pdf - Samotność szefa - Manage or Die Inspiration
•
5 gostaram•1,291 visualizações
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje. Lider podejmuje decyzje samodzielnie. Samodzielnie, nie znaczy samotnie ! Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)
pdf - Samotność szefa - Manage or Die Inspiration
- 1. inspirations Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK SAMOTNOŚĆ SZEFA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 2. inspirations „Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 3. inspirations Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 4. inspirations Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie ! Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 5. inspirations Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM poczucia, że musi i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji. podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 6. inspirations Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 7. inspirations Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 8. inspirations O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 9. inspirations W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 10. inspirations Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją. Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 11. inspirations Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 12. inspirations Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 13. inspirations 1 Panujcie nad sobą Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 14. inspirations 1 …siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki… …Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą, nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 15. inspirations 2 Nie podnoście poziomu stresu w organizacji Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 16. inspirations … lider musi uspokajać 2 ludzi, a nie ich stresować… …Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 17. inspirations 3 Bądźcie blisko swoich podwładnych Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 18. inspirations …lider musi być na pierwszej 3 linii, blisko zespołu… …Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę, przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 19. inspirations 4 Zadawajcie podwładnym pytania i proście o opinię Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 20. inspirations …to nie świadczy 4 o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… …wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 21. inspirations Rozwijajcie swoich ludzi 5 Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 22. inspirations …dbajcie o wszechstronny 5 rozwój pracowników… …dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma. „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 23. inspirations 6 Dbajcie o siebie Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 24. inspirations 6 …lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… …To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 25. inspirations 7 Dbajcie o odpoczynek i więzi… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 26. inspirations 7 … przepracowywanie się, brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 27. inspirations 8 Podchodźcie do życia i siebie z humorem… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 28. inspirations … lider, który nadmiernie 8 lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca… …Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 29. inspirations Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot ! Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 30. inspirations Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 31. inspirations Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
- 32. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK