SCRUM15 de Abrilmarcoafilho@gmail.commarcoafilho@marcoafilho
LICENÇA
MARCO ANTONIOFILHOCOORDENADOR DE TI INPACT.ME
TUDO COMEÇACOM UMA HISTÓRIA
O CONTO DA ÁRVORE
Ei	  Porco,	  eu	  acho	  que	  nós	  deveríamos	  abrir	  um	  restaurante	  	  Sei	  não.	  Como	  nós	  o	  chamaríamos...
O COMPLEXO DE NIÑITA
O PRODUTOÉ TUDO QUE O CLIENTE QUER
PRODUTO
INTRODUZINDOSCRUM
EM RUGBY
EM GERENCIAMENTO - PILARESTRANSPARÊNCIAINSPEÇÃOADAPTAÇÃO
EM GERENCIAMENTO – VISÃO GERAL
O TIMEFAZ TODA A DIFERENÇA
MARCGALINHAMAIOR BENEFICIADO COMA ENTREGA DO PROJETO.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:STAKEHOLDER
LEONPORCO* INTERMEDIÁRIO ENTRESTAKEHOLDERS E TIME;* GERENCIA O PRODUCTBAKCLOG;* VALIDA ENTREGA.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:PRODUCT...
JAMESPORCO* GERENCIA SPRINTS;* EDUCA O TIME;-- IMPEDIMENTOS;+ PRODUTIVIDADE.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:SCRUM MASTER
THE AVENGERSPORCO* 5 a 7 PESSOAS;* CRIAM O PRODUTO;* AUTOORGANIZÁVEIS;* INTERDISCIPLINARES.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:SCRUM TEAM
EXERCÍCIOOBJETIVOSelecionar os integrantes da sua equipe e seus respectivos papéisMÉTODO§  Cada integrante deve dizer as ...
AS HISTÓRIASSURGEM NO PALCO
HISTÓRIACOMO FUNCIONAA especificação dos projetos podem ser contadas através de históriasComo alguém desesperado paracasar...
PRODUCT BACKLOGHistória ImpComo administrador eu gostaria de criar usuá... 200Como usuário eu gostaria de fazer login 180C...
CARTA AO PRODUCT OWNERTEMPO É DINHEIRO!CUSTOS ENVOLVIDOSDESENVOLVIMENTO DO TIMERETORNO SOBRE INVESTIMENTO!!!
PRODUCT BACKLOG - MODELOCategoria História Versão IMP ESTTema Gerenciamento de usuários 1.0Simples Como administrador eu g...
EXERCÍCIOOBJETIVOConstruir um product backlog para o projetoMÉTODO§  Quebrar a história “Quero casar com a Niñita” em Tem...
PREPARANDO-SEPARA A CORRIDA
DEFINIÇÃO DE PRONTOPlanejamentoAnáliseDesenhoProgramaçãoTestesPerformanceAceitaçãoPilotoNo ar
PLANEJAMENTO DE RELEASEQUEM? O QUÊ?§  Product Owner§  Scrum Master§  Scrum TeamEstimativa do backlogAnálise da velocida...
VELOCIDADE0510152025301 2 3 4 5 6 7 8UnidadedemedidaSprintsSPRINT X UNIDADE DE MEDIDAMedida: Pontos de história ou dias id...
PLANNING POKER®OBJETIVOForma colaborativa de estimar;1.  Cada “jogador” recebe um deck com valores inscritos;2.  Product o...
EXERCÍCIOOBJETIVOEstimar os itens do product backlog e planejar versõesMÉTODO§  PO apresenta histórias à equipe;§  Time ...
PLANEJAMENTO DE SPRINTQUEM? O QUÊ?§  Product Owner§  Scrum Master§  Scrum TeamAnálise dos itens maisprioritários do bac...
CRONOGRAMA1.  Identificar sprint (duração do sprint, feriados, etc);2.  Determinar disponibilidade da equipe;3.  Seleciona...
ENCHENDO O BALDETenho 20 horasdisponíveis!Capitão AméricaReconhecimento	  do	  local	   8	  Iden0ficar	  possíveis	  ameaça...
