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Teoria clássica fayol - Administração

  1. 1. Também conhecida como a teoria da forma, trata-se de uma abordagem de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo (organização) para as partes componentes (unid. de trabalho). Ênfase na Estrutura Organizacional Anatomia Fisiologia Departamentalização Supervisor Principal
  2. 2. Operações básicas da Empresa: Fayol apresentou seis distintas funções empresariais como um conjunto de operações empresarial: pg.66. 1- Operação Técnica 4- Operação de Segurança 2- Operação Comercial 5- Operação de Contabilidade 3- Operação Financeira 6- Operação Administrativa
  3. 3. Fayol tornou-se um dos precursores do estudo da administração e o primeiro a elementar as funções de um administrador. Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar Para o desenvolvimento de cada função, Fayol considera necessário um conjunto de qualidades pessoais... Pg.66/67
  4. 4. A natureza e a relevância da função, bem como o tamanho da empresa irão influenciar na importância dos elementos constitutivos e da capacidade demandada de cada individuo. (67) Pequenas Empresas ou rudimentares x Grandes Empresas
  5. 5. Visualizamos um triplo mérito no Estruturalismo: em primeiro lugar, ele introduz uma nova lógica, integrativa e não separatista, para tratar da organização e do indivíduo. Com isso, o campo da análise administrativa torna-se muito mais rico, possibilitando uma melhor compreensão das organizações e de seu desempenho. Integrar e não separar Administração mais rica e eficaz Compreensão Organizacional e seu desempenho
  6. 6. O Estruturalismo passa a preocupar-se não apenas com as organizações industriais, mas abre um novo leque de opções: hospitais, prisões, escolas, universidades, clubes, exército, ordens religiosas, entre outras, são organizações que passaram a ser objeto de estudo da Teoria Organizacional.
  7. 7. “A Administração é um todo do qual a organização é uma das partes” É a administração que envolve todos os processos de planejamento, organização, direção, controle e coordenação de forma interconectada. Inter-relacionamento Organização Formal Organização informal Divisão do Trabalho, racionalidade. Amizades, grupos informais e relacionamentos
  8. 8. Conceito de linha e Staff hierarquias Responsabilidades Autoridades Assessoria jurídica Staff Execução
  9. 9. Princípios gerais da Administração de Fayol ou a Teoria Clássica de Administração. Não sendo um número limitado, qualquer principio que fortaleça o corpo social ou o funcionamento pode se alinhar no decorrer do tempo impulsionando e desenvolvendo todo o processo organizacional. Pg.68 Diante de tais princípios, qual ou quais podemos considerar de grande importância para a atual gestão?
  10. 10. Existem criticas ou considerações a respeito da Teoria clássica de Fayol? 1-Abordagem simplificada da organização formal 2-Ausência de Trabalhos experimentais 3-Racionalismo Extremo na visão da administração 4-Abordagem típica da teoria da máquina

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