Como montar uma equipe de vendas 2015

Como montar uma equipe de vendas?
Não existe uma receita de bolo para montar uma equipe de vendas perfeita e muito
menos gerenciá-la 100% , mas observando os fatores e cuidados na formação desta
equipe você pode levar seu negocio a um grande sucesso .
A estrutura da área de vendas de uma pequena empresa depende dos seguintes fatores:
dimensão da empresa; produto, ou serviço a ser comercializado; especificidades do
produto, ou serviço; grau tecnológico do produto, ou serviço; dispersão geográfica dos
atuais clientes; modelos de organização da equipe de vendas.
Ao montar uma equipe de vendas, é preciso levar-se em conta os seguintes fatores:
– Geográficos: distribua os elementos da sua equipe pelas regiões mais relevantes.
Cada vendedor tem uma região, podendo vender todos os produtos da empresa. Os
vendedores passam a conhecer melhor os clientes, criam uma relação mais próxima e
conseguem gerir melhor os deslocamentos.
- Produtos: cada vendedor é responsável por um produto ou por um conjunto de
produtos da empresa. No caso da comercialização de produtos que exigem
conhecimentos técnicos específicos, os clientes têm que ser bem informados e o
vendedor não pode demonstrar ignorância sobre o que está vendendo.
- se a empresa tem clientes diferenciados, que obrigue a diferentesTipo de cliente:
abordagens por parte do departamento, os vendedores devem se especializar nos ramos
de cada um deles. Por exemplo,: a empresa pode ter pessoas que se dediquem apenas
aos atacadistas e outras só ao varejo. Esta é uma boa opção para se prestar uma maior
atenção às necessidades de cada tipo de cliente. Mas, se os clientes com características
semelhantes estiverem muito dispersos no país, o trabalho pode tornar-se mais
complicado.
- Sistema misto: se a sua empresa já atingiu uma dimensão considerável, o empresário
pode optar pela distribuição complexa por região/produto, região/cliente ou
região/produto/cliente.
A organização não é tudo. É importante também ter flexibilidade para manter os
funcionários motivados. O roteiro de visita deve ser rigoroso e é indispensável analisar
cuidadosamente cada cliente, verificando compras médias e a última compra de cada
um deles. A motivação da equipe de vendas também, não pode ser deixada de lado.
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1 - Contratação de vendedores
A contratação de vendedores exige sério e considerável cuidado na seleção de pessoal.
Embora consciente da escassez de tempo na operação comercial moderna, o empresário
deveter em mente que, se não selecionar sua equipe de forma cuidadosa e sistemática,
terminará pondo a perder todo o trabalho realizado. Por mais que organize e treine
homens cuja personalidade não se adapte à tarefa de vender, não os transformará em
dinâmicos e persuasivos geradores de vendas
Fatores que influenciam o desempenho do vendedor
O desempenho de um vendedor depende de 3 fatores básicos:
• qualidades inatas de seu caráter;
• seu treinamento;
• sua motivação.
Conceitos básicos da formação da equipe
O processo de montagem de uma equipe é formado por quatro estágios. Vamos
conhecer cada
um deles:
1. descrição por escrito da tarefa;
2. construção do perfil do candidato aceitável;
3. recrutamento dos candidatos;
4. seleção.
Descrição por escrito da tarefa
A descrição da tarefa é uma das ferramentas básicas do empresário. É essencial para a
seleção da equipe e tem grande valor quando chega a hora de apreciar o trabalho de
cada um,e controlar se todos os deveres foram cumpridos.
O título do cargo deve objetivar a descrição da tarefa com precisão, do contrário,
atrairá os candidatos errados. Não se deve subestimar a influência motivadora do título
do cargo.
O objetivo principal do cargo é uma sentença concisa que dê a razão básica da sua
existência. Tanto quanto possível, deve ser específica e quantitativa, para ser usada
como medida de avaliação. Muitas descrições de tarefa contêm tantos objetivos que fica
evidente sua única serventia como guia genérico do funcionamento do cargo.
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DESCRIÇÃO DO CARGO
1 - Título do cargo:
2 - Objetivo principal do cargo:
3 - Objetivos secundários:
4 - Subordinado a:
5 - Deveres:
6 - Avaliação de desempenho:
7 - Remuneração (nível de salário, sistema de comissões, pagamento de bônus-
prêmios de produção):
A descrição da tarefa é uma das ferramentas básicas do empresário. É essencial para a
seleção da equipe e tem grande valor quando chega a hora de apreciar o trabalho de
cada um, e controlar se todos os deveres foram cumpridos.
O título do cargo deve objetivar a descrição da tarefa com precisão, do contrário,
atrairá os candidatos errados. Não se deve subestimar a influência motivadora do título
do cargo.
O objetivo principal do cargo é uma sentença concisa que dê a razão básica da sua
existência. Tanto quanto possível, deve ser específica e quantitativa, para ser usada
como medida de avaliação. Muitas descrições de tarefa contêm tantos objetivos que fica
evidente sua única serventia como guia genérico do funcionamento do cargo.
Os deveres do cargo incluem as tarefas que o vendedor deve cumprir para alcançar
seus objetivos. Seu grau de responsabilidade e autoridade também devem figurar. Claro
que será impossível especificar cada detalhe em que ele deverá prestar atenção.
Bastarão as tarefas que tenham maior influência quanto ao objetivo básico.
Na avaliação de desempenho, se forem estabelecidas metas quantitativas, a definição