SPRINT BACKLOG - MODELOHistória Tarefa Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5Como um SHnecessitorestabelecer ocontato com aNiñita.B...
EXERCÍCIOOBJETIVOEstimar as tarefas e criar um sprint backlog e sprint goalMÉTODO§  PO apresenta histórias à equipe;§  R...
É DADAA LARGADA
KANBANHISTÓRIAS A REALIZAR EM ANDAMENTO FINALIZADASComo um...!Como um...!Visitar...!Investigar...!Investigar...!Analisar.....
BURNDOWN CHART050100150200250300350Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10 Day 11 Day 12 Day 13 Day 1...
DAILY MEETINGDETALHES:§  Diárias;§  Duração de 15 minutos;§  Feita em pé;RESPONDER A 3 PERGUNTAS:§  O que eu fiz hoje?...
EXERCÍCIOOBJETIVOEstimar as tarefas e criar um sprint backlog e sprint goalMÉTODO§  Escolher um Scrum Master geral para a...
ENTRANDO NOPIT STOP
SPRINT REVIEWCRONOGRAMATodos participam;Apresentação do que foi desenvolvido no último sprint;
É HORADA RETROSPECTIVA
SPRINT RETROSPECTIVEO QUE ESTÁ CERTO E O QUE NÃO ESTÁINICIARPARARCONTINUARFoco em melhorias não em pessoasResponsabilidade...
EXERCÍCIOOBJETIVOAvaliar a apresentação de ScrumMÉTODO§  Dividir um papel em três seções: Iniciar, Parar e Continuar;§  ...
DÚVIDAS?? ????????? ?
MUITO OBRIGADO!marcoafilho@gmail.commarcoafilho@marcoafilho
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Scrum

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Treinamento de Scrum realizado para a empresa júnior de informática da UFBA.

O curso trata de uma introdução ao Scrum e os processos inerentes ao framework. Através de exercícios os participantes podem entender como funciona a metodologia em cada passo de uma iteração.

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Scrum

  1. 1. SCRUM15 de Abrilmarcoafilho@gmail.commarcoafilho@marcoafilho
  2. 2. LICENÇA
  3. 3. MARCO ANTONIOFILHOCOORDENADOR DE TI INPACT.ME
  4. 4. TUDO COMEÇACOM UMA HISTÓRIA
  5. 5. O CONTO DA ÁRVORE
  6. 6. Ei  Porco,  eu  acho  que  nós  deveríamos  abrir  um  restaurante    Sei  não.  Como  nós  o  chamaríamos?  O  que  acha  de  “Presunto  com  ovos”?   Não  obrigado.  Eu  estaria  compromeBdo  e  você  apenas  envolvido!  O CONTO DO PORCO E DA GALINHA
  7. 7. O COMPLEXO DE NIÑITA
  8. 8. O PRODUTOÉ TUDO QUE O CLIENTE QUER
  9. 9. PRODUTO
  10. 10. INTRODUZINDOSCRUM
  11. 11. EM RUGBY
  12. 12. EM GERENCIAMENTO - PILARESTRANSPARÊNCIAINSPEÇÃOADAPTAÇÃO
  13. 13. EM GERENCIAMENTO – VISÃO GERAL
  14. 14. O TIMEFAZ TODA A DIFERENÇA
  15. 15. MARCGALINHAMAIOR BENEFICIADO COMA ENTREGA DO PROJETO.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:STAKEHOLDER
  16. 16. LEONPORCO* INTERMEDIÁRIO ENTRESTAKEHOLDERS E TIME;* GERENCIA O PRODUCTBAKCLOG;* VALIDA ENTREGA.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:PRODUCT OWNER
  17. 17. JAMESPORCO* GERENCIA SPRINTS;* EDUCA O TIME;-- IMPEDIMENTOS;+ PRODUTIVIDADE.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:SCRUM MASTER
  18. 18. THE AVENGERSPORCO* 5 a 7 PESSOAS;* CRIAM O PRODUTO;* AUTOORGANIZÁVEIS;* INTERDISCIPLINARES.NOME:TIPO:DESCRIÇÃO:SCRUM TEAM
