Découvrez le Feel Good Management, un concept innovant initié par les start up allemendes et qui débarque en France.

1. Le Feel Good Management

2. Pourquoi ?
Pour contribuer à l’amélioration du
Bien-Être des collaborateurs

3. Comment ?
En changeant d’état d’esprit…

4. En considérant l’individu comme un tout

5. En redonnant une place à l’émotion
longtemps éclipsée par la technique

6. Quels objectifs ?

7. Quels objectifs ?
j Fidéliser et recruter les talents

8. k
Quels objectifs ?
Limiter le turn over

9. l
Quels objectifs ?
Lutter contre l’absentéisme

10. m
Quels objectifs ?
Augmenter la performance de
l’organisation

11. La satisfaction des besoins
de niveaux supérieurs de la
pyramide de Maslow dans
le travail a un impact direct
sur la productivité. (...) Mes
études ont démontré une
diminution du taux
d’absentéisme de 30 % et
du turn over de 50%
Elton Mayo

12. n
Quels objectifs ?
Améliorer l’image employeur

13. Le Feel Good management
Mode ou nécessité ? ?

14. Une préoccupation qui, sous l’impulsion
des géants du web (Google), tend à
devenir une norme pour la nouvelle
génération…

15. En Allemagne
« Pour 57% des étudiants la bonne
ambiance au travail est un facteur
décisif dans le choix de leur
employeur. Le salaire, quant à lui,
n’est important que pour 34% d’entre
eux ». Sondage GWA

16. Les 3 dimensions du
Feel Good management

17. Confort Appartenance Reconnaissance
Qualité du lieu de travail
Accessibilité
Service conciergerie
Salle de sport
Crèche
Accord de Télétravail
Flexibilité des horaires
…
Animations
Réseaux sociaux
d’entreprise
Communautés de
pratiques
Team building
Services collaboratifs
Evénements solidaires
…
Respect du travail : feed
back, clarté des objectifs,
informations
…
Respect de l’individu :
écoute, empathie,
compréhension
…

18. Trois composantes de valeurs différentes…
Coût pour l'entreprise Facilité de mise en oeuvre Attentes des collaborateurs
Reconnaissance
Appartenance
Confort
- +

19. … qui guident la mise en place d’un plan d’action en 8 étapes
Diagnostic Bien
Être
Définition des
axes de progrès
Priorisation des
mesures à
mettre en
oeuvre
Création du
poste de FGM
Matrice TheYellowBridge®
Etudes ad hoc…
Prise en compte du rapport
efficacité / mise en oeuvre /
coût
Définition du périmètre
d’intervention

20. … qui guident la mise en place d’un plan d’action en 8 étapes
Définition des
KPI
Formation du
/ des FGM
Sensibilisation
des managers
de proximité
Test /
déploiement
Mesurer les résultats pour
crédibiliser la démarche
Privilégier dans un premier
temps les managers
porteurs de la démarche