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Mercadotecnia Estratégica
2.- Estrategias de Negocio de Miles y Snow.


   Prospectación:
   • Opera con una gran gama de productos y mercados, buscando continua redefinición.
   • El valor se da en función de “pegar primero” con un nuevo producto en nuevos mercados, a pesar de que no
   siempre estos esfuerzos sean los más rentables.
   • Responden con rapidez a las señales de cambio del mercado.
   • Compite principalmente buscando ser los primeros en aprovechar oportunidades de mercado.




   Defensa:
   • Intenta mantener su posición actual de mercado, desde una posición segura.
   • Ofrece limitados rangos de productos o servicios, en comparación de sus competidores.
   • Trata de proteger su dominio ofreciendo bajos precios y mucha calida.
   • Usualmente, no son punta de lanza en innovaciones tecnológicas o desarrollo de nuevos productos; tienden a
   ignorar cambios en la industria,
2.- Estrategias de Negocio de Miles y Snow.


   Analítica:
   • Es un tipo intermedio de estrategia, hace pocos y lentos cambios en su gama de productos.
   • Trata de mantenerse estable en el mercado, buscando perseguir oportunidades selectas para nuevos desarrollos
   en la industria.
   • Rara vez “pega primero”, pero casi siempre es segundo o tercero en lanzar el nuevo desarrollo al mercado, casi
   siempre con una opción de mejor costo.




   Reactiva:
   • Falta de estrategia competitiva definida.
   • No cuenta con una oferta de productos y servicios orientada al cliente.
   • No asume riesgos al respecto de ser innovador.
   • No cuenta con un programa agresivo de Mkt.
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Estrategias de negocio miles and snow

  • 2. 2.- Estrategias de Negocio de Miles y Snow. Prospectación: • Opera con una gran gama de productos y mercados, buscando continua redefinición. • El valor se da en función de “pegar primero” con un nuevo producto en nuevos mercados, a pesar de que no siempre estos esfuerzos sean los más rentables. • Responden con rapidez a las señales de cambio del mercado. • Compite principalmente buscando ser los primeros en aprovechar oportunidades de mercado. Defensa: • Intenta mantener su posición actual de mercado, desde una posición segura. • Ofrece limitados rangos de productos o servicios, en comparación de sus competidores. • Trata de proteger su dominio ofreciendo bajos precios y mucha calida. • Usualmente, no son punta de lanza en innovaciones tecnológicas o desarrollo de nuevos productos; tienden a ignorar cambios en la industria,
  • 3. 2.- Estrategias de Negocio de Miles y Snow. Analítica: • Es un tipo intermedio de estrategia, hace pocos y lentos cambios en su gama de productos. • Trata de mantenerse estable en el mercado, buscando perseguir oportunidades selectas para nuevos desarrollos en la industria. • Rara vez “pega primero”, pero casi siempre es segundo o tercero en lanzar el nuevo desarrollo al mercado, casi siempre con una opción de mejor costo. Reactiva: • Falta de estrategia competitiva definida. • No cuenta con una oferta de productos y servicios orientada al cliente. • No asume riesgos al respecto de ser innovador. • No cuenta con un programa agresivo de Mkt.