Gestao saude competencias_e_tomadadedecisao

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Gestao saude competencias_e_tomadadedecisao

  1. 1.  As pessoas o detém e são mais valorizadas por constituírem no capital intelectual de uma organização.  O processo de globalização e a consequente competitividade trouxeram a necessidade de um novo perfil dos recursos humanos nas empresas.
  2. 2.  “ A Competência é um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agregue valor econômico á organização e valor social ao individuo”(Fleury,2002).
  3. 3.  Classifica-se sob o ponto de vista pessoal e empresarial:  Ponto de vista pessoal – Competências essenciais – Relaciona-se ao individuo a equipe e seu desenvolvimento;  Ponto de vista empresarial – Competências organizacionais – Relaciona-se ás estratégias corporativas;
  4. 4.  Conhecimentos(saber) ;  Habilidades(saber- fazer);  Atitudes(saber ser / agir);
  5. 5.  A implementação estratégica do enfermeiro deve ser permeada por três eixos(CHA);
  6. 6.  Possuir liderança;  Envolver-se com o negócio;  Ser flexível;  Buscar resultados;  Saber trabalhar em equipe;  Aprender e ensinar;  Ter visão de futuro;
  7. 7.  As organizações podem ser tudo mas nada serão, se não houver pessoas para:  Definir visão e propósito;  Escolher estrutura e estratégias;  A realizarem esforços de marketing;  Administrar recursos financeiros;  Estabelecerem metas de produção;  Definirem preços e enfrentarem tantas outras decisões e ações.
  8. 8.  As organizações devem assumir uma postura racional e ao mesmo tempo inteligente;  Desempenhar funções dentro dos padrões de qualidade total;  Proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores;
  9. 9.  Agregar vantagens competitivas;  Envolvimento de pessoas;
  10. 10.  Proporciona uma visão mais clara da ascensão;  Prestigiar o saber fazer e o que o colaborador pode agregar á organização;
  11. 11.  Envolve estratégias diferenciadas para a captação e atração de pessoas;  Estipula remuneração de acordo com o conjunto de competências;  Discute sobre a noção de agregação de valores para a organização.
  12. 12.  Competência gerencial com seus eixos(CHA) é um parâmetro para firmar a Competência Empresarial.
  13. 13.  Delineia-se na forma de um projeto com as seguintes fases: 1. Seleção de processos de saúde-doença ou grupos populacionais de risco; 2. Mapeamento do processo de saúde; 3. Identificação da abrangência dos níveis de atenção; 4. Eleição das intervenções recomendadas; 5. Definição dos resultados esperados frente ás intervenções propostas. 6. Proposição de indicadores clínicos e econômicos para acompanhamento da performance.
  14. 14.  É sistêmico;  Abrange a totalidade do gerenciamento da história natural da doença, com enfoque em ações de manutenção, promoção e prevenção da saúde;  As ações tem caráter coletivo e transdisciplinar e deve-se ser disseminada com a participação pró-ativa da comunidade para a sua efetividade;
  15. 15.  Cunha, Káthia. Gerenciamento em enfermagem: Novas práticas e competências. São Paulo, Editora:Martinari, 2008.  Bork, Anna.Enfermagem de excelência.Rio de janeiro, Editora: Guanabara Koogan,2003.  Rizatto, Daisy.Gerenciamento em Enfermagem. Rio de janeiro, Editora:Guanabara Koogan,2010.
  16. 16. TOMADA DE DECISÃO Docente: Celimar Bittencourt Discente: Silvani de Araújo Disciplina: Competências Gerenciais do Enfermeiro
  17. 17. Tomada de Decisão  Processo cognitivo complexo,frequentemente definido como a escolha de determinada linha de ação.
  18. 18. TOMADA DE DECISÃO X RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
  19. 19. Etapas 1-IDENTIFICAR O PROBLEMA: todo resultado considerado indesejado ou algo que está errado e deve ser corrigido; 2-CRITÉRIOS DE DECISÕES/ALOCAÇÃO DE PESOS AOS CRITÉRIOS; 3-INVESTIGAR AS ALTERNATIVAS; 4-ANALISAR AS ALTERNATIVAS(BRAINSTORMING); 5-ESCOLHER AS ALTERNATIVAS (RISCOS); 6-IMPLEMENTAÇÃO DA ALTERNATIVA; 7-AVALIAÇÃO OS RESULTADOS(EFICÁCIA);
  20. 20. Melhor Escolha  Nem sempre se contenta a todos quando se toma uma decisão,mas se beneficia a maioria,entende-se ser essa a melhor escolha.  C=CONHECIMENTO  H=HABILIDADE  A=ATITUDES
  21. 21. Valores Individuais de Tomada de decisão que fazem a diferença  1-Valores individuais da cada pessoa(examinam-se e crenças)  2-Experiência de vida: educacionais,e a de tomar decisões.Quanto mais amadurecida a pessoa e mais ampla sua base de experiência e educação mais alternativas consegue identificar(os indivÍduos variam quanto a seu desejo de autonomia)  3-Preferências individuais ex:recursos escassos e energia reduzida
  22. 22. Valores Individuais de Tomada de decisão que fazem a diferença  5-Criatividade:permite que a tomada de decisão avalie e compreenda o problema de forma mais plena incluindo ver os problemas que os outros não conseguem enxergar.
  23. 23. Desenvolver Criatividade Individual e organizacional  1-Especialização: é o alicerce de todo trabalho criativo.condições estas capazes de dar contribuições criativas em suas áreas(conhecimento)  2-Habilidade de pensamentos criativos; características da personalidade:  Inteligência,independência, auto-confiança, aceitação de risco,um centro interno de controle,tolerância a ambiguidade e perseverança diante de frustações .
  24. 24. Desenvolver Criatividade Individual e organizacional  3-Motivação intrínseca para a tarefa;o desejo de trabalhar em algo porque é interessante,envolvente,satisfaz ou é pesoalmente desafiante.esse componente motivacional é o que faz o potencial criativo transforma-se em idéias criativas reais.  “É essas pessoas que muitas vezes amam seu trabalho,a ponto de ficarem obcecadas por ele.’’
  25. 25. Aspectos Relevantes na Tomada de Decisão  1-As pessoas envolvidas estão comprometidas ?  2-Analizar as decisões.todas as informações foram analizadas ?  3-Fatos,custos,tempos,números  4-As pessoas certas, forma envolvidas dentro desse processo de tomada de decisão?  5-As pessoas envolvidas, possam aprender com com a situação vivenciada.
  26. 26. ‘’ FELIZ AQUELE QUE NÃONÃO SE CONDENA NA DECISÃO QUE TOMA.” ROMANOS 14:22
  27. 27. Referências  1-Administração e liderança em enfermagem.teoria e prática.Bessie l. Huston,4ª edição;  2-O processo administrado.integrada teoria e prática.Stephen P.Robbins;  3-Fundamentos de administração.conceitos essenciais e aplicações.Robbins-Decerto;  4-Enfermagem de excelência.da visão á ação.Anna Margherita Told;Bork;

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