Numérique et nouveaux modèles économiques : du conceptuel ai concret

1. D U C O N C E P T U E L A U C O N C R E T
Numérique et nouveaux
business models

2. Conceptuel
 Une mode
 Une modélisation (Canvas)
 Penser après (Fing)
 Voir le réel

3. Alexandre Osterwalder, le modèle Canvas
Eric Ries

7. Numérique et e-business
La vision de la Fing (fédération Internet nouvelle génération)
Désintermédiation
Automatisation
Dématérialisation
Créer de la valeur pour le
client
7 leviers numériques
pour la transformation
(réseau social de la Fing)
http://reseau.fing.org/file/download/162586

8. Optimal
 Monitoring, évaluation, traçabilité
Modélisation
Dématérialisation
Et Interactions
Sécurisation
Agents transformateurs
Pilotage automatique (avions, centrales
nucléaires)
Parcours de soin
Mondialisation de la production
Trading mondialisé (produits financiers)

9. Soft
 Logiciels, données, applications, miniaturisation,
cloud
Immatériel
Partage infini
Coût marginal de
production nul
Abaissement des
barrières
Export
Programmabilité et
reprogrammabilité
aisée
Biens culturels (Amazon, Netflix)
Tourisme (Booking, Airbnb)
Transport (idTGV)
Plateformes (Uber)
Intégrateurs informatiques (IBM services urbains pour Malte)

10. Smart (1)
 Application aux systèmes complexes et pilotage
permettant l’amélioration de la productivité et de
l’efficacité (transports, distribution, énergie)
Smart grid : « prendre en compte les actions des acteurs du système
électrique, tout en assurant une livraison d’électricité plus efficace,
économiquement viable et sûre » (source : Commission de Régulation de l’Energie, France)
Smart home/building : des bâtiments efficients en énergie, connectés à
leur environnement et mis au service des besoins de leurs occupants.
Smart transport/mobility : relier infrastructures et véhicules, transports
publics et individuels, outils d’information et de gestion du trafic,
dispositifs tarifaires et de contrôle

11. Smart (2)
La mesure : détecter,
enregistrer tout ce qu’il
se passe dans le
système
L’anticipation : doter le
système de capacités
d’apprentissage, de
détection
La servicialisation : considérer chaque
fonction comme un service autonome
La ‘métabolisation’ :
des circuits
décisionnels
entièrement
automatiques(big data)
La gouvernance :
proposer aux
opérateurs des vues à
différentes échelles
L’hybridation : faire
interagir les dimensions
numérique (données,
modèles…)
Le décloisonnement :
dépasser les frontières
traditionnelles des
métiers, secteurs

12. Distribué, capacitant, collaboratif
Transformation par la distribution du ‘pouvoir d’agir’ : du
‘journalisme participatif ’ aux ‘lanceurs d’alertes’ en passant
par les sites d’avis et de commentaires.
Transformation par la collaboration : la cartographie (de la
terre comme du ciel), le Do It Ourselves (Fab Labs,
communautés de makers
Transformation par les échanges ‘de pair à pair’ : la musique ;
la finance, avec le crowdfunding ou le crédit entre particuliers ;
ou des plateformes de vente d’objets autoproduits (Etsy)
Extension de
l’immatériel
Outillage et
interconnexion
des individus
Plateformes
d’échanges
Dispositifs
d’intelligence
collective
Empowerment

13. Open
Open-source
Tesla motor (voiture
électrique, brevets sous
licence ouverte)
Open Data
Open Science

14. Disruptif
 Innovation qui n’est pas une innovation de rupture
mais qui touche de nouveaux modèles d’affaire (prix,
distribution etc.), concerne de nouveaux acteurs
« bas de gamme » qui montent peu à peu en gamme
et chassent les acteurs du haut de gamme
Photos numériques face à
l’argentique
Moocs
Airbnb contre les hôtels

15. Agile
 Cycle de développement itératif et incrémental
 Lean : mince, au plus juste
La création d’entreprises :
YCombinator aux États-Unis, The
Family en France, accompagnent les
jeunes entreprises sur le principe de la
lean startup.
La conception industrielle : dans le
projet Wikispeed, des équipes qui
ne se connaissaient pas et, pour la
plupart, ne se sont jamais rencontrées,
ont conçu en 4 mois un véhicule qui
consommait moins de 1,5l/100km
Jobshop.com

16. Et concrètement (quelques exemples)
Source : Journal du
Net

17. Qui pénètrent tous les secteurs

18. Avec des réussites fulgurantes (source : Journal
du Net)