Plano de Recuperação e Expansão
Bom Gole
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Histórico da Bom Gole
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Histórico
Fundada em 1984 após a Ditadura Militar a Bom Gole Refrigerantes
surgiu da idéia de um grande empresário do ramo...
Histórico
 Em 2000 a Bom Gole aumenta sua capacidade de produção e
amplia seus negócios com uma planta fabril em Campinas...
Missão Visão e Valores
Missão:
“ Criar produtos que torne a vida das pessoas mais fácil
e mais divertida”
Visão:
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Mercados Atuantes
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Mercados atuantes
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Concorrência
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Concorrência
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Como se Produz?
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• 1- Tratamento da água
A água utilizada para a fabricação de refrigerantes sofre um tratamento
rigoroso dentro da própria...
• 5- Preparação do xarope
O concentrado do refrigerante é misturado ao xarope simples em
proporções fixas. O concentrado é...
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A produção desse tipo de bebida passa por muitas fases. O cuidado com a
qualidade é essencial e, por isso, qualquer produt...
Linha de produtos
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Refrigerantes
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Clientes
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Maiores Clientes
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* Entre eles incluímos pequenos e grandes bares, restaurantes e empórios
Nível de serviço
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Trabalharíamos com a estratégia similar da concorrência. Teríamos que
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Cresceríamos em volume de vendas e atingiríamos
novos mercados, inclusive fora da jurisdição da empresa.
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Localização
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Localização – Centro de Distribuição
• Localizado em Campinas
dentro de um condomínio de
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Localização – Fábrica
• Localizado em Jundiaí à 57,7 km
de distância de São Paulo*.
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*googlemaps
• Dispomos de empilhadeiras, transpaleteiras, racks, pallets
(PBR) , esteiras, equipamentos de comunicação , equipamentos ...
• Construído com colunas em concreto armado,
fachada com blocos, com piso industrial de alta
resistência , pé direito de 1...
• Dispomos de empilhadeiras, transpaleteiras,
racks, pallets (PBR) , esteiras, equipamentos de
comunicação , equipamentos ...
Transporte – Veículos
• A Bom Gole possui hoje 20 caminhões para atender em um raio de 120
km de sua fábrica e armazém de ...
Transporte – Veículos
• Hoje a Bom Gole possui 5
fiorinos 2008 – gerando um custo em
média de R$ 6.000,00/mês.
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Planos de Expansão
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Marketing
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Logomarca
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da mercadoria;
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Equipe de vendas
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Mídias - Virtuais
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Criação de comunidades referente à emp...
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Jornalismo e esporte
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Financeiro
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Financeiro - Incentivos Fiscais
Compreende-se por loteamento industrial, o
parcelamento do solo destinado a absorver ativi...
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Isenção do IPTU, concedida a partir do primeiro dia do exercício
seguinte à protocolização do pedido, nos seguintes t...
ITBI
Isenção da incidência do ITBI, limitadas a 2 hipóteses de incidência ou ao prazo de
8 anos, às operações de transmiss...
Financeiro – Investimentos
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• Venda de todos os veículos de sua frota para o acúmulo
de receita, com um ...
• Captando recursos em bancos com acordos de juros
baixos.
• Além de transformar a Bom Gole em uma empresa
de capital aber...
Renegociação de todos os contratos da empresa
para que se consiga uma redução de 5%nos custos de
produção dos produtos.
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Tecnologia da Informação
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Melhoria no processo de contratação de pessoal;
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Logística e Armazenagem
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• Obter melhor fluxo de suprimentos;
• Centralizar e Organizar as informações;
• Comprar materiais e insumos aos menores p...
PCP
Pedido do cliente Ordem de Produção Produção
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Distribuição
Liberação do Estoque
Entrega ao cliente Faturament...
Operações - Forma de Distribuição
Atualmente
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e transporte que é re...
Operações – Forma de distribuição
• As operações Logísticas de estocagem, armazenagem e distribuição dos
produtos acabados...
Operações - TI
• Hoje a Bom gole não tem catalogado em um sistema todos
os seus estoques (Matéria Prima e de produto acaba...
“ Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de
processos de transformação”. (Ferreira).
• Organi...
