El documento propone una reorganización de la estructura de un equipo de fútbol basada en el consejo que el suegro de Moisés le dio en la Biblia. Actualmente, los equipos tienen una estructura plana e inestable que genera problemas. La propuesta divide las responsabilidades en gerentes especializados, establece líneas claras de autoridad y responsabilidad, y busca certificar al equipo bajo normas de responsabilidad social.

1. Equipos de fútbol Empresa Socialmente Responsable CERTIFICADOS bajo la Norma  Enter

2. IMPORTANCIA ORGANIZACIÓN SANA de una  Enter

3. HISTÓRICA UNA CRÓNICA 

4. Hace más de 3000 años, cuando Moisés dirigía la salida de Egipto de su pueblo, la Biblia menciona que tuvo problemas de control, por no tener una organización sana. En el Éxodo 18: 17-26 nos encontramos al Suegro de Moisés, dándole una de las recomendaciones de REORGANIZACIÓN MÁS ANTIGUA . DEMANDA BIBLICA DE UNA ORGANIZACIÓN SANA DESCUBRÁMOSLA >>> 

5. “ Lo que haces no esta bien hecho. Con toda seguridad que te vas a agotar, tanto tú como esta gente que está contigo; porque este asunto es demasiado pesado para ti; no podrás llevarlo a cabo solo. Presta atención a lo que te digo ya que te voy a aconsejar. Toma los hombres capacitados y nómbralos jefes de miles y jefes de cientos, jefes de grupos de 50 y jefes de decenas. Y déjales que juzguen a la gente en todas las estaciones; y sucederá que te traerán los asuntos muy grandes, pero todos los asuntos pequeños los resolverán ellos; de esta forma será más fácil para ti y ellos compartirán la carga contigo. Si haces lo que te digo y Dios te lo ordena, entonces podrás soportarlo y toda esta gente llegará en paz a su destino”. Moisés siguió este consejo, e hizo más eficiente a su ORGANIZACIÓN de su tiempo, que le ayudó mucho para llevar a su gente a la tierra prometida. 

6. CRÓNICA ENSEÑANZAS de la 

7. ” Lo que haces no esta bien hecho. Con toda seguridad que te vas a agotar, tanto tú como esta gente que está contigo; porque este asunto es demasiado pesado para ti; no podrás llevarlo a cabo solo. LAS DEFICIENCIAS QUE DIAGNOSTICÓ EL ASESOR DE MOISES 1 De CAPACIDAD, por no SABER DELEGAR 2 De COORDINACIÓN y SINCRONIA 3 De EXCESIVOS NÚMERO de SUBORDINADOS 

8. “ Presta atención a lo que te digo ya que te voy a aconsejar. Toma los hombres capacitados y nómbralos jefes de miles y jefes de cientos, jefes de grupos de 50 y jefes de decenas”. LAS SOLUCIONES QUE PROPORCIONÓ 1) De APROVECHAMIENTO de CONOCIMIENTOS 2) De ASIGNACIÓN de AUTORIDAD 3) De ASIGNACIÓN de RESPONSABILIDADES 

9. 4) DELEGACIÓN de FUNCIONES 5) DIVISIÓN de TRABAJO 6) RECONOCIMIENTO del OBJETIVO GENERAL 7) CREACIÓN de los OBJETIVOS PARTICULARES 8) OPERATIVIDAD y FUNCIONALIDAD “ Y déjales que juzguen a la gente en todas las estaciones; y sucederá que te traerán los asuntos muy grandes, pero todos los asuntos pequeños los resolverán ellos; de esta forma será más fácil para ti y ellos compartirán la carga contigo. Si haces lo que te digo y Dios te lo ordena, entonces podrás soportarlo y toda esta gente llegará en paz a su destino”. LAS SOLUCIONES QUE PROPORCIONÓ 

10. ¿QUE PASA EN EL FÚTBOL? 

11. Y esta es LA PARTE de la Organización que hace el JUEGO del Fútbol Y EL EQUIPO NO TIENE... Y ESTA PARTE NO EXISTE EN LA MAYORIA DE LOS EQUIPOS  ORGANIGRAMA GENERICO DE LOS EQUIPOS DE FÚTBOL Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes DIRECTIVA Recursos Administrativos Financieros y Humanos Director Deportivo

12. NI EQUILIBRIO NORMA  Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes

13. INCERTIDUMBRE GENERÁNDO INCOMPETENCIA e  Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes

14. PORQUE ENTRE OTRAS COSAS TIENEN TRAMOS DE CONTROL MUY GRANDES PARA UN SOLO INDIVIDUO “este asunto es demasiado pesado para ti; no podrás llevarlo a cabo solo” 1 1 1 17 Hasta 20 subordinados para el DT, un tramo de control excesivo en la dinámica del juego  Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes

15. Ó 

16. DAN SUPREMACÍA A ALGUN RECURSO (por ejemplo, al recurso económico) De Juan Márquez Nieto RECORTES PRESUPUESTALES QUE PROVOCAN PROBLEMAS DE SUMINISTRO Y CANCELACIÓN DE ACCIONES IMPORTANTES (no urgentes) Dirigente sin resultados Mandos medios sin recursos Nuevo DT en la misma estructura ORGANIZACIONAL Varios jugadores sin recursos ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INESTABLE 

