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Ute el liderazgo de los emprendimientos sociales
Los Emprendimientos Sociales surgen como iniciativas de uno
o varios individuos. Pero ¿qué permite que sean las ideas de
estos y no de otros las que logren materializarse y consolidarse
como emprendimientos que contribuyen al mejoramiento de
las condiciones sociales y económicas de la población? ¿Qué
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gestión son relevantes para lograr el crecimiento y la
consolidación de un emprendimiento social?
Las Respuestas a estas interrogantes giran alrededor del
“liderazgo”
. El Liderazgo en un Emprendimiento Social se entiende como
“la capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes”
La mayoría de emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social. Un estilo de liderazgo carismático
contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
consiste en la capacidad
de un individuo para identificar y aprovechar
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motivar al equipo
 Los líderes deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea
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relevantes en la consecución del objetivo.
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social
 A través de los cuales se expresa sus valores personales y su sensibilidad
ante los problemas que afectan a otros individuos.
 La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite
comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva
solidaria.
 Permite identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la
sociedad.
• La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el
funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
Habilidad para delegar
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para asignar a otros una serie de
funciones , convirtiéndose en sus
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sociales y compartir
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 El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
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 Una vez puesto en marcha el emprendimiento, el desafío para
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  • 2. Los Emprendimientos Sociales surgen como iniciativas de uno o varios individuos. Pero ¿qué permite que sean las ideas de estos y no de otros las que logren materializarse y consolidarse como emprendimientos que contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la población? ¿Qué capacidades particulares sirven para atender de manera simultánea y congruente los objetivos económicos y altruistas en una organización? ¿Qué habilidades, roles y estilos de gestión son relevantes para lograr el crecimiento y la consolidación de un emprendimiento social? Las Respuestas a estas interrogantes giran alrededor del “liderazgo” . El Liderazgo en un Emprendimiento Social se entiende como “la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes”
  • 3. La mayoría de emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social. consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control. es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
  • 4. Proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. Habilidad para armonizar.  Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social.  Contribuye a que el emprendimiento sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo  La integración de un programa social con la estrategia de la empresa es muy importante.  El despliegue de la habilidad de armonizar contribuye a fort6alecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran los grupos de interés y facilita el acceso a los recursos económicos. Habilidad para motivar al equipo  Los líderes deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente eficiente.  Desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa.  La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución del objetivo. Visión y compromiso social  A través de los cuales se expresa sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.  La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria.  Permite identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
  • 5. • La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. Habilidad para delegar Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones , convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
  • 6. Habilidad política y negociadora Contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y compartir experiencias.
  • 7. Aspectos clave para considerar  El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.  Una vez puesto en marcha el emprendimiento, el desafío para el líder es institucionalizar la iniciativa social, de tal forma que la organización pueda continuar con esta aunque él se retire.  No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.  Los verdaderos líderes son distintos unos de otros.  Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final lo más importante es la capacidad del líder para lograr los resultados propuestos.
  • 8. “La tarea del líder consiste en impulsar transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo”