1. Manolovacasexto b2009-07-06

2. Importancia de nuevasperspectivas La administración de unaorganizacióndebevalerse de algunosinstrumentosasícomo ideas y teorías de naturaleza y forma de lasorganizaciones. Las perspectivasmuy simples o muycomplejas se convirten en metiras y oscurecenlasacciones de lasorganizaciones en lugar de aclararlas.

3. Perspectivaestructural Estaperspectivaincorporalasorganizaciones con lasfuerzas de trabajo. Se apoya en dos fuentesintelectualesimportantes: Psicología industrial Patrimoniomasque la racionalidad.

4. psicolog;ía industrial Determina la mejormanera de construirorganizacioneseficazes. Representante: Frederick Taylor Intentodescomponerlastareas en partesreducidads a minutos Volver a entrenar a los trabajadoresparalograr el mayor beneficio de cadauno de susmovimientos y momentos en el trabajo.

5. Patrimoniomasque la racionalidad. Se basa en ideas estructurales Representante: Max Weber Detectólimitacionesprincipales de lasorganizacionespatrimoniales y maximizarlasnormas de racionaldad de lasorganizaciones.

6. Las organizacionesdividensutrabajo en unidades, funciones , etc luegolasintegraestableciendometodos de coordinacion vertical y horizontal. Estaperspectiva propone quelasorganizacionesdebenoperar en entornossencillos con estructurascentralizadaspara el logro de objetivos de lasorganizaciones.

7. Perspectiva de recursoshumanos Estaperspectiva se basa en la relacionquedebeexistir entre lasorganizaciones y los individuos de esta. La base de lasorganizaciones son los sereshumanos y lo queestospuedenhacerporsusnecesidaddes.

8. Necesidades: organización y ser humano La relaciónqueexiste entre lasnecesidades de los sereshumanos y lasnecesidades de lasorganizaciones genera un beneficiomutuo. Los individuostienensignificado de sutrabajo y lasorganizacionestienen el esfuerzo y la energía de sustrabajadores.

9. Cuando no existe un balance entre ambasnecesidades no se va a obtenertoda la energía de los trabajadores y estostendránunafustración en el desarrollo de suslabores.

10. fundamentos Enriquecimiento del trabajo Gerenciaparticipativa Equiposautodirigidos Comportamientoorganizacional

11. Perspectivapolítica Las organizaciones son coaliciones: Entre individuos y grupos de interés Nivelesjeraquicos Departamentos Grupos u sub gruposprofecionales.

12. Las metasorganizacionales y lasdecisionesemergen de la negociación el regateo y la competenciapor los puestos entre los mienbros de lasdistintascoaliciones.

13. La perspectivasugierequelasmetasestructura y política de unaorganizaciónemergen de un proceso continuo de negociacion entre los principalesgrupos de interés.

14. Fortalezas y limitaciones Se centra en la política y no toma en cuenta la importancia de los procesosracionales y de colaboración Exagera la inevitabilidad del conflicto y subestima el potencial de unacolaboracióneficaz.

15. La perspectivasimbólica La vidaorganizacionalesmas un flujoqueunasecuencia lineal Las organizacionesfuncionancomomaquinasorgánicascomplejas en constantemivimiento. Estaperspectivaabarcavariasdisciplinas:

16. Se centra en conceptos de significado, creencia y fe. Estaperspectivasuponequelasorganizacionesestaninundadas de preguntas sin respuesta. En estecaso los sereshumanoscrean y utilizansímbolosparadarsignificado al caos.

17. organizacióneficaz. En estaperspectiva la necesidadhumanamasbasicaes el significado y no lasdefinidaspor Maslow. Los gerentesquecomprendenlasformassimbólicas y estimulansuusoestancreandounaorganizacióneficaz.

18. La perspectivasimbolicave a la organización como una tribu. Equilibria los conceptos de: complejidad y ambiguedad de los fenómenosorganizacionales.