Entrada no
estoque
Conferência Inserção de info’s
(Software ERP)
Estoque do material
Operações – Fluxo de Estoques
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• Obter melhor fluxo de suprimentos;
• Centralizar e Organizar as informações;
• Melhorar os prazos de entregas dos produt...
Entrada no
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Conferência Inserção de info’s
(Software ERP)
Estoque do material
Solicitação de
Compras
AutorizaçãoGer...
Controle via códigos de barras
Operações – Controle de entrada e saída de materiais
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Fabricação e Manufatura
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Layout da fábrica
A Bom Gole defende em um curto prazo uma mudança em seu
layout de administrativo e de produção.
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Layout da fábrica
• Compra e manutenção de maquinários;
• Alteração de turnos trabalhando em turnos menores até
às 22h00;
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Logística e Distribuição – Planos futuros
Construção de uma planta fabril na Região Centro – Oeste.
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Qualidade e Segurança
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• Contratação de uma consultoria para implantação de normas
e procedimentos;
• Implantação de normas...
Projetos de sustentabilidade
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Análise Gerencial
“ Com base nos dados e recursos atuais, nosso plano de recuperação não poderia deixar
de ressaltar a imp...
Análise Gerencial
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A Bom Gole na atualidade é uma empresa que necessita de melhorias para
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Projeto de faculdade desenvolvido para um plano de recuperação financeira e reestruturação logística da empresa.

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  1. 1. Plano de Recuperação e Expansão Bom Gole www.bomgole.com.br
  2. 2. Histórico da Bom Gole www.bomgole.com.br Bom Gole
  3. 3. Histórico Fundada em 1984 após a Ditadura Militar a Bom Gole Refrigerantes surgiu da idéia de um grande empresário do ramo alimentício que na época queria expandir seus negócios e projetou uma produção diferenciada do mercado, prezando pela qualidade e dedicação de seus funcionários.  Em 1991 a Bom Gole detinha 20% do mercado de bebidas e crescia ainda mais, mas com a instabilidade da economia a empresa começou a ter problemas.  Em 1992 a Bom Gole diminui sua margem de mercado dando espaço para outras empresas americanas que vinham mais agressivas e com altos investimentos em plantas e em sua produção.  Em 1994 a Bom Gole ressurge e abre um mega plano de investimentos com o lançamento da linha de sucos. Em 1995 o seu fundador falece deixando os negócios para a família e assim a empresa passou por uma fase de mudanças. www.bomgole.com.br
  4. 4. Histórico  Em 2000 a Bom Gole aumenta sua capacidade de produção e amplia seus negócios com uma planta fabril em Campinas e aluga um galpão para a distribuição de seus produtos na região Sul e Sudeste localizado em Jundiaí próximo à Rodovia Anhanguera.  Em 2006 a família de seu fundador sai do negócio e vende a fábrica para um grupo investidor o grupo HD+  Em 2007 a empresa passa por alguns problemas financeiros e é obrigada a diminuir novamente o seu mercado de atuação.  Em 2009 A Bom Gole sofre uma intervenção de seus fornecedores para o pagamento d dívidas.  2010 – Hoje a empresa busca se reestruturar para iniciar uma guinada rumo ao crescimento no mercado com qualidade e competir com as grandes empresas. www.bomgole.com.br
  5. 5. Missão Visão e Valores Missão: “ Criar produtos que torne a vida das pessoas mais fácil e mais divertida” Visão: "Tornar-se uma da líderes de mercado no segmento de bebidas” Valores: “Ética – Responsabilidade – Respeito – Sustentabilidade – Desenvolvimento – Crescimento” www.bomgole.com.br
  6. 6. Mercados Atuantes www.bomgole.com.br Bom Gole
  7. 7. Mercados atuantes www.bomgole.com.br
  8. 8. Concorrência www.bomgole.com.br Bom Gole
  9. 9. Concorrência www.bomgole.com.br
