Agile und Scrum klingen sehr einfach, aber es ist nicht einfach, es gut zu machen. Das lohnt sich aber: Teams können schrittweise zu sehr hoher Performance kommen. Dazu müssen einige Prinzipien beachtet werden und wir müssen uns schrittweise verbessern, bis wir diese Versprechungen einlösen können.

1. High-Performance-Teams
Christoph Mathis
W-JAX 2012
© improuv GmbH Agile Leadership. http://improuv.com

2. Christoph Mathis
Entwickler, Teammitglied, Architekt,
QA, PM, ...
Coach
Scrum Trainer

3. Manchmal wird
Agile so
eingeführt:

4. Rückgabe
Geschenk
Cancel
Product
Backlog

5. Scrum Täglich
Sprint
2-4 Wochen
Sprint Ziel
Rückgabe
Sprint Potentiell
Cancel Backlog auslieferbares
Produkt - Inkrement
Gutschein
Geschenk
Product
Backlog Quelle:
Mountain Goat Software, LLC

6. Manche
versprechen sich
Wunder durch das
Befolgen von
Regeln

8. Manche meinen,
man muss die
Entwickler nur von
der Tyrannei der
Manager befreien

10. Manche meinen,
man muss nur die
optimalen
„Ressourcen“

12. ... möglichst
Superhelden

13. Es sind alles
Zutaten, wird aber
nie
ein Rezept

14. Was hinzu kommt:
Rezepte helfen
nicht
die Situation ist komplex

16. Praxis
• Wie gut ist Ihre agile Implementierung
• Nach welche Kriterien beurteilen Sie das
© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com

17. Statt Rezepte:
Lernen
Experimente
Kontinuierliche
Verbesserung

18. Ziele klären:
wollen wir uns
verbessern?

19. shu-ha-ri

20. 1. crawl
2. walk
3. run

22. Wie kommt es,
dass viele Firmen
(und viele
Entwickler)
denken, sie
müssten nicht an

23. (der kitzlige Teil)

24. Die Verantwortung
übergeben...
und nicht wieder
zurückholen

25. Skills
Team
Produkt
Führung Motivation

26. Skills"
1"
0,5"
Produkt" Team"
0"
Führung" Mo1va1on"

27. Team

28. eifersüchtig
im Flow
territorial
Gemeinsam
Silos verantwortlich
Toll, ein Gemeinsam
anderer machts lernen
Team Team

30. Praxis
• welche Verbesserungen wünschen Sie sich in der
Zusammenarbeit Ihres Teams
• was sind Hindernisse in Ihrem Team, effektiver
zusammenzuarbeiten
• was ist die erste Initiative, die Sie ab morgen in Ihrem Team
ergreifen
© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com

31. Skills
(technische Skills)

32. Spaghetticode Clean Code
Emergente
Superhero Architektur
Kata,
Einchecken Dojo, neue
zum Release Techniken
Skills Skills

34. [clean code] [tdd]
[refactoring]
[pair
programmin
g]
[emergent

35. [clean code] [lese [tdd]
n]
[refactoring] [kata]
[coding dojo] [pair
programmin
g]of
[community
practice]
[emergent

36. T-Shaped Person
© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com

37. Motivatio
n

38. Theorie X und Y
Die Angestellten Die Angestellten
sind faul motivieren sich
und müssen selbst
kontrolliert sobald sie
werden Verantwortung
haben
CP NP

39. Intrinsische und Extrinsische
Motivation

40. Praxis
• Was denkt Ihr Team, welche Skills verbessert werden sollten
• Wen in Ihrem Team würden Sie sich spezifisch als Verbündeten
suchen
• Wie würden Sie das Thema zur Sprache bringen, damit das
Team die Ownership übernehmen kann
© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com

41. Führung

42. Trust
Failure! Energy & !
No one cares Innovation!
Team trusted!
Leadership / Biz Process Team accountable!
Leader freed
Command &! Conflict!
Control! Team demotivated!
Team does as instructed! Mired in bureaucracy!
& wasted effort
No ownership!
Leader is bottleneck
Control
Team / Individual Control
Low High

