OBSERVAÇÕESNesta pesquisa foram entrevistadas 10 (dez) pessoas que trabalham emempresas diferentes, sendo vários segmentos...
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FATORES OPERACIONAIS                          DISCORDO TOTALMENTE                 DISCORDO                          NÃO CO...
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CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS                     DISCORDO TOTALMENTE                   DISCORDO                     N...
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  1. 1. OBSERVAÇÕESNesta pesquisa foram entrevistadas 10 (dez) pessoas que trabalham emempresas diferentes, sendo vários segmentos como: Calçadistas, MetalMecânicas, Maquinários Especiais, etc...
  2. 2. CONCORDO TOTALMENTE DISCORDO TOTALMENTE NÃOCONCORDO 1-FATORES INTERNOS NEM DISCORDO CONCORDO DISCORDOQuestão 1 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação 1 2 2 3 1 Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapaQuestão 2 formal dedicada a discutir lições aprendidas e para 1 2 5 2 0 documentá-las. Há um uso constante de equipes temporárias, com grandeQuestão 3 autonomia, dedicadas a projetos inovadores. 1 5 2 2 0 Existe na empresa critérios para seleção de projetosQuestão 4 promissores 0 2 3 4 1 A empresa utiliza ferramentas para receber feedback doQuestão 5 mercado/clientes 3 2 2 2 1
  3. 3. FATORES INTERNOS DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE 5 5 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4 Questão 5Segundo as pesquisas a maioria não tem ou não divulga para todos da empresaa forma de criação de projetos e nem suas formas de feedback. Nem tão poucotem hábito de debates para buscar soluções ou até mesmo novas ideias parapossíveis projetos.
  4. 4. CONCORDO TOTALMENTE DISCORDO TOTALMENTE NÃOCONCORDO NEM DISCORDO CONCORDO DISCORDO 2-FATORES EXTERNOSQuestão 1 A empresa recebe apoio do governo 6 1 1 2 0Questão 2 A empresa recebe apoio da universidade 7 1 2 0 0Questão 3 A empresa recebe apoio de fornecedores 3 2 1 2 1 A organização utiliza consultores externos paraQuestão 4 internalizar e disseminar o conhecimento e proteger 2 4 1 2 0 conhecimento da própria organização.
  5. 5. FATORES EXTERNO DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE 76 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4A maioria das empresas não contam com apoios externos, ou seja sustentam-sesozinhas, não utilizam consultores para fortalecer ou modificar sua organização.
  6. 6. CONCORDO TOTALMENTE DISCORDO TOTALMENTE 3-FATORES OPERACIONAIS NÃOCONCORDO NEM DISCORDO CONCORDO DISCORDO A empresa possui uma adequada InfraestruturaQuestão 1 de P&D 5 1 2 2 0Questão 2 A empresa possui adequada Estrutura financeira 0 3 2 5 0 A empresa possui um bom Capital intelectualQuestão 3 humano 0 1 4 4 1 Uma de nossas práticas de inovação é descobrirQuestão 4 como nossos clientes realmente usam nossos 1 1 5 1 2 produtos
  7. 7. FATORES OPERACIONAIS DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE 5 5 5 4 4 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4Grande parte das empresas não tem boa estrutura mas conta com bonsfuncionários, bom giro de capital, mas não sabem como melhorar seu processoestratégico, ou seja levam vantagens nas vendas mas não possui projetos dedesenvolvimento.
  8. 8. CONCORDO TOTALMENTE DISCORDO TOTALMENTE NÃOCONCORDO 4-FATORES ESTRATÉGICOS NEM DISCORDO CONCORDO DISCORDOQuestão 1 As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégicas são desenvolvidas para corrigi-las. 1 6 3 0 0 A organização tem ações pró-ativa no sentido de proteção deQuestão 2 seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de 3 5 0 2 0 negócios, etc. ). A alta administração estabelece, frequentemente, metasQuestão 3 desafiadoras. 0 1 2 6 1 A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastanteQuestão 4 eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando 0 3 4 3 0 com transparência.
  9. 9. FATORES ESTRATÉGICOS DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE 6 6 5 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4Infelizmente grande parte das empresas não buscam saber de suas deficiências paraem seguida modificá-las, elas até estabelecem metas mas não demonstrampositivamente eficiência e transparência em conhecimento.
  10. 10. CONCORDO TOTALMENTE DISCORDO TOTALMENTE NÃOCONCORDO 5- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NEM DISCORDO CONCORDO DISCORDOQuestão 1 Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica. 0 6 2 2 0Questão 2 Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,totalmente dedicadas a projetos inovadores. 0 6 3 1 0Questão 3 Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para 2 3 3 2 0 documenta-las.Questão 4 Os processos e projetos da empresa são bem documentados e uteis para o aprendizado organizacional. 1 3 5 0 1Questão 5 A organização tem métodos b em estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de ideias, 1 4 3 1 1 etc.Questão 6 A empresa realiza depósitos de patentes. 4 3 1 1 1
  11. 11. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE 6 6 5 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 10 0 0 0 0 0 Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4 Questão 5 Questão 6Não surpreendentemente percebe-se que as empresas não estão bem por falta deplanejamento e por não se preocuparem com os fatores externos. Elas trabalham emcima do lucro e não do desenvolvimento. Não possuem pesquisas qualitativas nemmétodos de solucionar suas falhas. Se documentassem seus projetos e utilizassem asinformações teriam grande chance de torna-las potencias em seus determinados ramos.Um bom planejamento estratégico salva muitas empresas da falência e pode alavancargrandes projetos.
  12. 12. CONCORDO TOTALMENTE DISCORDO TOTALMENTE NÃOCONCORDO 6-CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS NEM DISCORDO CONCORDO DISCORDOQuestão 1 "Há um elevado sentimento de confiança entre organização 0 0 2 6 2 e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."Questão 2 Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante 0 0 5 3 2 proativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.Questão 3 Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e 0 3 4 1 2 falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organizaçãoQuestão 4 A grande maioria das pessoas na organização contribui 0 1 6 2 1 com ideias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).Questão 5 Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o 1 5 3 1 0 compartilhamento de conhecimento.
  13. 13. CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE 6 6 5 5 4 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4 Questão 5Embora as empresas não utilizem todo gama que muitos funcionários dispõem nemreconhecem seus resultados os mesmos sentem-se orgulhosos e satisfeitos emtrabalhar nessas organizações. As empresas poderiam estimular ou até mesmoaproveitar mais os conhecimentos e especializações dos colaboradores que já fazemparte da equipe, assim melhorariam seus conceitos e os funcionários renderiam aindamais sendo valorizados.

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