2. La forma en la que la empresa lleva
a cabo su negocio
Las elecciones de la dirección sobre “cómo
operar en esta organización”.

3. Proposición de Modelo de Oportunidad
valor ingresos en el mercado
Estrategia de Ventaja Entorno
mercado competitiva competitivo
Desarrollo Equipo
organizacional administrativo

4. Describe como la empresa obtendrá
ingresos, producirá ganancias y un
rendimiento superior sobre el
capital invertido
Modelos de Ingresos
Publicidad Subasta
Cuota por Descarga
(CPC, CPM, Suscripción Ventas Afiliación (directa, inv
transacción /Streaming
Flat Rate) ersa)

5. Proposición de valor
Modelo de ingresos
Oportunidad en el mercado
Entorno competitivo
Ventaja competitiva
Estrategia de mercado
Desarrollo organizacional
Equipo administrativo

6.  Portal
 Proveedor de contenido
 Corredor de transacciones
 Generador de mercado
 Proveedor de servicios
 Comunidad virtual

7.  Distribuidor electrónico
 Empresas de abastecimiento electrónicas
(SaaS)
 Mercados de Intercambio
 Consorcio industrial
 Redes industriales privadas

8.  Consumidor a consumidor (C2C)
 Igual a Igual (P2P)
 Comercio móvil
 App Market places
 Cloud Services

9.  Hardware y software operativo y de
telecomunicaciones
 Bases de datos
 Software de cifrado
 Sistemas de pago
 Servicios en línea
 Servicios de hospedaje (hosting)

10. Una empresa relacionada con la rama de
recursos humanos, a partir de una serie de
entrevistas con diferentes sectores
empresariales, ha identificado la siguiente
problemática existente al día de hoy:

11.  Existe un abismo entre los conocimientos que las universidades
otorgan a sus egresados y los conocimientos que requiere la
empresa (el conocimiento avanza cada vez más rápido)
 En ocasiones no existe una manera fácil de validar los
conocimientos que dice tener un candidato
 Los costos de capacitación son elevados con alto riesgo de fuga de
talento
 La capacitación presencial es costosa, especialmente para
aquellas empresas ubicadas en diferentes zonas geográficas
 Las estrategias de reclutamiento de personal son costosas y no
siempre aseguran encontrar candidatos afines a sus vacantes

12.  La empresa desea desarrollar una plataforma en
línea donde el profesionista encuentre cursos
especiales que cubran el abismo que requiere la
industria, exámenes de validación y certificación
de conocimientos y se exhiba a manera social el
perfil del profesionista.
 De la misma forma las empresas poder exhibir
sus vacantes y la plataforma permita hacer
match entre perfil y vacantes para indicarle a la
empresa cuales son los candidatos más afines a
sus necesidades.

13. Discutir
¿Qué recomendaciones dan que ayuden a
construir el modelo de negocio?
¿Cuál sería un buen modelo de ingreso?