  10. 10. Como se Produz? www.bomgole.com.br Bom Gole
  11. 11. • 1- Tratamento da água A água utilizada para a fabricação de refrigerantes sofre um tratamento rigoroso dentro da própria fábrica, com filtros especiais e constantes exames de amostras para garantir sua pureza Gás carbônico Especialistas realizam uma série de testes, garantindo a pureza absoluta do gás que será utilizado. Ele é guardado em recipientes apropriados • 2- Controle de qualidade Todas as etapas da fabricação de refrigerantes são controladas em modernos laboratórios, que cuidam da manutenção da qualidade e pureza dos produtos • 3- Açúcar O açúcar usado no processo é produzido com cuidado para assegurar sua qualidade • 4- Carbo-resfriador A água, já tratada, é misturada proporcionalmente ao xarope do refrigerante. A mistura é resfriada e recebe a quantidade necessária de gás carbônico www.bomgole.com.br
  12. 12. • 5- Preparação do xarope O concentrado do refrigerante é misturado ao xarope simples em proporções fixas. O concentrado é o que dá a característica de cada refrigerante. Bebidas com sabor de fruta recebem também uma quantidade do suco natural da fruta correspondente. • 6- Tanque misturador Em tanques de aço inoxidável, o açúcar e a água são cuidadosamente dosados e misturados, preparando-se, dessa forma, o xarope simples. • 7- Filtro para xarope O xarope simples passa por um filtro especial que elimina qualquer impureza, cor ou sabor estranho, para garantir sua qualidade. • 8- Inspeção final Cada garrafa é cuidadosamente verificada. www.bomgole.com.br
  13. 13. www.bomgole.com.br
  14. 14. A produção desse tipo de bebida passa por muitas fases. O cuidado com a qualidade é essencial e, por isso, qualquer produto fora do especificado é jogado fora. Tudo começa já com a água e o gás carbônico que serão utilizados. Ingredientes básicos, eles passam por diversos tratamentos para garantir suas purezas. Com o mesmo objetivo, toda a produção passa por diversas inspeções até o momento dos refrigerantes saírem da fábrica para a distribuição. Conheça todos os passos desse processo abaixo: Fonte:Coca-colaBrasil www.bomgole.com.br
  15. 15. Linha de produtos www.bomgole.com.br Bom Gole
  16. 16. Refrigerantes Sucos – Longo Prazo (Projeto) Gole Soja – Sucos de frutas à base de soja Gole Kids – Suco em caixas de 300 ml para crianças Gole Mais – Sucos em caixas para todas as idades Gole Power – Suco energético à base de Açaí www.bomgole.com.br
  17. 17. Clientes www.bomgole.com.br Bom Gole
  18. 18. Maiores Clientes www.bomgole.com.br * Entre eles incluímos pequenos e grandes bares, restaurantes e empórios
  19. 19. Nível de serviço www.bomgole.com.br Bom Gole
  20. 20. Nível de serviço Atualmente Futuro Trabalharíamos com a estratégia similar da concorrência. Teríamos que disponibilizar nossos produtos aos clientes e estocar em grande escala para que possamos assim suprir a real necessidade do nosso cliente final. Somente teríamos que nos diferenciar com relação à velocidade de produção para assim diferenciarmos quando estivermos com um alto índice de vendas ou atender à novos mercados. Se nos utilizássemos a mesma estratégia da concorrência teríamos uma margem de lucro de R$ 690.000,00, uma margem de R$ 90.000,00 à mais do que na produção anterior, por esse motivo descreveremos abaixo melhorias e assim seguiríamos a concorrência. www.bomgole.com.br Com a demanda de vendas baixa a Bom Gole atua da seguinte forma: Tempo de entrega: 3 dias. Disponibilidade dos produtos: 80%. Freqüência de entregas: 1 vez por mês (mensal).
  21. 21. Nível de serviço Cresceríamos em volume de vendas e atingiríamos novos mercados, inclusive fora da jurisdição da empresa. Apesar de poder haver diversos problemas no caminho cresceríamos e poderíamos ser mais competitivos no mercado atual e futuro. www.bomgole.com.br Quais os impactos nos lucros da empresa se a sua decisão for a de acompanhar a concorrência? Devido ao aumento da demanda trabalharíamos da seguinte forma: Tempo de entrega: 2 dias. Disponibilidade dos produtos: 90%. Freqüência de entregas: 1 vez à cada 15 dias (quinzenal).
