guia-aap1Claudia Pinza
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al clienteMarco Guzman
 
Atencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhan
Atencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhanAtencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhan
Atencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhanBetzabeMedrano
 
capitulo 4 libro de gestion de calidad
capitulo 4 libro de gestion de calidadcapitulo 4 libro de gestion de calidad
capitulo 4 libro de gestion de calidadAndrés Rojas Vera
 
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientesAtención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientesPaula Soto
 
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...Gaby García Periche
 
Siete estrategias para mejorar el servicio de atención
Siete estrategias para mejorar el servicio de atenciónSiete estrategias para mejorar el servicio de atención
Siete estrategias para mejorar el servicio de atenciónJ. Pablo
 
Estrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteEstrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteMauritolaculebrita
 
Estrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteEstrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteMauritolaculebrita
 
Estrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteEstrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteMauritolaculebrita
 
capacitacion AWA ingenieria
capacitacion AWA ingenieriacapacitacion AWA ingenieria
capacitacion AWA ingenieriaPaola M.
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al clienteLuval05
 
Atencion al cliente en tiempos de covid
Atencion al cliente en tiempos de covidAtencion al cliente en tiempos de covid
Atencion al cliente en tiempos de covidJuanMAMANIFERNANDEZ1
 
Estrategias de crm (2)
Estrategias de crm (2)Estrategias de crm (2)
Estrategias de crm (2)gbs16
 
CRM, Acividad Semana 1
CRM, Acividad Semana 1CRM, Acividad Semana 1
CRM, Acividad Semana 1Erika Reyes
 

Semelhante a Servicio al cliente (20)

Formato anexo-crm-guia-aap1
Formato anexo-crm-guia-aap1Formato anexo-crm-guia-aap1
Formato anexo-crm-guia-aap1
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Atencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhan
Atencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhanAtencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhan
Atencion al cliente_en_tiempo_en_tiempo_de_virus_chino_-_wuhan
 
capitulo 4 libro de gestion de calidad
capitulo 4 libro de gestion de calidadcapitulo 4 libro de gestion de calidad
capitulo 4 libro de gestion de calidad
 
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientesAtención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientes
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al cliente
 
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...
 
Estrategias de crm francis
Estrategias de crm francisEstrategias de crm francis
Estrategias de crm francis
 
Guia servicios al cliente canales digitales
Guia servicios al cliente canales digitalesGuia servicios al cliente canales digitales
Guia servicios al cliente canales digitales
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Siete estrategias para mejorar el servicio de atención
Siete estrategias para mejorar el servicio de atenciónSiete estrategias para mejorar el servicio de atención
Siete estrategias para mejorar el servicio de atención
 
Tarea
 Tarea Tarea
Tarea
 
Estrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteEstrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al cliente
 
Estrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteEstrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al cliente
 
Estrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al clienteEstrategia de servicio al cliente
Estrategia de servicio al cliente
 
capacitacion AWA ingenieria
capacitacion AWA ingenieriacapacitacion AWA ingenieria
capacitacion AWA ingenieria
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Atencion al cliente en tiempos de covid
Atencion al cliente en tiempos de covidAtencion al cliente en tiempos de covid
Atencion al cliente en tiempos de covid
 
Estrategias de crm (2)
Estrategias de crm (2)Estrategias de crm (2)
Estrategias de crm (2)
 
CRM, Acividad Semana 1
CRM, Acividad Semana 1CRM, Acividad Semana 1
CRM, Acividad Semana 1
 

Mais de Maximiliano Alegre (20)

La tipografía en la señalética
La tipografía en la señaléticaLa tipografía en la señalética
La tipografía en la señalética
 
Presupuesto de ventas
Presupuesto de ventasPresupuesto de ventas
Presupuesto de ventas
 
Fuentes de financiamiento
Fuentes de financiamientoFuentes de financiamiento
Fuentes de financiamiento
 
Esquema semiótico de los símbolos
Esquema semiótico de los símbolosEsquema semiótico de los símbolos
Esquema semiótico de los símbolos
 
Viaje a españa
Viaje a españaViaje a españa
Viaje a españa
 
Módulo Servicio al Cliente
Módulo Servicio al ClienteMódulo Servicio al Cliente
Módulo Servicio al Cliente
 
Semiótica y señalética
Semiótica y señaléticaSemiótica y señalética
Semiótica y señalética
 
Teorías del aprendizaje
Teorías del aprendizajeTeorías del aprendizaje
Teorías del aprendizaje
 
¿Qué es el stress?
¿Qué es el stress?¿Qué es el stress?
¿Qué es el stress?
 
