SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
11  Rad dla menedżerów od ich podwładnych
Jeżeli masz dystans do siebie   … … rady czytaj  w krzywym zwierciadle…
1. Nigdy nie dawaj mi zadań rano Zawsze czekaj do 15:00 i wtedy mi je przekaż.  Wyzwanie deadline’a w takim przypadku działa na mnie niesamowicie motywująco.
2. Wbiegaj co 10 minut, aby zapytać jak mi idzie To bardzo pomaga.  Albo lepiej – stań nade mną  i dawaj mi rady na każdym kroku.
3. Wychodź i nigdy nie mów dokąd To dla mnie szansa na wykazanie się kreatywnością, kiedy ktoś spyta, gdzie jesteś.
4. Poczekaj na roczne sprawozdanie i wtedy powiedz mi jakie powinny być moje cele Daj mi średnią ocenę efektywności i podwyżkę na koszty życia.  I tak nie pracuję tu dla pieniędzy.
5. Jeśli dajesz mi więcej niż jedno zadanie – za żadne skarby nie mów, które jest ważniejsze.  Uwielbiam czytać w myślach.
6. Rób co możesz,  abym  zawsze zostawał/a w pracy do późna. Kocham to miejsce, nie mam dokąd iść, ani co robić.  Nie mam życia poza pracą.
7. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję zadowala Cię – zachowaj to dla siebie. Jeśli by się wydało, mogło by oznaczać awans.
8. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję NIE zadowala Cię – powiedz wszystkim. Uwielbiam, kiedy wszyscy o mnie mówią.  Urodziłem/am się, aby mnie chłostać.
9. Jeśli masz specjalne instrukcje odnośnie zadania – nie zapisuj ich. Właściwie to nie ma po co mi ich przekazywać do momentu, aż prawie skończę.  Po co mnie męczyć dodatkowymi, użytecznymi informacjami?
10. Nigdy nie zapoznawaj mnie z ludźmi, z którymi rozmawiasz. Nie mam prawa o czymkolwiek wiedzieć.  W łańcuchu pokarmowym firmy jestem planktonem.
11. Opowiedz mi o WSZYSTKICH swoich problemach. Nikt inny ich nie ma, więc dobrze wiedzieć, że komuś się gorzej powodzi.  Zwłaszcza uwielbiam, kiedy narzekasz na ogromne podatki naliczane do Twojej premii, którą dostałeś za bycie tak świetnym menedżerem.
Materiał powstał w oparciu o materiały Michała Ksiądzyna, ze strony:  http://www.topmenedzer.pl/2008/12/11-rad-dla-managerow-od-ich-podwladnych/  Zdjęcia i ilustracje:  www.istockphoto.com ,  www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (12)

Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationZawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
 
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die InspirationMiłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
 
Konflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
Konflikty interpersonalne - Manage or Die InspirationKonflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
Konflikty interpersonalne - Manage or Die Inspiration
 
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die InspirationEN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
EN Love & Management Part 1 - Manage or Die Inspiration
 
Analiza SWOT - Manage or Die Inspiration
Analiza SWOT - Manage or Die InspirationAnaliza SWOT - Manage or Die Inspiration
Analiza SWOT - Manage or Die Inspiration
 
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
 
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationTworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
 
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die InspirationTeoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspiration
 
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die InspirationZarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
 
Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Skuteczny Menedżer - Manage or Die InspirationSkuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
 
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationPlanowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
 

Semelhante a 11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration

Techniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczneTechniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczneMIRAT
 
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebookPrzestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebookepartnerzy.com
 
Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.aktywa
 
Jesteś ważna / Marta Kaim
 Jesteś ważna / Marta Kaim  Jesteś ważna / Marta Kaim
Jesteś ważna / Marta Kaim Darmowe Ebooki
 
Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)shrew
 
Start up-bez-pieniedzy
Start up-bez-pieniedzyStart up-bez-pieniedzy
Start up-bez-pieniedzycalivita
 
Tylko Ty Decydujesz
Tylko Ty DecydujeszTylko Ty Decydujesz
Tylko Ty DecydujeszGregory Grex
 
Tylko Ty Decydujesz
Tylko Ty DecydujeszTylko Ty Decydujesz
Tylko Ty Decydujeszfreeebook
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działaniaLucas Jarzembowski
 
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...Lukasz Paluch
 
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz Tomczyk
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz TomczykTylko Ty Decydujesz / Ireneusz Tomczyk
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz TomczykDarmowe Ebooki
 
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__wKiller learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__wAdrianJadukiewicz
 
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialaniaGucio Silva
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialaniafreeebook
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego DzialaniaGregory Grex
 

Semelhante a 11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration (20)

Droga Do Sukcesu
Droga Do SukcesuDroga Do Sukcesu
Droga Do Sukcesu
 
Start up-bez-pieniedzy
Start up-bez-pieniedzyStart up-bez-pieniedzy
Start up-bez-pieniedzy
 
Techniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczneTechniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczne
 
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebookPrzestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
 
Przestań odwlekać
Przestań odwlekaćPrzestań odwlekać
Przestań odwlekać
 
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
 
Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.
 
