El documento describe las oportunidades y tendencias en la gestión cultural creativa. Hace referencia a la ambigüedad del concepto de cultura y su identificación reduccionista. Menciona ejemplos exitosos como el Bauhaus y el MIT que combinaron disciplinas, atrajeron talento y fomentaron la investigación y la innovación. Finalmente, presenta la Fundación Iberoamericana de Industrias Culturales y Creativas como una institución que fomenta la formación, investigación y cooperación en este sector.

1. 1

2. 2
La cultura es una fuente
transversal de valor
empresarial

3. 3Julio- 2013
Economía de la
Cultura
Industria Cultural
Industrias del
Entretenimiento
Economía
Creativa
Industrias Culturales
y Creativas
1977, Francia
2000, Europa e
internacionalización del concepto

4. La gestión cultural creativa:
tendencias y oportunidades.
Descentralización y nuevos modelos
4On Procesos Culturales - - 2013
El ambigüedad del concepto cultura es persistente. Es esta ambigüedad y el desconocimiento de lo que
supone el concepto cultura lo que provoca su ineficaz orientación en el contexto de las políticas públicas y
las estrategias empresariales privadas. Muchas veces la cultura se identifica desde una visión
reduccionista y simplificadora.

5. On Procesos Culturales - 2011 5
Informe sectorial que
agrupa
segmentos de los
sectores más
dinámicos y
productivos de la
industria cultural
Y creativa.

6. Tendencias que favorecen la
gestión cultural creativa en el
contexto productivo
6On Procesos Culturales - - 2013
1) Mercado más diverso y nuevos públicos.
2) Consumo masivo a través de tecnologías y procesos asociados a las ICC.
3) Menos incidencia de la política, menos importancia de las infraestructuras.
4) Necesidad de nuevos datos para abordar estrategias de seducción. Desde
datos generales a estudios específicos.
5) Fronteras difusas entre profesiones, disciplinas artísticas.
6) Generación constante de contenidos. (De contenidos de relleno a contenidos
interactivos).
7) Más conexión y trabajo en red. Networking-co-working.
8) Conciencia y ampliación del concepto cultura (áreas más novedosas).
9) Las organizaciones y las instituciones necesitan más diálogo con los
destinatarios y/o usuarios.
10)Centralidad en los mercados, la cultura nunca más será un tema residual.

7. 7
Vender lo intangible. Proponer
Experiencias. Smartbox
Turismo sin cultura?. Imposible
On Procesos Culturales - 2012
http://www.slideshare.net/turismoastea/ana-mercadal-smartbox

8. La gestión cultural es la clave de la gestión eficiente , sin embargo las
estrategias pasadas están en un callejón sin salida. Eso es bueno, nos obliga a
realizar una gestión cultural creativa.
8On Procesos Culturales - - 2013
1) Más couta de mercado y por tanto más creación de productos que necesitan
fórmulas diversas de distribución.
2) Las emergencias artísticas y culturales necesitan de profesionales que lo gestionen
más allá de las instituciones públicas.
3) Imposibilidad de gestionar políticas a ciegas, construir museos, centros y auditorios
innecesarios, ya no es un valor político (No aporta votos).
4) Demanda de sistemas confiables de seguimiento estadístico para aplicaciones
concretas relacionadas con el mercado y con la sociedad.
5) Mayor demanda de profesionales entrenados para la multitarea. Las divergencias
aportan mayor valor creativo y por tanto productivo.
6) Capitalización de lo intangible, conocimiento, experiencia, capacidades.
7) El emprendimiento social es imprescindible. Cada vez surgirán más espacios
autogestionados.
8) Los nichos de mercado emergentes necesitan de gestores formados en la
complejidad.
9) La gestión cultural tiene capacidad mediadora entre ámbitos. aparentemente
divergentes. Por ejemplo entre grandes empresas y tribus urbanas, movimientos
contraculturales, jóvenes inquietos, etc. (en definitiva: Públicos objetivos)
10) Las ICC aporta cifras que avalan su importancia y cada vez mayor peso económico.

