Seleção pessoal para o mercado de trabalho

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Este slide tem Apresentar Finalidade por etapas como o que um candidato aprovado em concurso para Enfrentar DEVE ser inserido nenhum mercado de trabalho.

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Seleção pessoal para o mercado de trabalho

  1. 1. SELEÇÃO DE PESSOAL PROCESSO DE ESCOLHA PROFISSIONAL DE ACORDO COM AS EXIGÊNCIAS DO CARGO
  2. 2. ETAPAS DA SELEÇÃO <ul><li>ANÁLISE DO PERFIL PROFISSIONAL </li></ul><ul><li>PROCESSO DE COMPARAÇÃO </li></ul><ul><li>TÉCNICA DE SELEÇÃO – cargo e n° </li></ul><ul><li>COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS </li></ul><ul><li>DECISÃO FINAL </li></ul>
  3. 3. Instrumentos e Técnicas <ul><li>ANÁLISE DE DOCUMENTOS </li></ul><ul><li>( currículo, dados pessoais e profissionais) </li></ul><ul><li>ENTREVISTA DE SELEÇÃO </li></ul><ul><li>( informações, avaliação técnica e psicológica) </li></ul><ul><li>TESTE DE SELEÇÃO </li></ul><ul><li>( teste prático /conhecimento, exame médico/ físico, avaliação psicológica, dinâmica) </li></ul><ul><li>LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÃO </li></ul><ul><li>( antigos empregadores, referências pessoais e profissionais, dados cadastrais e antecedentes </li></ul>
  4. 4. ENTREVISTA DE SELEÇÃO <ul><li>VERIFICAÇÃO DE INFORMAÇÃO </li></ul><ul><li>(contato pessoal) </li></ul><ul><li>AVALIAÇÃO TÉCNICA </li></ul><ul><li>(especialista, teste prático) </li></ul><ul><li>AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA </li></ul><ul><li>( identifica características) </li></ul>
  5. 5. TIPO DE ENTREVISTA <ul><li>INDIVIDUAL </li></ul><ul><li>Informações confidenciais </li></ul><ul><li>Cargos elevados </li></ul><ul><li>Detalhamento de informações </li></ul><ul><li>Tratamento diferenciado </li></ul><ul><li>Avaliação individual </li></ul>
  6. 6. TIPO DE ENTREVISTA <ul><li>COLETIVA </li></ul><ul><li>Comparação dos candidatos </li></ul><ul><li>Confronto de estilos de atuação </li></ul><ul><li>Comportamento sob tensão </li></ul><ul><li>Necessidade metodológica </li></ul>
  7. 7. ROTEIRO DA ENTREVISTA <ul><li>1- PLANEJAMENTO DA ENTREVISTA: </li></ul><ul><li>Conhecimento do cargo; </li></ul><ul><li>Elaboração do questionário; </li></ul><ul><li>Proporcionar ao candidato um momento de descontração. </li></ul>
  8. 8. 2- DESENVOLVIMENTO DA ENTREVISTA <ul><li>Entrevista coletiva,começa com a auto-apresentação dos candidatos </li></ul><ul><li>Formular perguntas de forma simples, objetivas </li></ul><ul><li>Estar atento ao que o candidato diz; </li></ul><ul><li>Não é aconselhável fazer anotações; </li></ul><ul><li>Entrevistas coletivas pode-se contar com a participação de mais de um entrevistador. </li></ul>
  9. 9. 3- FINALIZAÇÃO <ul><li>Abrir espaço para o candidato fazer suas últimas colocações. </li></ul><ul><li>Dizer ao candidato que ele pode fazer alguma pergunta. </li></ul>
  10. 10. 4- ENCERRAMENTO <ul><li>Agradecer ao candidato por sua participação e disponibilidade. </li></ul><ul><li>Não fazer qualquer comentário avaliativo ou comparativo. </li></ul><ul><li>Informar o candidato sobre a próxima etapa e encaminhá-lo para a saída. </li></ul><ul><li>A avaliação da entrevista deve ser realizada após a saída do candidato. </li></ul>
  11. 11. TESTES DE SELEÇÃO <ul><li>Avaliar os conhecimentos teóricos e habilidades práticas dos candidatos, na execução das tarefas do cargo. </li></ul><ul><li>Língua estrangeira </li></ul><ul><li>Condução de veículos </li></ul><ul><li>Análise desenho mecânico, etc. </li></ul>
  12. 12. EXAMES MÉDICOS E TESTES FÍSICOS: <ul><li>São recomendados em todos os casos de seleção. </li></ul><ul><li>Cargo que envolve o operacional. </li></ul><ul><li>Ex. trato com alimentos, segurança de terceiros, visão acurada, tolerância a ruídos, força física, trabalho noturno, etc. </li></ul>
  13. 13. TESTES PSICOMÉTRICOS <ul><li>São testes que avaliam as aptidões, capacidades e interesses dos candidatos. São adequados na avaliação de candidatos para cargos operacionais, administrativos e técnicos. </li></ul>
  14. 14. TESTES PSICOLÓGICOS <ul><li>São técnicas utilizadas na avaliação e características que moldam o comportamento, ética temperamento, personalidade, caráter, motivação, interesses, equilíbrio emocional, ansiedade, agressividade, frustrações,etc. </li></ul>
  15. 15. DINÂMICAS - SIMULAÇÕES E DRAMATIZAÇÕES <ul><li>São processos projetivos. </li></ul><ul><li>A atuação dos candidatos irá observar sobre suas posturas, atitudes, habilidades, etc. </li></ul><ul><li>Ex. </li></ul><ul><li>Administração de situações conflituosas; </li></ul><ul><li>Representação de papéis - (Gerente, Cliente, Subordinado, vendedor); </li></ul>

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