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新土俵戦略2012
新土俵戦略2012
∟自分の土俵で自分の相撲をとる
 ∟オンリーワンからはじめる
  ∟自分物語
∟貧乏だから知恵が出る
 ∟できるだけ、早く失敗する
  ∟小さいから失敗しやすい。失敗しても捨てられる
   ∟最初の商品で完璧を求めない
     ∟MVP (minimum viable product) 実用最小限の製品
       ∟キャッシュポイントは一つ
         ∟小さなバッジサイズ(ロットサイズ)
          ∟マーフィーの法則が働く(つまり、部分で失敗する)
           ∟予算が多すぎるのは少なすぎるのと同じぐらいに危
険
∟構築→計測→学習つまり、PLAN→DO→SEE
 ∟失敗を認める
  ∟Pivot(方向転換) 戦略かマーケティングの方向転換
   ∟継続は悪→石の上にも3年のウソ
      ∟ピボットに成功すれば、事業は継続する
        ∟スタートアップの滑走路 残された時間(お金)
         ∟もっと早くに決断すれば良かったと後悔する
           ∟KPI・KSFを大切にする。経営は科学である
参考文献
『ベンチャー創造の理論と戦略』
 著者ティモンズ,ジェフリー・A ダイヤモンド社 (1997/02)
『ベンチャー失敗の法則~失敗したヤツが成功する』
 著者 吉田雅紀 国際通信社(2002/09)
『君も社長になろう』
 著者 吉田雅紀 大和書房(2005/03)
『ザ・アントレプレナー』
 著者 吉田雅紀 ダイヤモンド社(2006/03)
『知ってる人だけうまくいく 社長のための お金のはなし』
 著者 吉田雅紀 すばる舎リンケージ(2010/04)
『リーンスタートアップ』
 著者 エリック・リース 日経BP社 (2012/04)

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新土俵戦略2012

  • 2. 新土俵戦略2012 ∟自分の土俵で自分の相撲をとる ∟オンリーワンからはじめる ∟自分物語 ∟貧乏だから知恵が出る ∟できるだけ、早く失敗する ∟小さいから失敗しやすい。失敗しても捨てられる ∟最初の商品で完璧を求めない ∟MVP (minimum viable product) 実用最小限の製品 ∟キャッシュポイントは一つ ∟小さなバッジサイズ(ロットサイズ) ∟マーフィーの法則が働く(つまり、部分で失敗する) ∟予算が多すぎるのは少なすぎるのと同じぐらいに危 険 ∟構築→計測→学習つまり、PLAN→DO→SEE ∟失敗を認める ∟Pivot(方向転換) 戦略かマーケティングの方向転換 ∟継続は悪→石の上にも3年のウソ ∟ピボットに成功すれば、事業は継続する ∟スタートアップの滑走路 残された時間(お金) ∟もっと早くに決断すれば良かったと後悔する ∟KPI・KSFを大切にする。経営は科学である
  • 3. 参考文献 『ベンチャー創造の理論と戦略』 著者ティモンズ,ジェフリー・A ダイヤモンド社 (1997/02) 『ベンチャー失敗の法則~失敗したヤツが成功する』 著者 吉田雅紀 国際通信社(2002/09) 『君も社長になろう』 著者 吉田雅紀 大和書房(2005/03) 『ザ・アントレプレナー』 著者 吉田雅紀 ダイヤモンド社(2006/03) 『知ってる人だけうまくいく 社長のための お金のはなし』 著者 吉田雅紀 すばる舎リンケージ(2010/04) 『リーンスタートアップ』 著者 エリック・リース 日経BP社 (2012/04)