  22. 22. Localização www.bomgole.com.br Bom Gole
  23. 23. Localização – Centro de Distribuição • Localizado em Campinas dentro de um condomínio de empresas fica próximo ao aeroporto e às principais rodovias. www.bomgole.com.br
  24. 24. Localização – Fábrica • Localizado em Jundiaí à 57,7 km de distância de São Paulo*. www.bomgole.com.br *googlemaps
  25. 25. • Dispomos de empilhadeiras, transpaleteiras, racks, pallets (PBR) , esteiras, equipamentos de comunicação , equipamentos de informática e todo maquinaria necessário para embalagem. • Equipamentos de manutenção, segurança e médicos. Equipamentos - Depósito www.bomgole.com.br
  26. 26. • Construído com colunas em concreto armado, fachada com blocos, com piso industrial de alta resistência , pé direito de 10 metros , coberto com telhas de alta resistência , sistema de pára-raios, completo sistema de prevenção e combate a incêndio , dispõe de ampla área para movimentação e manobra de veículos , docas e plataformas para carga e descarga. Características do Galpão – Fábrica www.bomgole.com.br
  27. 27. • Dispomos de empilhadeiras, transpaleteiras, racks, pallets (PBR) , esteiras, equipamentos de comunicação , equipamentos de informática e todo maquinário necessário para embalagem. • Equipamentos de manutenção, segurança e médicos. • Equipamentos - Fábrica www.bomgole.com.br
  28. 28. Transporte – Veículos • A Bom Gole possui hoje 20 caminhões para atender em um raio de 120 km de sua fábrica e armazém de distribuição gerando um custo em torno de R$ 30.000,00 / mês www.bomgole.com.br
  29. 29. Transporte – Veículos • Hoje a Bom Gole possui 5 fiorinos 2008 – gerando um custo em média de R$ 6.000,00/mês. • Hoje a Bom Gole possui 10 KOMBIS 2008 – gerando um custo em média de R$ 14.000,00/mês www.bomgole.com.br
  30. 30. Planos de Expansão www.bomgole.com.br Bom Gole
  31. 31. Marketing www.bomgole.com.br Bom Gole
  32. 32. Logomarca www.bomgole.com.br
  33. 33. PDV’s www.bomgole.com.br • Contratação de repositores para que seja feita a reposição perfeita da mercadoria; • Campanhas no ponto de venda com brindes; • Co-patrocínio em campanhas nos supermercados e hipermercados; • Contratação de promotoras de vendas para que sejam feitas demonstrações do produto; • Montagem de stands nos principais clientes; • Contratação de uma empresa de promoção e marketing de Guerrilha. • Pesquisa de opinião
  34. 34. Equipe de vendas • Contratação de representantes em outros estados com previsão de entrada nos mercados do Norte e Nordeste; • Reestruturação organizacional do departamento de vendas (Contratações focadas em profissionais que já atuaram na área); • Criar um mapeamento de vendas para que se possa ter uma idéia de quanto cada mercado vende; • Utilizar sistema via telefone móvel para envio em tempo real dos pedidos; • Ações de distribuição do produto em portas de shows, eventos de médio porte e em universidades; • Participação em feiras do segmento de alimentação, de bebidas, hotelaria, turismo entre outras; www.bomgole.com.br
  35. 35. Mídias - Virtuais www.bomgole.com.br Inserção diárias de novidades sobre a Bom Gole Criação de comunidades referente à empresa Bom Gole Colocação de campanhas da Bom Gole dentro da maior rede de imagens do mundo
  36. 36. Mídias - Revistas www.bomgole.com.br Espaços VEJA VEJA São Paulo VEJA Rio 1/2 Página Horizontal 168.100,00 71.200,00 22.700,00 1/2 Página - Horizontal 20,2 cm de larg. 13,1 cm de alt. 18,2 cm de larg. 12,1 cm de alt.