43. Progressive
Delegation

44. Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu ScrumBu
Scrum Agile
Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis

45. Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu ScrumBu
Scrum Agile
The Scrum Guy
Plant
Meetings
Listet
Impedimen
ts
Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis

46. Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu ScrumBu
Scrum Agile
The Scrum Guy Scrum Mom
Plant Moderator
Meetings Kümmert sich
Listet um Dinge
Impedimen Erkennt und
ts entscheidet
Arbeitet als
Interface zum
Team
Vermeidet
Konflikte
Noch
dominant,
traut dem
Team nicht
wirklich
Verordnet die
Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
Methodologie

47. Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu ScrumBu
Scrum Agile
The Scrum Guy Scrum Mom True Scrum Master
Plant Moderator Trainer
Meetings Kümmert sich Mentor
Listet um Dinge Facilitator
Impedimen Erkennt und Motivator
ts entscheidet Team Gärtner
Arbeitet als Bezieht jeden ein
Interface zum Delegiert
Team progressiv
Vermeidet Innovation
Konflikte Kümmert sich um
Noch Konflikte
dominant, Change Agent
traut dem Agile Evangelist
Team nicht Servant leader
wirklich
Verordnet die
Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
Methodologie

48. Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu ScrumBu
Scrum Agile
The Scrum Guy Scrum Mom True Scrum Master Scrum Sensei
Plant Moderator Trainer Zuhören
Meetings Kümmert sich Mentor Beherrscht
Listet um Dinge Facilitator es zu
Impedimen Erkennt und Motivator schweigen
ts entscheidet Team Gärtner Fragen
Arbeitet als Bezieht jeden ein Sei ein
Interface zum Delegiert Spiegel
Team progressiv
Vermeidet Innovation
Konflikte Kümmert sich um
Noch Konflikte
dominant, Change Agent
traut dem Agile Evangelist
Team nicht Servant leader
wirklich
Verordnet die
Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
Methodologie

49. Produkt

50. From elephants to carpaccio

51. Write new test Test fails Write code
Refactor Test succeeds
Improvement
Start with the simplest solution that can possibly work.
Improve it until it is good (transparent, maintainable)

52. Write new test Test fails Write code
Refactor Test succeeds
Improvement
Start with the simplest solution that can possibly work.
Improve it until it is good (transparent, maintainable)

53. Write new test Test fails Write code
Refactor Test succeeds
Improvement
Start with the simplest solution that can possibly work.
Improve it until it is good (transparent, maintainable)

55. Nicht
alles
ist linear

56. Blick aufs
Ganze

57. Business Strategy
Portfolio
Product/Project
Release
Iteration
Story
Quelle: Jeff Patton

59. Stetige
Verbesseru
ng

60. StetigeTeam
Verbesseru
ng

61. Stetige Team
Verbesseru
ng Motivation

62. Stetige Team
Verbesseru
ng
Führung Motivation

63. Stetige Team
Verbesseru
Produkt
ng
Führung Motivation

64. Skills
Stetige Team
Verbesseru
Produkt
ng
Führung Motivation

65. Retrospektive =
Kuscheln für
Fortgeschrittene?

66. Act Plan
Check Do

67. Retrospektive =
Ein Experiment
konzipieren

68. Zutate
n

69. Vertrauen

70. Vertrauen
Teamgeist

71. Vertrauen
Teamgeist
Team-
verantwortu
ng

72. Teamgeist
Teamverantwortun
g
Flow-State

73. Teamverantwortun
g
Flow-State
Definition of
Done

74. Flow-State
Definition of Done
Definition of
Ready

75. Definition of Done
Definition of Ready
Break down
the silos

76. Definition of Ready
Break down the
silos
The right
product

77. Break down the
silos
The right product
Sieh das
Ganze

78. Zutaten
Vertrauen
Teamgeist
Teamverantwortung
Flow-State
Definition of Done
Definition of Ready
Break down the silos
The right product
Sieh auf das Ganze

79. Ask the Team
Inspect and Adapt
Deliver every Sprint
Treat People as
Adults
http://improuv.com
christoph.mathis@improuv.
com

80. Ask the Team
Inspect and Adapt
Deliver every Sprint
Treat People as
Adults