EPPIDO - Odpowiedź na współczesne potrzeby organizacji - Manage or Die Inspiration
•Transferir como PPT, PDF•
3 gostaram•1,018 visualizações
EPPIDO EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością. Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności. Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji. zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją. Manage or Die Team
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a EPPIDO - Odpowiedź na współczesne potrzeby organizacji - Manage or Die Inspiration
Semelhante a EPPIDO - Odpowiedź na współczesne potrzeby organizacji - Manage or Die Inspiration (20)
Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (16)
EPPIDO - Odpowiedź na współczesne potrzeby organizacji - Manage or Die Inspiration
- 1. inspirations PROSTO O TRUDNYCH SPRAWACH… Odpowiedź na współczesne potrzeby organizacji Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 2. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Biuro ds. Efektywności Organizacji ? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 3. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji „Bez efektywności nie ma osiągnięć, wszystko jedno, ile inteligencji i wiedzy wkłada się w daną pracę, czy też ile godzin ta praca zabiera.” Peter F. Drucker Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 4. inspirations Co to jest ? Biuro ds. Rozwoju Efektywności Organizacji (EPPIDO) Jakie ma kompetencje ? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 5. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 6. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji = by inicjować wdrażanie zmian (innowacje, pomysły, inicjatywa) = by szybciej wprowadzać zmiany (projekty) = by poprawić jakość wprowadzanych zmian (projekty) Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 7. inspirations W jakim celu postało EPPIDO = by móc wprowadzać wiele projektów zmian jednocześnie (projekty) = by pozytywnie utrwalać wprowadzane zmiany (procesy) = by wspierać i kontrolować wdrażanie zmian (wdrożenia) Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 8. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji = by wspierać efektywne zarządzanie Dobre zarządzanie wyróżnia siedem cech: 1. Zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi. 2. Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze. 3. Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów działania i zadań, jednoczących uczestników organizacji. 4. Zarządzanie powinno doprowadzić do tego, by organizacja była zdolna do uczenia się. 5. Zarządzanie wymaga komunikowania się. 6. Zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników. 7. Zarządzanie musi być jednoznacznie zorientowane na podstawowy i najważniejszy rezultat, jakim jest zadowolony klient. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 9. inspirations Misja EPPIDO… SYSTEMOWO, AKTYWNIE I KONSEKWENTNIE STYMULOWAĆ POPRAWĘ EFEKTYWNOŚCI W KAŻDYM OBSZARZE FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 10. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Firmy, które systemowo, aktywnie i konsekwentnie potrafią wpływać na poprawę konkurencyjności i efektywności firmy na rynku, mogą myśleć o budowie wzrostu wartości firmy, czyli szeroko rozumianym rozwoju. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 11. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji DLACZEGO EFEKTYWNOŚĆ I KONKURENCYJNOŚĆ NABIERA CORAZ WIĘKSZEGO ZNACZENIA ? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 12. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji „Zmiany zachodzące w otoczeniu są dzisiaj wielostronne i oddziałują na wszystkie sfery i poziomy funkcjonowania firmy, wymuszają określona jej transformację i dopasowanie się do struktury i potencjału tego otoczenia. Powodują one, ze firma musi często odrzucać to, co było efektywne w przeszłości, a nawet „wymyślać” przyszłość, przekształcać się, tworzyć siebie od nowa, aby móc urzeczywistniać swoje zamierzenia i lepiej służyć swemu otoczeniu a zarazem sobie.”[1] [1] J. Penc, Decyzje i zmiany w organizacji. W poszukiwaniu skutecznych sposobów działania, Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Difin, Warszawa 2008, s.Artur Smolik Prezentację opracował 252
- 13. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji CZY MUSIMY BYĆ KONKURENCYJNI ? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 14. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji NIE ! Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 15. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji CZY MUSIMY BYĆ EFEKTYWNI ? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 16. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji NIE ! Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 17. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Nie musimy rozwijać potencjału, stwarzać możliwości oraz rozwijać umiejętności naszej firmy do sprostania konkurencji, czyli rozwijania się na rynku i rywalizacji ze strony innych podmiotów działających w tej samej branży. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 18. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Konkurencyjność i efektywność, to nie przymus… To świadomy wybór, związany z chęcią rozwoju Naszej Firmy w określony sposób… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 19. inspirations Schemat komplementarności w EPPIDO… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 20. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Gdzie musimy szukać obszarów przewagi konkurencyjnej ? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 21. inspirations Konkurencyjność - wymiary… W naszej umiejętności do: - zdolności do podnoszenia wewnętrznej efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez reorganizację i porządkowanie procesów; -zdolności do skutecznego realizowania celów na rynku, poprzez wdrażanie projektów zmian; -zaoferowania niższej ceny, wyższej jakości lub innych atrakcyjnych cech produktu bardziej korzystnych od rywali; -utrzymywania i powiększania udziałów w rynku; Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 22. