1. EXPERIENCIAS Y DESAFÍOS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO DE CGE DISTRIBUCIÓN A RAÍZ DEL TERREMOTO 27 DE FEBRERO

2. Índice Sector Eléctrico en Chile – Grupo CGE Antecedentes Terremoto 27 de Febrero Recuperación del servicio Zonal Talca Acciones de Comunicación Relación con la Autoridad Gestión Personas y soporte logístico Aspectos Comerciales y de Infraestructura Principales fallas y costos de recuperación Aspectos Técnicos Experiencias y Desafíos

4. Térmicas o hidráulicas.

5. No existe obligación de efectuar inversiones para satisfacer nuevos consumos.

6. Transporte de la energía desde los centros de producción hacia los centros de consumo.

8. 4.500.000 clientes.

9. Destinada a llevar la energía desde las instalaciones de transmisión hacia los usuarios finales.

11. Las ventas físicas alcanzaron los 11.046 GWh a Diciembre de 2009.

12. Los kilómetros de líneas de media y baja tensión suman 59.166 km.61.150 clientes 218 GWh 142.908 clientes 722 GWh 1.249.206 clientes 6.364 GWh 51.434 clientes 226 GWh 316.252 clientes 1.324 GWh 223.110 clientes 934 GWh 23.355 clientes 84 GWh 78.183 clientes 407 GWh 82.533 clientes 716 GWh 11.140 clientes 41 GWh

13. CGE Distribución y Emelectric: RM a la IX Región ORGANIZACIÓN 5 ZONALES 19 ADMINISTRACIONES ZONAL SAN BERNARDO ZONAL RANCAGUA ZONAL TALCA ZONAL CONCEPCIÓN ZONAL TEMUCO Red Eléctrica Georeferenciada CGED Emelectric Emetal

17. El Sistema operó en dos islas eléctricas, Taltal-Linares y Chillan-Chiloé, hasta el 2 de marzo.

19. Registro Fotográfico – Sexta Región San Fernando San Fernando Rancagua Rancagua

20. Registro Fotográfico – Sexta Región Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz

21. Registro Fotográfico – Séptima Región Curicó Talca Talca Cobquecura

22. Registro Fotográfico – Séptima Región Constitución Constitución Constitución Constitución

23. Registro Fotográfico – Séptima Región Iloca Iloca Iloca Pelluhue

24. Registro Fotográfico – Octava Región Dichato Tomé Talcahuano Talcahuano

25. Registro Fotográfico – Octava Región Dichato Dichato Dichato Dichato

26. Registro Fotográfico – Octava Región Talcahuano Talcahuano Talcahuano Talcahuano

27. Registro Fotográfico – Novena Región Temuco Temuco Temuco Villarrica

28. Dificultad en Desplazamientos Líneas del ferrocarril en Concepción Puente Viejo, que une San Pedro con Concepción Los Ángeles Concepción (Puente Llacolen)

29. Dificultad en Desplazamientos (octava región)

30. Dificultad en Desplazamientos (octava región)

31. Seguridad en las calles

32. CGE Distribución y Emelectric: Gerencia Zonal Talca REDES CGED REDES EMELECTRIC REDES EMETAL

33. Esquemade la solución

34. Prioridades

35. Líneas de acción

36. Análisis ZONA DE REDES CGE, EMELECTRIC Y EMETAL FECHA 1 DE MARZO DE 2010 ZONA DE REDES ENERGIZADAS ZONA DE REDES PROXIMAS A ENERGIZAR ZONA DE REDES SIN REVISAR ZONA DE REDES SIN ENERGIA (DAÑOS MAYORES)

37. Primeroslogros ZONA DE REDES CGE, EMELECTRIC Y EMETAL FECHA 8 DE MARZO DE 2010 ZONA DE REDES ENERGIZADAS ZONA DE REDES PROXIMAS A ENERGIZAR ZONA DE REDES SIN REVISAR ZONA DE REDES SIN ENERGIA (DAÑOS MAYORES)

38. Resultados concretos ZONA DE REDES CGE, EMELECTRIC Y EMETAL FECHA 15 DE MARZO DE 2010 ZONA DE REDES ENERGIZADAS ZONA DE REDES SIN ENERGIA (DAÑOS MAYORES)

39. Misióncumplida ZONA DE REDES ENERGIZADAS

44. Compromiso y trabajo continuo de los colaboradores de CGE Distribución y Emelectric. Se destacó incorporación de equipos de filiales.