17. TAMBIÉN 

18. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INESTABLE ? ¡Héchale ganas! ¡ Que se lo tome ! Lo deshecha rápido ¡Vamos a hacerla! ¡Tu puedes! ¡Es bien *+&!$%* ¡ Lo HUBIERAS … ! Gracias al cielo que ganamos De Juan Márquez Nieto QUE IMPROVISAN DEMASIADO 

19. PROPUESTA 

20. Su Equipo UNA SOLUCIÓN PARA EL EQUIPO DE FÚTBOL con ORGANIZACIÓN de conciencia ciencia conCIENCIA ® 

21. LA SOLUCIÓN GENERAL EQUIPO ACTUAL  Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes DIRECTIVA Recursos Administrativos Financieros y Humanos Director Deportivo

22. UNIDAD DE NEGOCIOS HACER, DE ESTA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN UNA... EQUIPO ACTUAL LA SOLUCIÓN GENERAL  Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes DIRECTIVA Recursos Administrativos Financieros y Humanos Director Deportivo

23. EQUIPO ACTUAL LA TRANSICIÓN LA SOLUCIÓN GENERAL  Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes DIRECTIVA Recursos Administrativos Financieros y Humanos Director Deportivo

24. DIRECTIVA Director Técnico o Entrenador Auxiliar Físico Psicólogo Auxiliar Técnico Jugadores y Banca Ayudantes Recursos Administrativos Financieros y Humanos Director Deportivo Consejo de Administración LA TRANSICIÓN  J U G A D O R E S y Ba n ca Gerente de la Conducta Gerente Condición Física Gerente de Recurso Técnico (Entrenador ) Gerente Estratégico Gerente de Recursos Director de Fútbol Consejo de Administración ALGUIEN EXPERTO QUE CONOZCA DEL MUNDO EMPRESARIAL Y DEL FÚTBOL

25. ENTORNO ENTORNO AUTORIDAD RESPONSABILIDAD UNIDAD DE NEGOCIOS VISTA COMO... LA ORGANIZACIÓN SANA  J U G A D O R E S y Ba n ca Gerente de la Conducta Gerente Condición Física Gerente de Recurso Técnico (Entrenador ) Gerente Estratégico Gerente de Recursos Director de Fútbol Consejo de Administración

26. ADMINISTRACIÓN GENERAL OPERACIÓN SOPORTE PARA LA OPERACIÓN AUTORIDAD RESPONSABILIDAD ADMINISTRACIÓN DE LA OPERACIÓN EL EQUIPO COMO SISTEMA  J U G A D O R E S y Ba n ca Gerente de la Conducta Gerente Condición Física Gerente de Recurso Técnico (Entrenador ) Gerente Estratégico Gerente de Recursos Director de Fútbol

27.  EL PERSONAL

28. ADMINISTRACIÓN GENERAL 2 Administradores 6 operadores  Área de SUPERVISIÓN Administrador Proceso Administrativo Director de Fútbol Apoyo Secretarial

29. De Juan Márquez Nieto ADMINISTRACIÓN DE LA OPERACIÓN 8 Administradores 16 operadores  Gerente de Recurso Técnico (Entrenador ) Gerente de la Conducta Gerente Condición Física Gerente Estratégico 3 Supervisores de campo 3 Supervisores de campo 7 Supervisores de campo 3 Supervisores de campo Administrador Proceso Administrativo Administrador Proceso Administrativo Administrador Proceso Administrativo Administrador Proceso Administrativo

30. De Juan Márquez Nieto SOPORTE PARA LA OPERACIÓN 8 Administradores  Administrador Recurso Humano Administrador Recursos Financieros Administrador Recursos Materiales Gerente de Recursos Administrador Proceso Administrativo Administrador Proceso Administrativo Administrador Proceso Administrativo Administrador Proceso Administrativo

31. LA OPERACIÓN 24 JUGADORES 

32. BENEFICIOS

34. EL BENEFICIO GENERAL La Comunidad, Inversionistas e Integrantes de la Organización al conocer y aprobar esta SOLUCIÓN, aumentaran su nivel de conCIENCIA , con una mejor participación en la Organización, adquiriendo compromisos razonables y objetivos para un crecimiento y desarrollo sostenido, siendo todos más COMPETITIVOS. 

36. REFLEXIONES 

37. "I can't understand why people are frightened of new ideas ”. — John Cage “ I'm frightened of old ones ." (“No puedo entender porque la gente tienen miedo de nuevas ideas ”) (“A mí me dan miedo las Viejas Ideas “) 

38. “ Without experimentation, we might all still be living in caves and using rocks as tools." — Stefan Thomke “ Sin experimentación, podriamos estar viviendo en cuevas y estar usando rocas como herramientas." 

39. Ing. Juan Márquez Nieto [email_address] 14 de febrero de 2011 De Juan Márquez Nieto FIN ¡GRACIAS!