  37. 37. Mídias - Televisão www.bomgole.com.br 3 inserções nos programas de entretenimento Jornalismo e esporte 2 inserções nos programas de entretenimento Jornalismo e esporte
  38. 38. Mídias - Rádio www.bomgole.com.br
  39. 39. Exemplos de empresa www.bomgole.com.br
  40. 40. Mídias - Outras www.bomgole.com.br Mídia em metrôs
  41. 41. Mídias - Outras www.bomgole.com.br Serviço de bordo da Gol Linhas Aéreas Serviço de bordo WebJet Linhas Aéreas Serviço de bordo da Azul Linhas Aéreas Serviço de bordo da Tam Linhas Aéreas
  42. 42. Financeiro www.bomgole.com.br Bom Gole
  43. 43. Financeiro - Incentivos Fiscais Compreende-se por loteamento industrial, o parcelamento do solo destinado a absorver atividades preponderantemente industriais, atividades comerciais e prestadoras de serviços complementares. Considera-se condomínio industrial, a edificação ou o conjunto de edificações destinados ao uso industrial, admitindo-se atividades de prestação de serviços e comerciais de suporte e complementares. Para implantação de loteamentos e condomínios para atividades preponderantemente industriais www.bomgole.com.br
  44. 44. IPTU Isenção do IPTU, concedida a partir do primeiro dia do exercício seguinte à protocolização do pedido, nos seguintes termos Pelo prazo de 3 anos para os terrenos que forem destinados à implantação de loteamentos e condomínios industriais Pelo prazo máximo de 2 anos para os imóveis que forem instalados nessas áreas, para a conclusão das edificações. A isenção refere-se somente ao IPTU, sendo devidas as taxas imobiliárias de lixo e de sinistro. ISSQN Isenção do ISSQN incidente sobre os serviços de construção civil (construção, ampliação, reforma ou demolição), desde que prestados no próprio local da obra. www.bomgole.com.br Financeiro - Incentivos Fiscais
  45. 45. ITBI Isenção da incidência do ITBI, limitadas a 2 hipóteses de incidência ou ao prazo de 8 anos, às operações de transmissão de imóveis destinados ou pertencentes a loteamentos ou condomínios preponderantemente industriais. Taxas, Emolumentos e Preços Públicos Às empresas que obtiverem o deferimento do incentivo, será concedida isenção dos custos relativos aos procedimentos administrativos necessários para a regularização do projeto respectivo de construção, reformas e ampliações do empreendimento, junto aos órgãos técnicos municipais da Administração Direta e de suas Autarquias. Lei nº 12.471/06, de 10 de janeiro de 2006 - VERSÃO CONSOLIDADA (Dispõe sobre a Concessão de Incentivos Fiscais no Município de Campinas e dá Outras Providências) Lei Municipal nº 12.802, de 27 de dezembro de 2006 (Altera dispositivos da Lei nº 12.471, de 10 de janeiro de 2006, que “Dispõe sobre a Concessão de Incentivos Fiscais no Município de Campinas e dá outras providências”) Decreto Municipal nº 15.439/07 www.bomgole.com.br Financeiro - Incentivos Fiscais
  46. 46. Financeiro – Investimentos www.bomgole.com.br • Venda de todos os veículos de sua frota para o acúmulo de receita, com um giro em torno de R$ 2.425.000,00; • Aluguel de seu armazém de distribuição localizado em Jundiaí com uma renda mensal de R$ 80.000,00/mês; • Investimentos em banco privado das reservas técnicas para que possa esses recursos ser uma forma de blindagem financeira;
  47. 47. • Captando recursos em bancos com acordos de juros baixos. • Além de transformar a Bom Gole em uma empresa de capital aberto vendendo as suas ações em bolsa de valores sendo que 30% serão dos funcionários; • Melhoria dos fluxos dentro do departamento financeiro para que se possa efetuar os pagamentos de uma forma mais rápida; • Melhorias nos prazos de pagamentos faturados dos produtos comprados. Financeiro - Investimentos www.bomgole.com.br
  48. 48. Renegociação de todos os contratos da empresa para que se consiga uma redução de 5%nos custos de produção dos produtos. Financeiro - Investimentos www.bomgole.com.br
  49. 49. Tecnologia da Informação www.bomgole.com.br Bom Gole
