1. „We are Luxembourg!“
Saint-Paul Luxembourg positioniert sich als multimediales
und multilinguales Medienhaus
Produktpalette wird neu ausgerichtet
Saint-Paul Luxembourg richtet sich grundlegend neu aus und positioniert sich als multimediales und
multilinguales Medienhaus. Kern der neuen Strategie ist nicht nur die tiefe Verwurzelung des
Medienhauses in der Luxemburger Gesellschaft, sondern auch und vor allem die direkte Ansprache
aller in Luxemburg lebenden Menschen, jeglicher Sprache und jeglichen Alters: „Wir wollen allen
Einwohnern, allen Grenzgängern und allen Besuchern einen ihren Bedürfnissen entsprechenden Mix
aus modernen Medien anbieten“, erklärt Generaldirektor Paul Lenert. „Unser Anspruch ist es, im
Dienste aller Menschen in Luxemburg zu stehen.“ Deshalb orientiert sich Saint-Paul Luxembourg
gezielt an den veränderten Bedürfnissen der Mediennutzer und Kunden und positioniert sich neu in
Bezug auf die Inhalte der Medien, die digitalen Formate, die angebotenen Sprachen und den Service.
Neuausrichtung steht auf vier Säulen
Diese aktive Neuausrichtung des Medienhauses, die ausdrücklich vom Aktionär unterstützt und ein
starkes und zukunftsfähiges Fundament schaffen wird, fußt auf vier Säulen: erstens dem Ausbau und
der Verstärkung der digitalen Medienangebote, zweitens der Fortsetzung des mehrsprachigen
Angebots der Saint-Paul-Medien, drittens der Zentralisierung der Organisations- und
Redaktionsstruktur sowie viertens der konsequenten Darstellung einer gelebten lokalen und
gleichzeitig kosmopolitischen Identität. „Wir sind ein Spiegel der Luxemburger Gesellschaft und
verändern uns mit ihr“, so Paul Lenert weiter. „Das bedeutet, wir stellen uns aktuellen
Herausforderungen – wie der wachsenden Rolle des Internets in der Mediennutzung oder der

2. zunehmend mehrsprachigen luxemburgischen Bevölkerung – und investieren konsequent in unsere
Zukunft.“
Im Rahmen dieser Neupositionierung prüft Saint-Paul Luxembourg auch seine Produktpalette kritisch
auf ihre Zukunftsfähigkeit. So wird die Gratiszeitung Point24 zum Ende des Jahres eingestellt. Frei
werdende Ressourcen werden überwiegend in den Ausbau der digitalen Kanäle, der multimedialen
Inhalte und des zentralen Onlineportals „wort.lu“ investiert. Gleichzeitig werden auch die
Printprodukte, vor allem das „Luxemburger Wort“ als Herz des Hauses, bestmöglich gepflegt. Zudem
sind im Printbereich eine ganze Reihe von innovativen Nischenprodukten in Vorbereitung, die das
bestehende Angebot von „Luxemburger Wort“, „wort.lu“ und „mywort.lu“ sinnvoll und zielorientiert
erweitern werden. Saint-Paul Luxembourg arbeitet gegenwärtig auch intensiv an einer Neukonzeption
des Radiosenders DNR.
Die Vielfalt als Leitgedanke: „We are Luxembourg!“
„We are Luxembourg!“: Dieser Leitgedanke ist die Grundlage der neuen Strategie von Saint-Paul
Luxembourg. Er ist als verbindende Idee zu verstehen, die sich an alle Einwohner des Landes, an alle
Grenzgänger und Besucher, jedweder Sprache und Nationalität, wendet und sie vereint. Dieser
Anspruch kommt in der neuen Produktpalette zum Ausdruck und stärkt Saint-Paul Luxembourg als
Informationsführer der Luxemburger Meinungspresse.
Die Gestaltung eines lebendigen und modernen Medienangebots als Leitthema von Saint-Paul
Luxembourg findet auch in der internen Organisation seinen Niederschlag. Zurzeit überführt das
Medienhaus die einzelnen Redaktionen in eine zentrale Struktur. Das heißt, die Mitarbeiter der
verschiedenen Redaktionen des Hauses werden in eine einheitliche Produktionsstruktur, den
Newsroom, integriert und gliedern sich u.a. mit Politik, Kultur, Lokales, Wirtschaft, Sport und
Freizeit/Liftstyle in inhaltliche Kompetenzzentren. Über die Ressorts hinaus werden auch andere
Einheiten wie Layout und technische Dienste in zentralen Abteilungen gebündelt. Ein neues
Redaktionssystem, als technisches Rückgrat der neuen Organisation, wird nicht nur die internen
Abläufe vereinfachen, sondern auch Qualität und Darstellung von redaktionellen Inhalten weiter
verbessern. Demnächst wird die Entscheidung über diese millionenschwere Investition fallen.
„Von dieser Zentralisierung versprechen wir uns, der zunehmenden Konvergenz der Medien im
Internet besser Rechnung zu tragen. Zudem stärken wir die Zusammenarbeit für das
Informationsangebot aller Einwohner in Luxemburg und können zugleich unsere Ressourcen
effizienter nutzen“, beschreibt Generaldirektor Lenert die Vorteile der neuen Organisationsstruktur.
„Der integrierende Leitgedanke „We are Luxembourg!" verknüpft damit den Anspruch der
Mediennutzer mit unserer Wertehaltung und dem Partizipationsgedanken einer modernen
Mediengesellschaft.“

3. Die im Zuge der Modernisierung und Neupositionierung von „Saint-Paul Luxembourg“ zu tätigenden
Investitionen reichen aber nicht aus, um die durch Wirtschaftskrise und Strukturwandel notwendigen
und bereits angekündigten Streichung von Arbeitsplätzen auszugleichen.
In Zukunft werden zum Portfolio ausschließlich langfristig rentable Produkte und Sparten zählen. Aus
den vorgenommenen Umstrukturierungen wird Saint-Paul Luxembourg aus unternehmerischer und
medienstrategischer Sicht gestärkt hervorgehen und für die Zukunft gewappnet sein.