Jesteś ważna / Marta Kaim
 Jesteś ważna / Marta Kaim  Jesteś ważna / Marta Kaim
Jesteś ważna / Marta Kaim
 
Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)
 
Start up-bez-pieniedzy
Start up-bez-pieniedzyStart up-bez-pieniedzy
Start up-bez-pieniedzy
 
Tylko Ty Decydujesz
Tylko Ty DecydujeszTylko Ty Decydujesz
Tylko Ty Decydujesz
 
Tylko Ty Decydujesz
Tylko Ty DecydujeszTylko Ty Decydujesz
Tylko Ty Decydujesz
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
 
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
Czego nie ucza w szkole na temat zarabiania pieniedzy, czyli jak zarabiac wie...
 
Twoja droga-do-sukcesu
Twoja droga-do-sukcesuTwoja droga-do-sukcesu
Twoja droga-do-sukcesu
 
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz Tomczyk
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz TomczykTylko Ty Decydujesz / Ireneusz Tomczyk
Tylko Ty Decydujesz / Ireneusz Tomczyk
 
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__wKiller learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
Killer learn system._jak_zda___matur___ustn___na_maksimum_punkt__w
 
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)

Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationMarketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
 
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_201925 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
 
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationCo to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationMenedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationZasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
 
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationMity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
 
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
 
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationTechniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
 
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationRozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
 
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationPrzywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
 
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of InspirationO realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
 

11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration

  • 1. 11 Rad dla menedżerów od ich podwładnych
  • 2. Jeżeli masz dystans do siebie  … … rady czytaj w krzywym zwierciadle…
  • 3. 1. Nigdy nie dawaj mi zadań rano Zawsze czekaj do 15:00 i wtedy mi je przekaż. Wyzwanie deadline’a w takim przypadku działa na mnie niesamowicie motywująco.
  • 4. 2. Wbiegaj co 10 minut, aby zapytać jak mi idzie To bardzo pomaga. Albo lepiej – stań nade mną i dawaj mi rady na każdym kroku.
  • 5. 3. Wychodź i nigdy nie mów dokąd To dla mnie szansa na wykazanie się kreatywnością, kiedy ktoś spyta, gdzie jesteś.
  • 6. 4. Poczekaj na roczne sprawozdanie i wtedy powiedz mi jakie powinny być moje cele Daj mi średnią ocenę efektywności i podwyżkę na koszty życia. I tak nie pracuję tu dla pieniędzy.
  • 7. 5. Jeśli dajesz mi więcej niż jedno zadanie – za żadne skarby nie mów, które jest ważniejsze. Uwielbiam czytać w myślach.
  • 8. 6. Rób co możesz, abym zawsze zostawał/a w pracy do późna. Kocham to miejsce, nie mam dokąd iść, ani co robić. Nie mam życia poza pracą.
  • 9. 7. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję zadowala Cię – zachowaj to dla siebie. Jeśli by się wydało, mogło by oznaczać awans.
  • 10. 8. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję NIE zadowala Cię – powiedz wszystkim. Uwielbiam, kiedy wszyscy o mnie mówią. Urodziłem/am się, aby mnie chłostać.
  • 11. 9. Jeśli masz specjalne instrukcje odnośnie zadania – nie zapisuj ich. Właściwie to nie ma po co mi ich przekazywać do momentu, aż prawie skończę. Po co mnie męczyć dodatkowymi, użytecznymi informacjami?
  • 12. 10. Nigdy nie zapoznawaj mnie z ludźmi, z którymi rozmawiasz. Nie mam prawa o czymkolwiek wiedzieć. W łańcuchu pokarmowym firmy jestem planktonem.
  • 13. 11. Opowiedz mi o WSZYSTKICH swoich problemach. Nikt inny ich nie ma, więc dobrze wiedzieć, że komuś się gorzej powodzi. Zwłaszcza uwielbiam, kiedy narzekasz na ogromne podatki naliczane do Twojej premii, którą dostałeś za bycie tak świetnym menedżerem.
  • 14. Materiał powstał w oparciu o materiały Michała Ksiądzyna, ze strony: http://www.topmenedzer.pl/2008/12/11-rad-dla-managerow-od-ich-podwladnych/ Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.