9. La gestión cultural:
Oportunidades
9On Procesos Culturales - 2011
Callao-Digital

10. Industrias culturales y
creativas: Nuevos
modelos de convivencia
empresarial.
10On Procesos Culturales - - 2013
Las industrias creativas y culturales (ICC) son
estructuras productivas organizadas y en
constante evolución que producen, reproducen,
conservan y difunden bienes y servicios de alto
valor simbólico según criterios industriales y
comerciales, es decir, en serie y aplicando una
estrategia de tipo económico. Incorporan modelos
empresariales de producción cuya esencia es la
creatividad, el talento y la innovación y consideran
al consumidor como eslabón conjuntivo de su
cadena de valor. Caracterizan a un territorio
mediante la consolidación de sus principales
expresiones culturales y su singularidad creativa y
por lo tanto fomentan la diversidad cultural.

11. La gestión cultural:
Oportunidades
11On Procesos Culturales - 2011
Blippar. Realidad aumentada

12. Julio--2013 12
Entretenimiento?

13. Industrias del entretenimiento, como parte de las
Industrias Culturales y Creativas.
•OPORTUNIDADES
Julio - - 2013 13
Nuevas tecnologías asociadas al ocio.
Nuevas tecnologías asociadas al deporte.
Cadena de valor de Videojuegos.
Simbiosis turismo de experiencia cultura
Simbiosis manifestaciones.
Estrategias de comunicación y marketing aplicadas.
Comercio electrónico.
Nuevos paradigmas de consumo.
Edición digital y nuevos medios.
Performing arts.
Innovación social y nuevas interacciones sociales.
Responsabilidad Social Corporativa
Medioambiente y energías renovables.

14. La gestión cultural:
Oportunidades
14
Julio - - 2013
Industria Musical
 Productoras y agencias musicales
 Estudios de grabación
 Empresas distribuidoras de derechos
 Productos derivados del directo
 Editoriales musicales
 Festivales y eventos musicales (espectáculos en directo)
 Archivos y registros musicales
 Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia

15. La gestión cultural:
Oportunidades
15
Industrias audiovisuales
 Radio Pública / Radio Privada / Radio 2.0
 Televisión Pública / Televisión por Cable / Televisión por
Internet / Canales de distribución 2.0
 Productoras de Cine / Productoras de televisión
 Proveedores de software
 Medios de comunicación audiovisuales alternativos
 Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
Julio - - 2013

16. La gestión cultural:
Oportunidades
16
Industrias del videojuego
 Empresas desarrolladoras / Captura de imagen / Edición /
Postproducción
 Proveedores de Software
 Empresas de gestión de derechos de distribución
 Empresas de comunicación: Grandes y pequeñas
plataformas (Móviles, Internet, otros dispositivos)
 Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
Julio - - 2013

17. La gestión cultural:
Oportunidades
17Julio - - 2013
Industrias del videojuego
 Empresas desarrolladoras / Captura de imagen / Edición /
Postproducción
 Proveedores de Software
 Empresas de gestión de derechos de distribución
 Empresas de comunicación: Grandes y pequeñas
plataformas (Móviles, Internet, otros dispositivos)
 Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia

18. La gestión cultural:
Oportunidades
18Julio -- 2013
Industria editorial
 Empresas editoriales (contenidos impresos y contenidos
digitales)
 Empresas creadoras y generadoras de contenidos (editoras)
 Empresas de artes gráficas y reprografías
 Empresas de distribución tradicional / Canales de
distribución on line
 Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia

19. La gestión cultural:
Oportunidades
19
Industrias creativas
 Agencias de publicidad
 Agencias de moda
 Agencias de diseño
 Gabinetes y estudios creativos relacionados con la moda, el
diseño y la publicidad
 Empresas de decoración, interiorismo y paisajismo
 Empresas de software orientados a las TIC
 Estudios, gabinetes o empresas de arquitectura y urbanismo
 Empresas de medios
 Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
 Empresas de Gestión de contenidos / distribución de
contenidos (Vídeo, Móviles, MP3, Fotos, Archivo, Red
tradicionales y 2.0 )
Julio - - 2013

20. 20
Julio - - 2013
ECONOMÍA
CREATIVA
Ecosistema
productivo
EJ. Aldealab C3: Embarcadero,
Garaje 2.0, Barrio Minero de
Aldea Moret
CONTEXTOTECNOLOGIA, TALETO, TOLERANCIA
(El gran reset, Richard Florida)

21. 21Julio -- 2013
Festival de Teatro de Edimburgo

22. La gestión cultural:
Oportunidades
22On Procesos Culturales - 2011
Fachada multimedia. Edificio Bayer, Leverkusen, Alemania

