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Análisis Estadístico de Procesos
    Ing. Juan Martin Calles Dominguez




                              Maudiel Girón Jordán
                                           0040027
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a.   Determinar el tamaño de
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Principales aplicaciones en su actividad laboral o
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Es una herramienta sencilla, fácil de comprender, no
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Diferencias o similitudes con las herramientas de
calidad vistas en clase
Al tener claros los valores a ingresar, realiza el cálculo de
manera inmediata, visualmente es más atractiva y de muy
fácil uso para los usuarios finales.
Quality Function Deployment (QFD)
Definición:
                              Áreas de la casa de la calidad
Convierte la opinión de los
usuarios finales, es nuevas
especificaciones para los
productos.

El diagrama de la casa de
la calidad es usado para
capturar,    resumir     y
desplegar      información
detallada
Quality Function Deployment (QFD)
Principales aplicaciones en su actividad laboral o profesional

   Requerimientos obligatorios: si uno de estos requisitos
    no está presente, el cliente estará insatisfecho.

   Requerimientos de una dimensión: El nivel de
    satisfacción del cliente es proporcional al cumplimiento
    de un requisito específico. Ejemplo la cantidad de Km.
    que puede recorrer un vehículo por galón de gasolina.

   Requerimientos atractivos: no son explícitamente
    expresados o esperados por los clientes. Pero su
    cumplimiento brinda una satisfacción adicional al
    usuario.
POKA YOKE
Definición:
Es una técnica de calidad
que tiene como finalidad
mantener un nivel de cero
errores en los procesos de
producción, previene o
evita     cualquier    error
utilizando dispositivos que
impiden el aparecimiento
de los errores. Haciendo
un 100% de la inspección.
POKA YOKE
Principales aplicaciones en su actividad laboral o
profesional
Esta técnica requiere revisar todos los productos o
servicios, para mantener un nivel de error cero, en mi caso
requeriría de personal adicional y habría que evaluar el
tiempo para revisar cada uno de los diseños realizados.

Diferencias o similitudes con las herramientas de
calidad vistas en clase
La principal diferencia es que no se emplean muestras
para determinar probables errores, aquí se propone la
revisión de todos los elementos producidos, es decir 100%
de la producción es revisada para obtener cero defectos.
Comprendiendo DMAIC

Definición:
                                    El corazón de Six Sigma
 Define:    nos    hacemos    la
  pregunta ¿Cuál es el problema?
 Measure: (medir) ¿Cuál es la
  capacidad del proceso.
 Analize:   ¿Cuándo, cómo y
  dónde     se    producen    los
  sucesos?
 Improve: (mejorar) cuáles con
  las oportunidades de mejora.
 Control: cómo manejar los
  cambios y corregir los desvíos
  de los procesos.
Otras herramientas útiles

Ciclo de Deming o PHVA:
                                Ciclo PHVA
Desarrollado por Edward
Deming en 1950, utilizado
ampliamente como base en
las empresas que utilizan la
ISO-9000 como norma para
garantizar la calidad. Debido
a su naturaleza cíclica tiene
como objetivo buscar la
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  • 1. Análisis Estadístico de Procesos Ing. Juan Martin Calles Dominguez Maudiel Girón Jordán 0040027
  • 2. Latest Discussions: Un foro en el que se pueden consultar las últimas propuestas de los miembros, hacer consultas y/o proponer nuevas ideas. Latest Jobs Brinda la oportunidad de poder optar a puestos importantes en empresas interesadas en reclutar personal con amplios conocimientos y experiencia en SixSigma. Latest News Noticias sobre las empresas que utilizan SixSigma como su filosofía de trabajo diario.
  • 3. Sample size calculator: Una calculadora sencilla que permite realizar 2 cálculos elementales. a. Determinar el tamaño de una muestra b. Encontrar el intervalo de confianza.
  • 4. Principales aplicaciones en su actividad laboral o profesional Es una herramienta sencilla, fácil de comprender, no requiere profundos conocimientos estadísticos, para poder utilizarse, amigable al usuario final. Diferencias o similitudes con las herramientas de calidad vistas en clase Al tener claros los valores a ingresar, realiza el cálculo de manera inmediata, visualmente es más atractiva y de muy fácil uso para los usuarios finales.
  • 5. Quality Function Deployment (QFD) Definición: Áreas de la casa de la calidad Convierte la opinión de los usuarios finales, es nuevas especificaciones para los productos. El diagrama de la casa de la calidad es usado para capturar, resumir y desplegar información detallada
  • 6. Quality Function Deployment (QFD) Principales aplicaciones en su actividad laboral o profesional  Requerimientos obligatorios: si uno de estos requisitos no está presente, el cliente estará insatisfecho.  Requerimientos de una dimensión: El nivel de satisfacción del cliente es proporcional al cumplimiento de un requisito específico. Ejemplo la cantidad de Km. que puede recorrer un vehículo por galón de gasolina.  Requerimientos atractivos: no son explícitamente expresados o esperados por los clientes. Pero su cumplimiento brinda una satisfacción adicional al usuario.
  • 7. POKA YOKE Definición: Es una técnica de calidad que tiene como finalidad mantener un nivel de cero errores en los procesos de producción, previene o evita cualquier error utilizando dispositivos que impiden el aparecimiento de los errores. Haciendo un 100% de la inspección.
  • 8. POKA YOKE Principales aplicaciones en su actividad laboral o profesional Esta técnica requiere revisar todos los productos o servicios, para mantener un nivel de error cero, en mi caso requeriría de personal adicional y habría que evaluar el tiempo para revisar cada uno de los diseños realizados. Diferencias o similitudes con las herramientas de calidad vistas en clase La principal diferencia es que no se emplean muestras para determinar probables errores, aquí se propone la revisión de todos los elementos producidos, es decir 100% de la producción es revisada para obtener cero defectos.
  • 9. Comprendiendo DMAIC Definición: El corazón de Six Sigma  Define: nos hacemos la pregunta ¿Cuál es el problema?  Measure: (medir) ¿Cuál es la capacidad del proceso.  Analize: ¿Cuándo, cómo y dónde se producen los sucesos?  Improve: (mejorar) cuáles con las oportunidades de mejora.  Control: cómo manejar los cambios y corregir los desvíos de los procesos.
  • 10. Otras herramientas útiles Ciclo de Deming o PHVA: Ciclo PHVA Desarrollado por Edward Deming en 1950, utilizado ampliamente como base en las empresas que utilizan la ISO-9000 como norma para garantizar la calidad. Debido a su naturaleza cíclica tiene como objetivo buscar la mejora continua como resultado del la revisión constante de los procesos.