Maíra Moraes é uma mestre em comunicação e especialista em gerenciamento de projetos certificada como PMP. Ela tem experiência na gestão de projetos de educação, comunicação e políticas públicas para empresas, governos e organizações não governamentais.

1. Gerenciamento de Projeto
Profª. Msª. Maíra Moraes

2. Sobre Maíra Moraes
Mestre em comunicação, especialista em Antropologia e Desenvolvimento
Cogni8vo é Gerente de Projetos, cer8ficada PMP®. Especializou-se na gestão
e implementação de projetos de educação, comunicação e polí8cas públicas,
ar8culando diferentes sponsors e stakeholders como empresas privadas,
governos e ins8tuições não governamentais. Entre as ins8tuições que atuou,
destaca-se: Fundação Roberto Marinho, Ins8tuto Natura, Fiesp (Federação
das Indústrias do Estado de São Paulo), Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio à
Micro e Pequena Empresa), Undime (União Nacional de Dirigentes
Municipais de Educação) e Unicef (Fundo das Nações Unidas para a Infância).
mairamoraes.projetos@gmail.com
linkedin.com/in/mairamoraes

3. Gerenciamento de Projeto
descrição escrita e
detalhada de um
empreendimento a ser
realizado; plano,
delineamento,
esquema
No dicionário

4. Neste curso
“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo”.
Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os
projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são
conFnuas e repeGGvas.
(PMBOK, 5ª ed.)

6. Neste curso
Programa – PorGfólio - Projeto

7. (PMBOK, 5ª ed.)

8. Neste curso
Processo
Trabalho con*nuo que produz resultados padronizados, possui
entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas.

10. Para que serve
um projeto?
Implementar uma metodologia, tecnologia ou inovação em uma
empresa ou órgão público ∞ Criar uma empresa o empreendimento ∞
Desenvolver produto ∞ Realizar um evento ∞ Construir uma casa
(engenharia ou arquiteura) ∞ Produzir um programa de TV, Rádio ou
Internet ∞ Realizar uma viagem

11. O Gerencimento de
projeto
A aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a
execução de projetos de forma efeGva e eficaz.
Trata-se de uma competência estratégica para organizações,
permi8ndo com que elas unam os resultados dos projetos
com os obje8vos do negócio – e, assim, melhor compe8r em
seus mercados. (PMBOK, 5ª ed.)

12. O modelo de gestão de projetos está estruturado em 10 áreas de conhecimento:
1. Escopo
2. Tempo
3. Custos
4. Qualidade
5. Recursos Humanos
6. Comunicações
7. Riscos
8. Aquisições
9. Partes Intressadas
10. Integração
10 áreas de conhecimento
47 processos de gerenciamento
5 grupos de processos de gerenciamento

13. Soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou
características.
Escopo do projeto
"o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas.”
Escopo do produto
"as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou
resultado.
Escopo

14. Tempo
Processos requeridos para o término do projeto, garantindo que
o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma
de atividades.
Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e
Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e
Controle do Cronograma destas Atividades.

15. Qual a diferença entre
o que o cliente quer e
o que entregamos?

16. Como o cliente
explicou
Como o líder
do prjojeto
entendeu
Como o
analista
planejou
Como o
programador
codificou
O que os beta
testers
receberam
O que o
consultor
descreveu
O valor que o
cliente pagou
Como o projeto
foi
documentado
O que a
assistência
instalou
O suporte
dado
Quando foi
entregue
O que o cliente
queria

17. Processos que envolvem
planejamento, estimativa, orçamento
e controle de custos que serão
necessários para a conclusão do
projeto a partir de uma previsão
orçamentária.
Custos Qualidade
O que o cliente quer. Envolve
todas atividades do projeto por
todo o seu ciclo de vida.
Organização e gerencimento da
equipe do projeto,
Recursos Humanos
Aquisições
Compras e aquisições de
produtos, serviços ou resultados
necessários para a realização do
trabalho.

18. Comunicação
What?
O que? Qual informação
Why?
Por que? com qual propósito
Who?
Quem é o responsável?
Para quem? Quem precisa da
informação
When?
Quando serão necessárias e qual
periodicidade
Where?
Onde ocorrerão ou serão
armazenadas
How?
Como? Template, Procedimento,
Best Practice
Riscos
Eventos que podem ocorrer sob
a forma de ameaças ou de
oportunidades que, caso se
concretizem, influenciam o
objectivo do projeto,
negativamente ou
positivamente.

19. Pessoas e organizações ativamente
envolvidas no projeto ou cujos
interesses podem ser afetados como
resultado da execução ou do término
do projeto. Eles podem também
exercer influência sobre os objetivos
e resultados do projeto.
Partes Intressadas* Integração
Garantia que todas as partes do
projeto funcionem juntas.

20. CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio
PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI
PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Certificações

21. 5 grupos de processos de gerenciamento
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart,
Newton Square, 2013.

22. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart,
Newton Square, 2013.

29. O que acontece se você vendar alguém,
colocá-la em um campo grande e dizer-lhe :
- Ande para frente em linha reta.

30. http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,pessoas-perdidas-realmente-andam-em-circulos-mostra-estudo,422047,0.htm

35. Os resultados destas experiências mostram que mesmo que as
pessoas podem estar convencidas de que elas estão andando
em uma linha reta, sua percepção nem sempre é confiável.
Além disso, mais estratégias cogni8vas são necessárias para
realmente andar em linha reta.
As pessoas precisam usar pistas confiáveis para caminhar
senGdo em seu ambiente, por exemplo, uma torre ou
montanha distante, posição do sol
OU...
https://www.mpg.de/596269/pressRelease200908171

36. Um modelo de gestão de projetos bem estruturado:
1. Escopo
2. Tempo
3. Custos
4. Qualidade
5. Recursos Humanos
6. Comunicações
7. Riscos
8. Aquisições
9. Partes Intressadas
10. Integração

37. História do Gerenciamento de Projetos

38. O que vamos fazer neste curso?
Conhecer e pra8car os 47 processos
Desenhar um projeto completo
10 áreas de conhecimento
5 grupos de processos de gerenciamento
U8lizar ferramentas e soowares de
gerenciamento de projetos
U8lizar modelos de documentos de
gerenciamento de projetos
Realizar um pitching com o projeto
elaborado

39. Programa de aulas:
Aula 1: Introdução, Sensilização,
Metodologia, Desafio do curso.
Aula 2: Escopo, Quadro Lógico, TAP e
outros documentos modelo.
Aula 3: Custo, RH, Tempo, Risco
Aula 4: Stakeholders, Comunicação,
Qualidade, Integração
Aula 5: Monitoramento, Avaliação
Orientação Pitching
Aula 6: Pitching

40. Qual o seu projeto?

41. “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”.
Pré-requisto
Começo Meio Fim

42. Para inspirar
Gestão do Projeto e Criatividade

43. Ai Weiwei (Pequim) é um
artista chinês, designer
arquitetônico, artista
plástico, pintor,
comentarista e ativista
social.

51. Como o projeto
Sunflower Seeds
pode ser estruturado?

52. https://www.youtube.com/watch?v=P6aJbm6GE8U