  50. 50. TI – Tecnologia da informação Contratação de empresa terceirizada de tecnologia da informação para que cuide de todos os suportes necessários; Contratação de software ERP para que se possa organizar melhor os departamentos de operações, financeiro, marketing e Departamento Pessoal – Custo R$ 50.000,00 em média. www.bomgole.com.br
  51. 51. TI – Software Shadow 3.0 Dynatech O Shadow 3.0 é um aplicativo para gestão empresarial de alta performance, de fácil implementação e baixo custo de propriedade. Fazendo uso de inovadoras técnicas de processamento e apresentação de dados, o sistema oferece poderosos recursos encontrado apenas em sistemas de grande porte. www.bomgole.com.br
  52. 52. TI – Software Shadow 3.0 Dynatech O Shadow 3.0 permite a extração e análise de dados de maneira extremamente rápida e prática, o que possibilita o perfeito controle sobre os principais processos de sua empresa. As soluções exclusivas encontradas no Shadow 3.0 permitem a rápida adequação a novas necessidades de mercado permitindo à empresa uma atuação muito mais efetiva www.bomgole.com.br
  53. 53. Recursos Humanos www.bomgole.com.br Bom Gole
  54. 54. Melhorias Melhoria no processo de contratação de pessoal; Contratação de testes psicotécnicos e uma consultoria de RH para que possamos aplicá-los – Custo R$ 2.000,00; Investimentos em benefícios sociais (Grêmio, Convênios com lojas, farmácias, parque de diversões, faculdade, restaurantes, academias, etc.) – Custo R$ 0,00; Investimentos em treinamentos específico para os colaboradores de cada área – Custo por treinamento em média de R$ 50,00 (Por colaborador/treinamento). Implementação de PLR conforme batimentos de metas. www.bomgole.com.br
  55. 55. Logística e Armazenagem www.bomgole.com.br Bom Gole
  56. 56. • Obter melhor fluxo de suprimentos; • Centralizar e Organizar as informações; • Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade; • Buscar a melhor condição para a empresa; • Melhorar o relacionamento com os fornecedores; • Identificar falhas nos processos; • Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e análise do departamento. • Melhorar as negociações em obras Gestão de Compras www.bomgole.com.br
  57. 57. PCP Pedido do cliente Ordem de Produção Produção Estocagem Distribuição Liberação do Estoque Entrega ao cliente Faturamento Recebimento dos canhotos Fiscal Produto Financeiro www.bomgole.com.br
  58. 58. Operações - Forma de Distribuição Atualmente • Hoje a Bom Gole atua com um departamento de Logística e transporte que é responsável por toda a logística e escoamento da produção feita em Campinas /SP www.bomgole.com.br
  59. 59. Operações – Forma de distribuição • As operações Logísticas de estocagem, armazenagem e distribuição dos produtos acabados será feito desde já por 3 empresas de transportes que consegue assim cobrir todo o território nacional. Fracionamento de carga Armazenagem, Manuseio e Distribuição www.bomgole.com.br A economia média de uma empresa com a terceirização logística é de 13% .
  60. 60. Operações - TI • Hoje a Bom gole não tem catalogado em um sistema todos os seus estoques (Matéria Prima e de produto acabado) desta forma não consegue-se ter um controle do que a empresa utiliza em sua fabricação, este controle baseia-se em planilhas em Excel que são conferidas manualmente o qual pode-se ter mais chances de falhas neste processo, hoje a Bom Gole necessita se adequar para que não haja mais gastos. • Com a inserção de todos os produtos catalogados a empresa visa reduzir em 20% seus custos com compras de matéria prima neste momento. www.bomgole.com.br
  61. 61. “ Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação”. (Ferreira). • Organização de entrada e saída dos materiais • Organização do Patrimônio • Controle dos materiais • Controle de notas fiscais • Identificar falhas nos processos; •Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenhos e análises. Operações -Estoques www.bomgole.com.br
  62. 62. Entrada no estoque Conferência Inserção de info’s (Software ERP) Estoque do material Operações – Fluxo de Estoques www.bomgole.com.br
  63. 63. • Obter melhor fluxo de suprimentos; • Centralizar e Organizar as informações; • Melhorar os prazos de entregas dos produtos; • Identificar falhas nos processos; • Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e análise. Operações –Gestão de Suprimentos www.bomgole.com.br