48. Acciones Comunicaciones Externas

50. Campaña de ayuda para colaboradores afectados.

51. Trabajos de Reposición del servicio y estados de avance.

52. Apoyo desde otra Zonales y Filiales con personal de refuerzo.

53. Presencia de CGED en los medios nacionales. Liderazgo.

54. Visita de autoridades y agradecimiento por el trabajo realizado.

57. Se mantuvo comunicación permanente con:

58. Presidenta

59. Ministros de Energía, Interior y Hacienda

60. Superintendencia de Electricidad y Combustible SEC

61. Secretario Ejecutivo de CNE

62. Centro Despacho Económico de Carga CDEC-SIC

64. Participación diaria en el Comando de Operaciones Terrestres COT, con el Jefe de Plaza, Intendente y autoridades regionales.

65. Ronda de llamados a Alcaldes

66. Contacto periódico con Gobernadores

67. Contacto permanente con la SEC Regionales

68. Visita al Centro de Operaciones Directores Regionales y Jefes de División SEC.

69. Línea directa a través de los Coordinadores Generales de Autoridades y ONEMI.

73. Durante los primeros días de la emergencia, se implementaron almacenes de emergencia adicional en las zonas de Constitución y Licantén, lo que permitió almacenar material para tener una mejor respuesta a los requerimientos de esas zonas.

74. Revisión del stock en almacenes de los principales ítems que serían requeridos: transformadores, conductores, postes, equipos, aisladores, ferretería, asegurando un stock de materiales: 2.000 postes de hormigón, 160 transformadores, 200 km de cable preensamblado, 150 km cable aluminio protegido, 13.000 fusibles.¿

75. Acciones para agilizar entrega de materiales a las zonas afectadas.

76. Traslado de elementos con un mejor estándar tecnológico como por ejemplo cable protegido, reconectadores electrónicos, etc.

78. Además sectores agroindustriales en sectores más rurales.Variación porcentual demanda de potencia máxima de CGED entre 2009 y 2010

81. Líneas desprendidas de aislador por corte de amarras.

82. Postes desaplomados.

83. Crucetas quebradas.

84. Instalaciones afectadas por derrumbes.

85. Instalaciones arrasadas por tsunami.

86. Transformadores con daños principalmente por caída de la estructura que lo soportaba.

88. Coordinación con empresas de transmisión para energización de subestaciones primarias y apoyo en reparación de líneas de transmisión.

89. Coordinan y dirigen las operaciones orientadas a la recuperación del suministro y las numerosas cuadrillas en terreno.

90. La recuperación se inicia en las troncales de los alimentadores priorizando el suministro a servicios esenciales como hospitales, centros cívicos, plantas de agua potable, carabineros, otros.

91. Posteriormente se prioriza la restitución de sectores domiciliarios y comerciales de contingencia simple a severa y alumbrado público.

92. Seguimiento gráfico a través de planos georeferenciados del avance de la recuperación del sistema .

93. Comunicaciones de radio frecuencia

95. Incorporación de máxima cantidad de personal propio y contratistas, además de personal de filiales nacionales y extranjeras.

96. A cada frente de trabajo se asignó una zona, con un supervisor compañía y un supervisor contratista, reforzando las medidas de prevención de riesgos.

97. Las principales tareas fueron: Inspección de bóvedas y cámaras, cambio de postes, aplomar postes de MT y BT, cambio de transformadores, cambio de crucetas y estructuras, normalización de amarras en MT., reparación de líneas, montaje de redes, Intervención con LL.EE, cambio de aislación.

98. Logística de alojamiento, alimentación y combustible

99. Accidentabilidad

102. Se realizaron diversas acciones de comunicaciones internas, las cuales permitieron mantener al personal constantemente informado.

103. Se elaboró un programa de asistencia para brindar apoyo a los colaboradores afectados.

104. Capacidad de respuesta y coordinación de las distintas empresas del Grupo para apoyar una contingencia de gran magnitud, permitieron reponer el suministro eléctrico en tiempos menores a lo esperado.

105. En cada frente de trabajo se dio énfasis a la supervisión de faenas y a las medidas de prevención de riesgos, alcanzando los 150 frentes de trabajo diario en el peak de actividades.

107. Validación de la estructura organizacional en base a Gerencias Zonales y Administraciones, comprobando que la organización territorial funciona por su nivel de autonomía y capacidad de ejecución.

108. Compromiso y esfuerzo de los trabajadores. Nuestra gente está orgullosa de su empresa, eso se refleja en su capacidad de respuesta.

109. La tasa de falla en la infraestructura eléctrica fue baja, lo que indica una adecuada normativa constructiva. (0,3% de postes dañados y 0,2% de transformadores de distribución dañados).

111. Actualizar Planes de contingencia considerando evento de terremoto y tsunami.

112. Adquirir una mayor cantidad de equipos de generación para atender servicios críticos como: hospitales, estaciones de servicio, cárceles, radios, etc.. Así como también las localidades mas apartadas.

113. Incentivar el uso de fuentes de energía renovables no convencionales en nuestros clientes.