  19. 19. EXERCÍCIOOBJETIVOSelecionar os integrantes da sua equipe e seus respectivos papéisMÉTODO§  Cada integrante deve dizer as razões porque ele deveria estar na equipe;§  A partir dessas habilidades deve ser eleito o Product Owner e Scrum Master;§  Apresentar seus integrantes ressaltando suas características;QUESTIONAMENTOComo a InfoJr pode criar times ágeis? Quem seriam os POs e os SMs?15 MIN
  20. 20. AS HISTÓRIASSURGEM NO PALCO
  21. 21. HISTÓRIACOMO FUNCIONAA especificação dos projetos podem ser contadas através de históriasComo alguém desesperado paracasar eu gostaria de casar coma Niñita.!Importância: 1000!Marc!TAMANHODivididas em 3 tipos:-  Épicas-  Temas-  Simples
  22. 22. PRODUCT BACKLOGHistória ImpComo administrador eu gostaria de criar usuá... 200Como usuário eu gostaria de fazer login 180Como usuário eu gostaria de cadastrar produtos 160Como comprador gostaria de listar por preço 140Como usuário deveria ser avisado sobre erros 100Como administrador gostaria de ver relatórios 80Como publicitário gostaria de saber quem está... 60...§  Registro de todas as histórias;§  Propriedade do Product Owner;§  Priorizada pelo mesmo;§  Todos podem adicionar funcionalidades;§  Estimada pelo time;§  Quantidade suficiente para um sprint;§  Tipos:§  Funcionalides / Bugs;§  Trabalhos técnicos;§  Aquisição de conhecimento.
  23. 23. CARTA AO PRODUCT OWNERTEMPO É DINHEIRO!CUSTOS ENVOLVIDOSDESENVOLVIMENTO DO TIMERETORNO SOBRE INVESTIMENTO!!!
  24. 24. PRODUCT BACKLOG - MODELOCategoria História Versão IMP ESTTema Gerenciamento de usuários 1.0Simples Como administrador eu gostaria de criar usuá... 200 3Simples Como usuário eu gostaria de fazer login 180 13Tema Gerenciamento de produtos 2.0Simples Como usuário gostaria de cadastrar produtos 160 5Simples Como comprador gostaria de listar por preço 100 2Simples Como publicitário gostaria de saber quem está... 60 3Épica Criar um meta-modelo para gerenciar SWS em... 30
  25. 25. EXERCÍCIOOBJETIVOConstruir um product backlog para o projetoMÉTODO§  Quebrar a história “Quero casar com a Niñita” em Temas e Simples;§  Use o modelo fornecido para criação de histórias e condições de satisfação;§  O PO de cada equipe deve priorizar (A equipe pode manipular o PO!);QUESTIONAMENTOComo envolver clientes na criação de histórias?30 MIN
  26. 26. PREPARANDO-SEPARA A CORRIDA
  27. 27. DEFINIÇÃO DE PRONTOPlanejamentoAnáliseDesenhoProgramaçãoTestesPerformanceAceitaçãoPilotoNo ar
  28. 28. PLANEJAMENTO DE RELEASEQUEM? O QUÊ?§  Product Owner§  Scrum Master§  Scrum TeamEstimativa do backlogAnálise da velocidadePOR QUÊ?Quanto pode ser realizado até 30 de maio?Quantas pessoas alocar nesse projeto?ReleasePlan
  29. 29. VELOCIDADE0510152025301 2 3 4 5 6 7 8UnidadedemedidaSprintsSPRINT X UNIDADE DE MEDIDAMedida: Pontos de história ou dias ideais;À medida queaumenta aquantidade desprints, melhorpara a análise davelocidade de umtime.!
  30. 30. PLANNING POKER®OBJETIVOForma colaborativa de estimar;1.  Cada “jogador” recebe um deck com valores inscritos;2.  Product owner lê história e uma discussão é feita;3.  Jogadores selecionam cartas e as põe na mesa viradas para baixo;4.  Cartas são viradas para que todos possam ver;5.  Discutir as discrepâncias;6.  Repetir o processo até convergir os valores.