  64. 64. Entrada no estoque Conferência Inserção de info’s (Software ERP) Estoque do material Solicitação de Compras AutorizaçãoGeração de relatórios de entrada e saída Entrega do material Operações – Fluxo de Suprimentos www.bomgole.com.br
  65. 65. Controle via códigos de barras Operações – Controle de entrada e saída de materiais www.bomgole.com.br
  66. 66. Fabricação e Manufatura www.bomgole.com.br Bom Gole
  67. 67. Layout da fábrica A Bom Gole defende em um curto prazo uma mudança em seu layout de administrativo e de produção. www.bomgole.com.br Tornando a fábrica mais próxima do administrativa e melhorando os fluxos internos. Planilha do Microsoft Office Excel
  68. 68. Layout da fábrica • Compra e manutenção de maquinários; • Alteração de turnos trabalhando em turnos menores até às 22h00; • Alteração do modo de produção para que se ganhe mais agilidade no processamento do produto acabado; • Aproximação da matéria prima da fábrica; •Trabalhar com Just in time com os fornecedores para que assim não tenhamos um alto fluxo de refugos. www.bomgole.com.br
  69. 69. Logística e Distribuição – Planos futuros Construção de uma planta fabril na Região Centro – Oeste. www.bomgole.com.br
  70. 70. Qualidade e Segurança www.bomgole.com.br Bom Gole
  71. 71. Qualidade e Segurança • Contratação de uma consultoria para implantação de normas e procedimentos; • Implantação de normas ISO 9001: 2008 ; • Implantação de normas ISO 14001; • Implantação de departamento de CQ (Controle de Qualidade) e P&D (Pesquisa e Desenvolvimento); • Implantação de Departamento de Segurança do Trabalho; • Implantação de Plano de Segurança (Patrimonial). www.bomgole.com.br
  72. 72. Projetos de sustentabilidade www.bomgole.com.br Bom Gole
  73. 73. Análise Gerencial “ Com base nos dados e recursos atuais, nosso plano de recuperação não poderia deixar de ressaltar a importância do crescimento, aliado a projetos sustentáveis e reciclagem que acabaram se tornando a palavra de ordem deste século”. www.bomgole.com.br Nosso objetivo em relação às garrafas pet é atingir a marca de 50% de garrafas recicladas em relação às garrafas produzidas. Um programa chamado reciclou ganhou desenvolvido desde 1996 por grandes fabricantes do sistema, juntamente com o instituto Coca Cola Brasil, nos conscientizou fazendo com que nos associássemos também a esse programa de sucesso. Buscaremos parcerias com grandes atacadistas e também varejistas, prevendo a instalação de estações coletoras de material reciclável. Essa iniciativa já vem sendo aplicada com a participação do Wall Mart firmada desde 2008, prevendo a participação de mais de 300 lojas da rede em todo o país. Projeto bottle-to-bottle Projeto Geladeira Sustentável Apoiaremos também projetos sociais visando a Valorização do Jovem e a orientação da população em relação da importância do desenvolvimento sustentável do país.
  74. 74. Análise Gerencial www.bomgole.com.br Bom Gole
  75. 75. Análise Gerencial A Bom Gole na atualidade é uma empresa que necessita de melhorias para alcançar o crescimento. Com propostas de curto, médio e longo prazo buscaremos chegar no 3º lugar do mercado de bebidas em vendas diretas ao consumidor final. O Projeto Bom Gole busca o dinamismo de vendas e financeiro e o total conforto operacional e humano. Sempre valorizando os principais pilares de sustentação (Cliente, Fornecedor, Natureza, Colaborador e a Sociedade). Importante antes de propormos algo é saber que a empresa não possui grandes volumes financeiros, sendo assim, o investimento de grandes valores para as mudanças ocorrerão em um prazo longo de tempo e ter em mente que o objetivo da proposta é gerar lucro para a empresa e redução nos custos de forma que não abale sua estrutura organizacional. E tornar a Bom Gole uma empresa sustentável. Beba o futuro. Beba Bom Gole www.bomgole.com.br
  76. 76. Plano de Recuperação e Expansão www.bomgole.com.br Bom Gole

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