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Te elementy można sprowadzić do wspólnego mianownika: EFEKTYWNOŚĆ Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 23. inspirations Efektywność - wymiary… Działamskutecznie .“ – „robię właściwe rzeczy Uczę się na swoich błędach oraz na błędach innych.Wyciągam wnioski, koryguję .działania .Działam szybko i efektywnie . Dostosowuję swoje działania do aktualnej sytuacjinie tracąc z oczu celu Najpierw planuję., następnie działam .(Wykorzystuję dostępną wiedzę i czerpię z niej korzyści (uczę się nowych rzeczy Potrafię zmierzyć efekty.mojej pracy Wiem do czego dąży moja firma i swoją pracą wspieram realizację tego.celu Osiągam coraz to lepsze efekty w mojej pracy, minimalizując koszty. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 24. inspirations Efektywność – wymiary - przykład „To nie były porażki. Ja po prostu znalazłem 999 sposobów na to, jak nie zrobić żarówki…”. Thomas Edison Uczę się na swoich błędach oraz na błędach .innych. Wyciągam wnioski, koryguję działania Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 25. inspirations Efektywność - wymiary… Mam klarowny i znany innym zakres obowiązków.i uprawnień Tworzę i pracuję w przejrzystych strukturach.organizacyjnych .Komunikuję się w prosty i zrozumiały dla innych sposób Jestem gotowy zmieniać strukturę organizacyjna, tak by wspierała funkcjonujące .w firmie procesy Organizuje i prowadzę spotkania.z konkretnymi celami . Wyłaniam wszędzie, gdzie to tylko możliweWłaścicieli Procesów Dobieram. właściwych ludzi na właściwe miejsca .Odbieram telefony, oddzwaniam, przychodzę na spotkania, aktywnie w nich uczestniczę Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 26. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Jak EPPIDO będzie wspierać efektywność w Naszej Firmie? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 27. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji SYSTEMOWO Tworząc ramy rozwiązań, systemy, działające w obszarze całej Naszej Firmy. Patrząc na firmę z punktu widzenia procesów. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 28. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji AKTYWNIE Angażując wiele obszarów organizacyjnych. Zachęcając i wspierając Właścicieli Biznesowych w tworzeniu nowej jakości działania. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 29. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji KONSEKWENTNIE Eliminowanie akcyjności. Kontrola efektywności. Wskaźniki oddziaływania. KPIs dla procesów Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 30. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji „Jesteśmy tak samo dumni z wielu rzeczy, których nie zrobiliśmy, jak z rzeczy, które zrobiliśmy”. Steve Jobs, były Prezes firmy Apple Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 31. inspirations Możliwa struktura EPPIDO Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 32. inspirations Efektywność w codziennej pracy… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 33. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji Efektywność, …, jest nawykiem; to kwestia pewnego kompleksu zabiegów. A tych zawsze można się nauczyć. 6 Jest zasadniczo sześć takich zabiegów – sześć takich nawyków umysłu, które trzeba urobić w sobie, żeby być menedżerem efektywnym, a to jest klucz do hołdowania zasadom efektywności wokół siebie: Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 34. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji • Efektywni menedżerowie wiedzą, na czym schodzi im czas. czas Pracują systematycznie nad zarządzaniem tą odrobiną swego czasu, który mają pod swoją kontrolą. • Efektywni menedżerowie skupiają się na świecie zewnętrznym organizacji. Ogniskują swe wysiłki raczej na organizacji rezultatach, niż na samej pracy. Zaczynają od pytania „jakich rezultatów się po mnie oczekuje”, niż co mam zrobić, nie mówiąc już o jej technice i narzędziach. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 35. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji • Efektywni menedżerowie budują na zaletach – na siłach swoich , na siłach zwierzchników, kolegów i podwładnych; i to na zaletach dla danej sytuacji , czyli na tym, co kto potrafi zrobić najlepiej. Nie budują na słabościach. Nie zaczynają od rzeczy, których zrobić nie mogą. • Efektywni menedżerowie koncentrują się na paru, głównych dziedzinach, w których osiągnięcia wielkiej klasy mogą dziedzinach przynieść wybitne rezultaty. Zmuszają samych siebie do uszeregowania priorytetów i trzymają się swoich decyzji. Wiedzą, że nie ma innego wyboru, jak robić najpierw rzeczy pierwszej wagi – a drugorzędnych nie robić wcale. I mają siłę to wdrożyć. Bo alternatywą jest nie doprowadzić do skutku niczego. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 36. inspirations Zarządzanie efektywnością organizacji • Efektywni menedżerowie, podejmują skuteczne decyzje. decyzje Wiedzą, że decyzja skuteczna jest zawsze rozstrzygnięciem opartym raczej na rozbieżnych opiniach, niż na zgodzie co do faktów. I wiedzą, że podejmowanie wielu decyzji, a jeszcze szybko – oznacza podejmowanie decyzji błędnych. Bo … trzeba, niewielu decyzji, za to o zasadniczym znaczeniu. Trzeba raczej prawidłowej strategii niż taktyki… • Efektywni menedżerowie, są konsekwentni. Nawet jeżeli konsekwentni popełniają błędy, nie rezygnują z realizacji celu. Zmieniają tylko sposób realizacji, sposób dojścia do tego celu… Uczą się na własnych błędach. A najlepsi także na cudzych… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik
- 37. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację opracował Artur Smolik