El proceso del diseño del proyecto es un paso para la elaboración de la propuesta de trabajo.

1. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
CICLO DE FORMULACIÓN DEL PROYECTO
Ciclo de Formulación de un Proyecto.

2. Mariela Cuevas Lorenzo 2013-0298
Nicolas De Jesús López 2012-1268
Ana Cecilia Medrano 2010-0134
Kiara Nicole Villegas 2010-1871
Jairy Beltre Casado 2010-2179
Integrantes:

3. CONCEPTUALIZACIÓN
Proyecto es:
- Una ordenación de actividades y
recursos que depende del medio donde
surge y se desarrolla; es decir, del
contexto económico, político y social
que lo enmarca y requiere una
metodología.

4. DESCRIPCIÓN

6. El diseño del proyecto es el proceso de
elaboración de la propuesta de trabajo de
acuerdo a pautas y procedimientos
sistemáticos.

8. “Situación sin proyecto" o “Situación base optimizada“.
Toda identificación de beneficios y costos de un proyecto se realiza
a partir de la "situación sin proyecto" o "situación base optimizada",
por lo tanto, precisar que ocurre hoy y que pasará sino se hace
nada, es la única forma de lograr exactitud con la identificación y
medición de los mencionados beneficios y costos.

9. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Y SU LUGAR EN EL
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.
Permite:
 Identificar a aquellas personas y organizaciones
interesadas en el éxito de un proyecto.
 Aquellas que contribuyen o son afectadas por los
objetivos del mismo.
 Y a quienes tienen un poder de influencia sobre los
problemas que hay que enfrentar.

10. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Y SU LUGAR EN
EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.
1. Para identificar su importancia, sus intereses y su
influencia en un operación.
2. Para identificar a las instituciones locales y sus
procedimientos.
3. Para proveer las bases de una estrategia de
participación
 El análisis de los involucrados constituye un instrumento
indispensable para comprender el contexto social e
institucional de un proyecto, programa o política social.

11. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Y SU LUGAR EN
EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

12. ANÁLISIS DE ÁRBOLES
 Son dos instrumentos de análisis que parten del
problema, analizan sus efectos, causas y
presentan la solución de la situación adoptada
con los supuestos sobre el proyecto.

13. ÁRBOL DE PROBLEMAS
Tiene como propósito fundamental la
correcta determinación de las causas que
originan un problema previamente
identificado y efectos del mismo.

14. ÁRBOL DE OBJETIVOS
 Consiste en convertir los estados negativos
del árbol de problemas en soluciones,
expresadas en forma de estados positivos.
De esta forma, quedan determinadas
relaciones del tipo medios/fines para la
concreción de determinados objetivos

15. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
 Es una técnica para identificar soluciones
que puedan llegar a ser estrategias del
proyecto, consiste en evaluar las posibles
estrategias para alcanzarlas y determinar
aquellas que resulten más adecuadas a ser
adoptadas.

16. FACTIBILIDAD ANTEPROYECTO
DEFINITIVO
 Es el nivel más profundo en la identificación
de proyectos, busca generar una decisión
definitiva sobre la realización del proyecto y
la definición detallada de los aspectos
técnicos así como el cronograma de
actividades.

17. SISTEMA DE MÉTRICAS Y MEDICIÓN DE
DESEMPEÑO.
En términos simples, medir el desempeño quiere
decir evaluar los resultados del negocio para: (1)
determinar qué tan efectivas son las estrategias
y operaciones de la empresa y (2) hacer
cambios para tratar déficits u otros problemas.

18. SISTEMA DE MÉTRICAS Y MEDICIÓN DE
DESEMPEÑO.
Las empresas miden su desempeño por muchas
razones.
 Mejorar
 Planificar y pronosticar
 Competir
 Recompensar
 Cumplir con regulaciones y estándares

20. MANEJO DE LAS VARIABLES DE TIEMPO Y COSTO.
El arranque del proyecto se da en el momento en que se da
inicio con las actividades asociadas con él; por su parte, el
nivel de esfuerzo se incrementa paulatinamente para
posteriormente descender y desaparecer en el momento en
que el proyecto concluye.

21. MANEJO DE LAS VARIABLES DE TIEMPO Y
COSTO.
El tiempo se descompone para propósitos analíticos
en el tiempo requerido para completar los
componentes del proyecto que es, a su vez,
descompuesto en el tiempo requerido para completar
cada tarea que contribuye a la finalización de cada
componente.

22. MANEJO DE LAS VARIABLES DE TIEMPO Y
COSTO.
Dos elementos fundamentales en la administración
de proyectos están asociados con la Planeación de
tiempos y costos; cada uno de estos recursos
requiere de la aplicación de Metodologías de
administración que permitan optimizar su uso y
maximizar sus beneficios.

23. MEDICIÓN DE RESULTADOS
Los indicadores de evaluación son los instrumentos
que permiten medir la progresión hacia las metas
propuestas. Si carecemos de ellos, toda evaluación
seria que nos propongamos será casi inútil, o poco
viable.

24. MEDICIÓN DE RESULTADOS
Para que los indicadores sean concretos y permitan
una buena medición de los resultados del proyecto,
deben reunir algunas condiciones:
 Independencia
 Verificabilidad
 Validez.
 Accesibilidad.

25. GRACIAS!