23. La gestión cultural:
Oportunidades
23On Procesos Culturales - 2011
Campaña de Heineken, realidad expandida. Taiwan

24. 24
Julio -- 2013
Gestión cultural creativa. Dos casos de éxito.
Bauhaus
Massachusetts Institute of Technology

25. Julio --2013 25
Trasversal: interacción de muchas disciplinas.
Oficio: Capacidad para combinar en un mismo lugar el
estudio y trabajo.
Talento: Capacidad para reunir a algunos de los mayores
talentos del siglo XX en un mismo entorno educativo y
creativo. Investigación y resultados en diversas
especialidades.
Talento: Los mejores maestros en sus especialidades y
artistas eran también profesores.
Proyección: Transmitieron sus ideas y transformaron
otros entornos académicos y productivos.
Internacional: Lo importante era el talento, no importa
su procedencia.
I+3D: Precursora de Invesitación + Desarrollo + Docencia
+ Difusión. (Manifiesto)
Multiescalar: Además de multidisciplinar era
multiescalar, en ella se diseñaba desde la cuchara hasta
la ciudad.
Producción: Sistemas de fabricación digitales +
prototipado rápido.
Bauhaus

26. 26
Julio -- 2013
Massachusetts Institute of Technology Meritocracia.
Convivencia de
especialidades.
Concentración de
Talento.
Arriesgar con ideas y
apoyo al riesgo.
Del prototipo a la
patente y al producto.
Métodos divergentes

27. Presentación del proyecto
FORMACIÓN
INVESTIGACIÓN
EMPRENDIMIENTO
COOPERACIÓN CULTURAL

28. Qué es FIBICC
Fibicc es una institución sin ánimo de lucro que fomenta la capacitación, la cooperación y la
investigación específica en los ámbitos de la cultura, el arte y la creatividad, tanto en Europa como
en Iberoamérica y África, y que aspira a dar respuesta a la creciente importancia de las industrias
creativas y culturales en el escenario económico global. ¿Cómo?
•Apoyando a aquellos que quieran innovar en el ámbito de la cultura y la
creatividad a nivel internacional, desde emprendedores a gestores, creadores,
programadores o investigadores.
•Contribuyendo a formar mejores profesionales dentro del sector gracias a nuestra
labor educativa en colaboración con varias universidades e instituciones
académicas.
•Fomentando el desarrollo de la cultura en España, Iberoamérica y África.
•Y realizando una constante labor investigadora y de divulgación con la que
ayudaremos consolidar y mejorar las prácticas dentro de esta industria con tanto
camino aún por recorrer.

29. Qué es FIBICC
Fibicc es una institución sin ánimo de lucro que fomenta la capacitación, la cooperación y la
investigación específica en los ámbitos de la cultura, el arte y la creatividad, tanto en Europa como
en Iberoamérica y África, y que aspira a dar respuesta a la creciente importancia de las industrias
creativas y culturales en el escenario económico global. ¿Cómo?
•Apoyando a aquellos que quieran innovar en el ámbito de la cultura y la
creatividad a nivel internacional, desde emprendedores a gestores, creadores,
programadores o investigadores.
•Contribuyendo a formar mejores profesionales dentro del sector gracias a nuestra
labor educativa en colaboración con varias universidades e instituciones
académicas.
•Fomentando el desarrollo de la cultura en España, Iberoamérica y África.
•Y realizando una constante labor investigadora y de divulgación con la que
ayudaremos consolidar y mejorar las prácticas dentro de esta industria con tanto
camino aún por recorrer.

30. Misión, Visión, Valores
> Misión
La misión de Fibicc es la de contribuir al desarrollo del tejido social y económico a través del fomento
del emprendimiento cultural, el apoyo a la comunidad creativa, el establecimiento de redes de
colaboración y mediante la investigación de las políticas culturales y modelos de gestión en el ámbito
de las industrias creativas.
> Visión
En los próximos años esperamos participar activamente tanto en el debate, como en la investigación
y el diseño de modelos de gestión creativa, metodologías innovadoras para la profesionalización de
la comunidad cultural emergente y el emprendimiento creativo, convirtiéndonos así en una institución
de referencia en el ámbito nacional e internacional.
> Valores
Apostamos por sistemas y programas de trabajo participativos, flexibles y horizontales que permitan
espacio para la experimentación, todo ello dentro de una gestión transparente, sofisticada y
especializada dentro de la creatividad y la cultura.

