El documento describe el emprendimiento en Internet y cómo ha cambiado el mundo a través de nuevas tecnologías y empresas. Explica que Internet seguirá cambiando todas las industrias a medida que surjan nuevos emprendimientos internacionales y colombianos. También cubre cómo comienza un emprendedor, el enfoque de Lean Startup, la validación de clientes, los tres estadios de una startup, la inversión y el miedo al fracaso.
1. Emprendimiento en Internet
Mario José Villamizar Cano, M.Sc.
Profesor Instructor, Universidad de los Andes
mj.villamizar24@uniandes.edu.co
Co-fundador de @GiftCode, @TiendaCloud, @Cotizaco. 2013
@mariocloud
5. Internet ha Cambiado al Mundo
¿Podemos Aprovechar Esta Era?
Estas empresas ya
han cambiado los
hábitos de
millones de
personas.
Fast Company Oct. 2011
Y la competencia y
nuevos
emprendimientos
los cambiarán aún
más.
19. Emprender: Una Opción de Vida
Opciones y Oportunidades
Trabajar para Crear disrupción y
mejorar las cambiar las
industrias industrias
tradicionales. tradicionales.
26. Lean Startup and Customer Development
Problems with The Business Model
Taking several
weeks or months
to write a 60-page
business plan
largely built on
untested
hypotheses is a
form of waste.
Waste is any human activity which absorbs resources but
creates no value.
—James P. Womak and Daniel T. Jones, Lean Thinking (Free Press)
27. Lean Startup and Customer Development
Speed, learning, and focus
Identify a Single Key
Metric or Goal
Do the Smallest Thing
Possible to Learn
36. Lean Startup and Customer Development
The Lean Canvas
Customers don’t care about your solution. They care about their
problems. —Dave McClure, 500 Startups
37. Lean Startup and Customer Development
The Three Stages of a Startup
38. Lean Startup and Customer Development
The Three Stages of a Startup
Key question: Do I have a problem worth solving?
Determining whether you have a problem worth solving
before investing months or years of effort into building a
solution (that no body wants).
• Is it something customers want? (must-have)
• Will they pay for it? If not, who will? (viable)
• Can it be solved? (feasible)
39. Lean Startup and Customer Development
The Three Stages of a Startup
Key question: Have I built something people want?
Once you have a problem worth solving and your MVP has
been built, you then test how well your solution solves the
problem.
Achieving traction or product/market fit is the first
significant milestone for a startup.
40. Lean Startup and Customer Development
The Three Stages of a Startup
Key question: How do I accelerate growth?
After product/market fit, some level of success is almost
always guaranteed.
Your focus at this stage shifts toward growth, or scaling
your business model.
41. Lean Startup and Customer Development
Before and after product/market fit
42. Lean Startup and Customer Development
Where Does Funding Fit into All This?
Traction is a measure of your product’s engagement with
its market.
Investors care about traction over everything else.
—Nivi and Naval, Venture Hacks
43. Lean Startup and Customer Development
Speed, learning, and focus
45. Una Vez Validado el Problema
¿Cuál es el siguiente paso?
Fondo de la Fondos Ángeles
Familia Propios Inversionistas
Aceleradoras Venture
Gobierno
Capitals
57. Emprendimiento en Internet
Gracias por su Atención!!!
Mario José Villamizar Cano, M.Sc.
Profesor Instructor, Universidad de los Andes
mj.villamizar24@uniandes.edu.co
@mariocloud
Notas do Editor
Objetivos de la conferenciaMostrar las oportunidades que hay para emprender en Internet.Mostrar casos de éxito en Internet.Mostrar porqué la mayoría de startups fallan.Ilustrar nuevas metodologías para llevar a cabo proyectos de emprendimiento en Internet.Mostrar las implicaciones de ser emprendedor.Estar informados de temas de emprendimiento en Internet.
Objetivos de la conferenciaMostrar las oportunidades que hay para emprender en Internet.Mostrar casos de éxito en Internet.Ilustrar nuevas metodologías para llevar a cabo proyectos de emprendimiento en Internet.Mostrar las implicaciones de ser emprendedor.