Liderazgo psicología organizacional
Liderazgo psicología organizacionalLiderazgo psicología organizacional
Liderazgo psicología organizacional
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Contrato psicológico
Contrato psicológicoContrato psicológico
Contrato psicológico
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Importancia de la comunicación global
Importancia de la comunicación globalImportancia de la comunicación global
Importancia de la comunicación global
 
Auditoría de la comunicación interna
Auditoría de la comunicación internaAuditoría de la comunicación interna
Auditoría de la comunicación interna
 
Comunicación estratégica
Comunicación estratégicaComunicación estratégica
Comunicación estratégica
 
Gestión de la comunicación
Gestión de la comunicaciónGestión de la comunicación
Gestión de la comunicación
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Conversatorio
ConversatorioConversatorio
Conversatorio
 

Último

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 

Último (20)

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 

Servicio al cliente

  • 1. SERVICIO AL CLIENTE María Fernanda Pazmiño Max Alegre
  • 2. PREGUNTA 1 ¿Está de acuerdo con impedir de esta manera que una persona cancele el servicio contratado? Razone su respuesta.
  • 3. PREGUNTA 1 No es cuestión de estar de acuerdo o no, hay que cumplir el marco legal vigente de cada país con respecto al servicio al consumidor. Fuera del marco legal, es lógico que un servicio se pueda adquirir y se cancele bajo el mismo procedimiento. Facilita los procesos internos de la compañía bajo un buen esquema organizado de bases de datos.
  • 4. PREGUNTA 2 ¿Qué recomendaciones le harían a una empresa que brinda este tipo de servicio al cliente?
  • 5. PREGUNTA 2 1. Asesoría jurídica. 2. Estructurar su servicio de atención al consumidor, con el mismo proceso tanto servicio personalizado como a distancia (e-mail o telefónico). 3. Capacitar al personal tanto en los procesos internos como en la atención al cliente. 4. Reestructuración de las bases de datos. 5. Inversión publicitaria sobre el servicio al cliente. 6. No hacer cambios profundos en el servicio al cliente a menudo. 7. Determinar responsables.
  • 6. PREGUNTA 3 ¿Cómo gestionaría los reclamos que ocasionan que una persona tome la decisión de cancelar el servicio contratado?
  • 7. PREGUNTA 3 1. Debe existir un área de estadística. 2. Consultar al perjudicado el motivo de su reclamo. 3. Crear un paquete atractivo de retención del cliente (mantenerlo cautivo). 4. Ser atendido por una persona de mayor rango (supervisor o superior) 5. Identificar (en lo posible) la responsabilidad del personal que propinó la inconformidad. 6. En caso de recuperar al cliente, hacerle saber y demostrarle que el infortunio no volverá a ocurrir. 7. En caso de perderlo, facilitar los canales para su regreso.
  • 8. PREGUNTA 4 Tomando en cuenta las condiciones prestadas para cancelar el servicio contratado ¿cuáles serían las consecuencias a corto, mediano y largo plazo?
  • 9. PREGUNTA 4 Corto Plazo: ● Irritación o tristeza del cliente por no satisfacer su demanda. Mediano plazo: ● Comentarios negativos en todo el entorno del perjudicado, boca a boca destructor. Largo plazo: ● El aprendizaje del cliente permitirá que se transforme en más exigente y experto.
  • 10. PREGUNTA 5 ¿Cómo capacitaría al personal de contacto para que maneje este tipo de políticas que adopta la empresa?
  • 11. PREGUNTA 5 1. Utilizar los datos estadísticos de la pregunta 3. 2. Analizar el servicio de la competencia. 3. Generar un compilado histórico y detallado sobre el flujo de procesos interno. 4. Autocomprobar cómo está funcionando el servicio al cliente. 5. Generar un sistema de información con capacitaciones dirigidas.
  • 12. PREGUNTA 6 Suponiendo que una crisis de éstas características, en donde un programa de televisión hace referencia al mal servicio de la empresa donde usted trabaja ¿qué acciones ejecutaría para contrarrestar esta mala imagen? Esquematice las acciones en una planificación que involucre una descripción de la situación actual, objetivos, acciones previstas y los resultados esperados a corto, mediano y largo plazo?
  • 13. PREGUNTA 6 Situación actual: ● Una realidad de muchas empresas se transforma en mediática, existen testimonios reales y acusaciones de entes de protección al cliente, y ninguna oportunidad de defensa empresarial. ● El colectivo califica a todas las empresas y sus servicios por igual. ● El tema a tratar en la TV es solo una parte de un servicio.
  • 14. PREGUNTA 6 Objetivos: ● Como no hubo nombres de empresas en el programa, es más sencillo alejarse del conflicto. ● Mantener al talento humano motivado y evitar generar mayor incertidumbre.
  • 15. PREGUNTA 6 Acciones previstas ● Poner en marcha el plan de manejo de crisis (debería existir incluido su presupuesto). ● Diseñar una estrategia reactiva a lo visto en TV, que genere un imaginario mental contrario al mensaje. ● Contactar a cada uno de nuestros clientes para saber su nivel de satisfacción actual.
  • 16. PREGUNTA 6 Corto plazo: ● No perder clientes. Mediano plazo: ● Oportunidad para posicionarse como el mejor servicio al cliente en su sector, diferenciación. Largo plazo: ● Establecer la calidad del servicio al cliente como una percepción de valor.