de avaliação de desempenho é um processo simples. Sempre que possível, a atuação
será medida em termos específicos, como:
• o cumprimento de metas estabelecidas;
• a média de clientes prováveis visitados;
• a média de visitas;
• as despesas;
• as vendas efetuadas;
• o período: semanal/mensal etc.
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A remuneração do cargo deve ser calculada com base nos objetivos a serem
alcançados e nas responsabilidades correspondentes. Além dos fatores óbvios, como
salário e comissões, deve ser especificada uma gratificação para que ambos, empresário
e vendedor, tenham noção do valor da remuneração integral.
Exemplo de descrição de tarefas
1 - Título do cargo
Vendedor regional.
2 - Objetivo principal do cargo
Alcançar as metas de todos os produtos em todos os meses
3 - Objetivos secundários
Abrir um mínimo de dez novas contas mensais.
Preparar o mínimo de quatro exposições de produtos em lojas por mês. Fazer
demonstrações pelo menos em uma associação feminina por mês
4 - Subordinado ao Proprietário da empresa
5 – Deveres
Cumprir o roteiro estabelecido. Realizar o mínimo de 8 visitas diárias. Conduzir
sempre toda a linha de produtos e o material de propaganda.
Fazer relatórios semanais. Informar mensalmente quanto à situação do mercado e
atividades das concorrentes. Cobrança das contas em atraso conforme instruções do
departamento de crédito.
Obedecer aos padrões administrativos quanto às despesas, tratamento do carro etc.
Vendedor regional.
6 - Avaliação do desempenho
Vendas atuais e metas por produto/mês. A atual e a meta de média de visitas,
exposições e novas contas. Avaliação de campo, pelo menos trimestralmente,
para estabelecer o número de apresentações de vendas necessárias
7 – Remuneração
Salário nível 5 (de R$ 1.000,00 a R$ 1.500/mês).
Comissão de 5% da receita do território (R$36.000,00/ano). Despesas de condução
R$ 0,38 o Km. Despesas pessoais de R$ 30,00 diários
na sede e R$ 75,00 diários quando em viagem
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2 – Construção do perfil do candidato aceitável
2.1 – Fatores quantitativos
a - idade;
b - educação – inclusive qualificação profissional;
c - experiência;
d - qualificações especiais – línguas, estado civil, propriedade de veículo, conhecimento
de outros ramos etc.;
e - saúde;
f - boa aparência;
g - facilidade de expressão
2.2 – Traços de caráter
a - estabilidade – manutenção de empregos e interesses;
b - disposição para o trabalho;
c - perseverança – capacidade de terminar o que começa;
d - sociabilidade – capacidade de convivência com outras pessoas;
e - lealdade à empresa;
f - autoconfiança – iniciativa própria, poder de decisão;
g - liderança – capacidade de comandar;
h - equilíbrio emocional
2.3 – Motivação no cargo - o que o faz apegar-se ao cargo
a - dinheiro;
b - segurança;
c - status;
d - poder;
e - perfeição;
f - espírito de competição;
g - disposição para prestar serviços
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Exemplo de construção do perfil do candidato
Fatores quantitativos
- Idade
22 a 25 anos.
- Educação
Nível mínimo de 2º grau.
- Experiência
De vendas, de abertura de contas novas e de comércio
do ramo de bens duráveis.
- Qualificações especiais
Deve ser proprietário de carro. De preferência,
que tenha interesse permanente em apresentação de produtos.
- Saúde
Capacidade para viajar, resistência à fadiga
- Boa aparência
Higiene e esmero no vestir, sem aparentar extravagância
- Facilidades de expressão
Deve ser capaz de falar com clareza e objetividade, ter poder de argumentação e
capacidade de persuadir.
Os conceitos e requisitos acima descritos servem para nortear o trabalho
de escolha do vendedor. Outro ponto importante é a natureza do trabalho de
venda: se é de alta ou baixa pressão, se é venda lenta ou rápida. Este é o ponto
orientador do tipo psicológico de vendedor a ser requisitado.
3- Dicas para elaborar um anúncio de recrutamento
Um bom anúncio para recrutamento obedece a alguns princípios fundamentais:
a) linguagem clara e objetiva, que expresse exclusivamente o necessário de forma
compreensível;
b) não acene com possibilidades inexistentes ou que possam dar a impressão de
fantasia. O anúncio precisa demonstrar segurança;
c) assine o anúncio. Esconder o nome da empresa não é uma boa tática. Muita gente de
bom nível não responde quando o recrutante se oculta. Isso pode causar a impressão de
que a empresa não tem boa reputação e se esconde no anonimato. Use o logotipo da
empresa e personalize o anúncio
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Marcas e produtos na Web e Redes Sociais

Além da equipe formal de vendedores , representantes e parceiros, considere também a
contratação de uma empresa de Marketing Digital afim de divulgar e fortalecer sua
presença no meio digital. Além é claro de vender cada vez mais na Web .
A Digital Vision esta a disposição de qualquer empresa ,de qualquer porte, tamanho ou
área , para juntos atingirmos as metas e planejamentos necessários .
Bom trabalho e sucesso nas vendas!
Marco A. Aguiar
Digital Vision – Marketing & Multimídia
Brasília – DF / Maio 2015
Bibliografia (saiba mais ):
- Portal Sebrae
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/tipoconteudo/pessoas?codTema=8
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Equipe-de-vendas:-o-vendedor-certo-
para-o-cargo-certo
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Marcas e produtos na Web e Redes Sociais

Como montar uma equipe de vendas 2015

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