31. Objetivos estratégicos
Fomento del emprendimiento
en las industrias culturales y
creativas
La potenciación
de la educación y
formación en el
sector
Estimular y
contribuir a la
investigación y
difusión científica
Fomentar la
cooperación
internacional al
desarrollo en el ámbito
cultural y artístico
Estimular y
contribuir a la
investigación y
difusión científica
Promoción de la
cultura española
e iberoamericana

32. FORMACION
Desde la Fundación Iberoamericana de la Industrias Culturales y
Creativas hemos apostado desde el principio por la educación en el
ámbito cultural y creativo, como uno de nuestros pilares. Para lograr
canalizar de forma efectiva el gran abanico de opciones formativas
existentes en el sector cultural, nace el Instituto de Gestión Cultural y
Artística.
A través de IGCA, la Fundación trata de estimular y facilitar el desarrollo de la capacitación específica
en ámbitos tan mal conceptuados en ocasiones como son el de la cultura, las artes y la creatividad.
Creemos firmemente que a través de una sólida formación en los futuros y actuales profesionales del
sector, impulsaremos el fortalecimiento y enriquecimiento del mismo para el beneficio de todas las
áreas que lo componen.

33. FORMACION
EJES DEL PROYECTO FORMATIVO DE LA FUNDACIÓN:
Responder a la demanda real del mercado.
Formación superior: Máster y Postgrados.
Flexibilización máxima de la oferta
Formación continua clasificada en 4 áreas:
- Gestión/Management.
- Comunicación y Marketing.
- Jurídico/Fiscal.
- Patrimonio y Turismo
Metodología basada en el aprendizaje electrónico a través del Moodle: www.aulaigeca.es
Estimular y facilitar el asociacionismo de los profesionales de las industrias culturales y
creativas.

34. EMPRENDIMIENTO
La Fundación ofrece apoyo, asesoramiento, medios y
su experiencia para estos que sean capaces de innovar y
aportar ideas valiosas tanto para sus iniciativas como
para la sociedad en su conjunto.

35. INVESTIGACIÓN
Nuestra Fundación trabaja simultáneamente en varios proyectos de investigación dentro
de campos diversos como la localización y creación de nuevos cauces de financiación de
la cultura y las artes, nuevos modelos de gestión y emprendimiento cultural, la cooperación
público-privada para el desarrollo de la cultura, la internacionalización de empresas del
sector o la economía cultural.
Compilamos y analizamos el conocimiento generado fruto de nuestra actividad
investigadora para crear, a través de nuestra editorial, una relación de informes y
propuestas especializadas con el fin de difundirlas a usuarios, empresas, instituciones y
entidades interesadas en su adquisición.

36. COOPERACIÓN
Partimos del convencimiento de que la cooperación cultural a
nivel internacional nos permite crear sinergias y aumentar el
valor económico y social del sector, logrando un
enriquecimiento mutuo entre los diversos actores que participan
en el mismo que repercute positivamente sobre el tejido social,
cultural y económico.
- ENCATC (European network on Cultural Management and
Cultural Policy education).
- AAAE (Association of Arts Administration Educators).
- Fundacult. Acciones Culturales de Entidades Financieras
y Empresas Iberoamericana.
- Plataforma Europea por el Diálogo Intercultural.

37. Ediciones Fibicc
La creación de Ediciones FIBICC parte del interés del Patronato
en trabajar en la publicación de ensayos y trabajos de
investigación en el ámbito de las industrias culturales. Somos una
editorial independiente de carácter cultural, que se dedica a la
publicación, difusión y venta de libros de ensayo y nuevas
investigaciones.
ECONOMÍA ARTE SOCIOLOGÍA
GESTIÓN
CULTURAL

38. 38Julio -- 2013
Creative Europe
(Programa Europa
Creativa 2014-2020
Punto de Contacto
Cultural Europeo
Generación de
proyectos, gestión
de proyectos
Formación
Políticas públicas
Inversión privada
Apoyo a proyectos
creativos
Un nuevo programa marco para los sectores cultural y creativo
(2014-2020). Extremadura está preparada?

39. GRACIAS
¿Hablamos?
www.fibicc.org
mariam@fibicc.org
Facebook, Twitter, Linkedin y Google +
NO EXISTEN
REALIZADES
ÚNICAS. SOLO
SUEÑOS QUE
DEBEMOS
CONSTRUIR