Palestra Marcos Cavalcanti - Crise de governança

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Vivemos uma crise de governança fruto da incompreensão do momento que vivemos (sociedade do conhecimento, em rede e digital) e de um modelo de gestão ultrapassado, do milênio passado. Precisamos de outros óculos para enxergar esta nova realidade e de capacidade de agir nela.

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  • Pedir exemplos de extrativismo hoje em dia: minério, petróleo...
  • Empresas de telecom, declaração do Aldo Rabelo
  • Palestra Marcos Cavalcanti - Crise de governança

    1. 1. A crise de governança e a revolução do conhecimento Marcos CavalcantiMarcos Cavalcanti marcos@crie.ufrj.br
    2. 2. Agenda 1. Duas crises que se sobrepõem 2. E nós com isso? 3. Por que fazer o MBKM?
    3. 3. Fernand Braudel Longue durée extrativismo agricultura indústria “determinadas características prevalecem, mas elas se interpenetram...
    4. 4. EUA Alemanha Brasil Catar China Kenia Que país é lider em pagamento por celular? Que mundo é esse?
    5. 5. Kenia
    6. 6. “IPI menor de carros gerou alta de 0,02% no PIB e 0,04% no emprego” Que mundo é esse?
    7. 7. Google Inc. (GOOG) NasdaqGS Market Cap: $ 363.62B Pessoas: 20.000+ 24-02-2015 Petroleo Brasileiro S/A (PBR) NYSE: PBR Petrobras Market Cap: $ 43.18B Pessoas 100.000+ Vale (VALE) Vale Market Cap: $ 39.24B Pessoas 126.000+ Que mundo é esse?
    8. 8. 0 20 40 60 80 100 1994 1997 2000 2003 2006 2009 Tangíveis Intangíveis Fonte: www.iftf.org exportações EUA Sociedade do conhecimento
    9. 9. ? CAPITALTERRA TRABALHO CONHECIMENTO
    10. 10. Conhecimento: o principal fator de produção do século XXI 55% da riqueza do mundo veio do conhecimento (OCDE) “Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento” Peter Drucker TERRA CAPITAL TRABALHO CONHECIMENTO
    11. 11. digitalização... Sociedade do conhecimento / Sociedade Digital (MBKM) (WIDA) Revolução em curso (longue durée):
    12. 12. “Não vivemos numa era de mudanças... Vivemos uma mudança de era” Chris Andersen editor da revista Wired e autor do livro A Cauda Longa
    13. 13. “Most companies die not because they do the wrong things but because they keep doing the right things too long!” Yves Doz professor de Inovação no INSEAD (França) e autor de diversos best-sellers, entre eles Fast!
    14. 14. Micro crise(curto prazo): Governança • Ambiente econômico, jurídico, social • Pra que inovar e aumentar a produtividade? “Por um lado as empresas são forçadas a comprar localmente produtos e serviços caros e obsoletos. Por outro, só vendem dentro do país, em mercados protegidos e com pouca concorrência • Ex: • Cultura: “Simpáticos, mas incompetentes • “Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido. Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares”.
    15. 15. Agenda 1. Duas crises que se sobrepõem 2. E nós com isso? 3. Por que fazer o MBKM?
    16. 16. Outra visão de mundo (“mindset”) Outro modelo de gestão Cartesiana / Dual Complexa / Sistêmica CapitalCapital AmbientalAmbiental CapitalCapital HumanoHumano Capital deCapital de RelacionamentoRelacionamento CapitalCapital EstruturalEstrutural MetodologiaMetodologia de Gestão dode Gestão do ConhecimentoConhecimento CRIE ®CRIE ® Capitais do conhecimento
    17. 17. A quem fazíamos as perguntas? Outra visão de mundo -> pensar de outra forma...
    18. 18. digitalização conhecimento “Se o professor faz uma pergunta que a resposta está no google, a pergunta está errada...” Yohanna Gagner
    19. 19. Outro modelo de gestão Empresa “extrativa” Empresa de “conhecimento”
    20. 20. Agenda 1. Duas crises que se sobrepõem 2. E nós com isso? 3. Por que fazer o MBKM?
    21. 21. MBKM (Master on Business and Knowledge Management) Pós Graduação Stricto sensu Lato sensu Mestrado - Doutorado Extensão (80h) Aperfeiçoamento (180h) Especialização (360h)
    22. 22. MBKM (Master on Business and Knowledge Management) • Sociedade do conhecimento • Novos modelos de negócios • Inteligência Empresarial • Cultura e estrutura organizacional • Tecnologias de gestão do conhecimento • Avaliação de ativos intangíveis Projeto
    23. 23. Local: RBS - Rua do Carmo, 71/2o andar - Centro Dias : Sextas, das 18:30h às 22h, Sábados, das 8:30h às 18h (de 15 em 15 dias) MBKM (Master on Business and Knowledge Management)
    24. 24. Prof. Marcos CavalcantiProf. Marcos Cavalcanti marcos@crie.ufrj.br OBRIGADO!OBRIGADO! Blog:Blog: oglobo.com.br/blog/inteligenciaempresarialoglobo.com.br/blog/inteligenciaempresarial

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