  31. 31. EXERCÍCIOOBJETIVOEstimar os itens do product backlog e planejar versõesMÉTODO§  PO apresenta histórias à equipe;§  Time estima usando Planning Poker®;§  Time estima velocidade da equipe;§  Finaliza o plano de release com quais histórias entram em algum sprint;30 MIN
  32. 32. PLANEJAMENTO DE SPRINTQUEM? O QUÊ?§  Product Owner§  Scrum Master§  Scrum TeamAnálise dos itens maisprioritários do backlogSeleção das tarefasPOR QUÊ?O que ser feitoDiscutir paracomeçarSprintGoalSprintBacklog
  33. 33. CRONOGRAMA1.  Identificar sprint (duração do sprint, feriados, etc);2.  Determinar disponibilidade da equipe;3.  Selecionar um item do product backlog de alta prioridade;4.  Discutí-lo para criar tarefas;5.  Estimar tarefas;6.  É possível se comprometer com mais?7.  Repete a partir do item 3 até a resposta do item 6 ser negativa.
  34. 34. ENCHENDO O BALDETenho 20 horasdisponíveis!Capitão AméricaReconhecimento  do  local   8  Iden0ficar  possíveis  ameaças   3  Elminiar  ameças   5  Proteção  em  festas   4  Como SH espero que aNiñita não esteja comoutra pessoa.!
  35. 35. SPRINT BACKLOG - MODELOHistória Tarefa Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5Como um SHnecessitorestabelecer ocontato com aNiñita.Busca em redes sociais 8 8 0 0 0Alerta de disciplina 3 3 2 1 0Consultoria de messenger 4 0 0 0 0Análise de feedback 4
  36. 36. EXERCÍCIOOBJETIVOEstimar as tarefas e criar um sprint backlog e sprint goalMÉTODO§  PO apresenta histórias à equipe;§  Realizar o cronograma apresentado;§  Construir um sprint backlog e seu respectivo sprint goal;§  Apresentar para as outras equipes o resultado do seu planejamento de sprint;1 HORA
  37. 37. É DADAA LARGADA
  38. 38. KANBANHISTÓRIAS A REALIZAR EM ANDAMENTO FINALIZADASComo um...!Como um...!Visitar...!Investigar...!Investigar...!Analisar...!Buscar...!Corrigir...!Investigar...!Analisar...!Buscar...!Corrigir...!
  39. 39. BURNDOWN CHART050100150200250300350Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10 Day 11 Day 12 Day 13 Day 14 Day 15Horasrestantes
  40. 40. DAILY MEETINGDETALHES:§  Diárias;§  Duração de 15 minutos;§  Feita em pé;RESPONDER A 3 PERGUNTAS:§  O que eu fiz hoje?§  O que farei amanhã?§  Quais são meus impendimentos?
  41. 41. EXERCÍCIOOBJETIVOEstimar as tarefas e criar um sprint backlog e sprint goalMÉTODO§  Escolher um Scrum Master geral para a turma e este deve sair da sala;§  Entregar uma carta de índice com um perfil para alguns voluntários;§  O Scrum Master é chamado de volta e deve moderar a reunião;20 MIN
  42. 42. ENTRANDO NOPIT STOP
  43. 43. SPRINT REVIEWCRONOGRAMATodos participam;Apresentação do que foi desenvolvido no último sprint;
  44. 44. É HORADA RETROSPECTIVA
  45. 45. SPRINT RETROSPECTIVEO QUE ESTÁ CERTO E O QUE NÃO ESTÁINICIARPARARCONTINUARFoco em melhorias não em pessoasResponsabilidade de tomar açõesJogos também podem ajudar
  46. 46. EXERCÍCIOOBJETIVOAvaliar a apresentação de ScrumMÉTODO§  Dividir um papel em três seções: Iniciar, Parar e Continuar;§  Escrever em cada uma das seções o que é necessário para que esta apresentação melhore;20 MIN
  47. 47. DÚVIDAS?? ????????? ?
  48. 48. MUITO OBRIGADO!marcoafilho@gmail.commarcoafilho@marcoafilho

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