El liderazgo en esta presentación, es un pretexto para reflexionar sobre la naturaleza humana de aquel que tiene seguidores.

1. DIFERENTES
ESTILOS
DE LIDERAZGO
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Francry Maigualida Manrique B.
Marzo 2014

2. Liderazgo Autocrático
El Líder establece las directrices sin participación
del grupo.
El líder toma las medidas necesarias y determina
como se ejecuta taran las tareas de modo
imprevisible para el grupo
El líder determina que tarea se realiza y con quien
se realiza.
El líder es dominante y “personal "en los elogios y
en las criticas del trabajo de cada miembro
Liderazgo Democrático
Las directrices se debaten y deciden en el
grupo, estimulado y ayudado por el líder.
El grupo esboza las medidas y las t técnicas para
alcanzar el objetivo y solicita consejo técnico del líder
cuando es necesario, este sugiere alternativas. En los
debates surgen
La división del las tareas queda a cargo del grupo y
cada miembro tiene libertad de escoger a sus
compañeros de trabajo.
El líder trata de ser un miembro mas del grupo. El líder
es “objetivo” y se limita a los hechos en sus criticas y
elogios.
Se dice que con Steve Jobs era “A mi modo o a la calle”. Su
ego y su liderazgo autocrático prohibió, que otras empresas
de hardware, conectaran aparatos gemelos o unidades que
violaran la estructura de operación de Apple. Gigantesco
error que a mediados de 1980 fue corregido, pero ya era
demasiado tarde.
Ejemplo
El extinto Sam Walton, fundador de la enormemente exitosa
cadena de bazares Wal-Mart, a menudo visitaba sus
negocios para tener una charla con los empleados. Recorría
los pasillos, hablaba sobre los productos y servicios con los
clientes, y conversaba largamente con los gerentes de
negocio y departamento sobre el modo de hacer las cosas
en Wal-Mart.
Ejemplo

3. LIDERAZGO CARISMÁTICO
El liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad de inspirar entusiasmo, interés, o afecto en otros por
medio de la gracia, la sensibilidad y la influencia personal
El líder carismático es aquel que por si mismo y por su propia presencia logra tener seguidores que tienen la
firme idea de que es la persona indicada para satisfacer sus demandas y expectativas.
En las personas con este tipo de liderazgo, existe el riesgo de que desarrollen la vanidad y el narcisismo.
Así también, este liderazgo permite lograr cruzar fronteras, obtener el respeto y reconocimiento a nivel local
y hasta mundial.
El liderazgo carismático , también puede adquirir una concepción contraria, pues dentro de sus características
establecen que su compromiso es con su meta personal, pueden generar fanatismo al servicio de la mayoría o
sacrificio por una minoría, fundamenta el liderazgo en lo emocional, no en lo racional. Este tipo de liderazgo
desarrolla sus habilidades, pero en algunas ocasiones busca de la satisfacción personal.
Ejemplo
El carisma de Hitler procedía tanto de la gente que lo seguía
como de él. Su maniqueísmo y aparente seguridad en sí mismo
contagiaba a sus seguidores de confianza en las propias fuerzas
y agresividad contra los “extraños”, en particular los
judíos, ofreció a sus compatriotas algo tan importante como
esperanzas de mejora y plenitud en una etapa de crisis total.
Gandhi con su liderazgo carismático
influencia e influjo se manifestaron en el ámbito
social, espiritual, ético y su indiscutible acción
visionaria constituyeron aspectos fundamentales
sobre su vida. Ideó una serie de estrategias
relacionadas con la no violencia (ahimsa) y cuyo
resultado fue la autonomía de la India del yugo
británico
Ejemplo

4. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El Liderazgo Transformacional ,crea un cambio valioso
y positivo en los seguidores.
El líder transformacional busca "transformar" a otros a
ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar
alentando y armonioso, y estimula a mirar la
organización como un todo. Este líder aumenta la
motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores.
El liderazgo transformacional hace énfasis en el
compromiso por el logro de altos desempeños en la
tarea, y en un alto contenido de moralidad en sus
conductas expresados en valores de solidaridad o
altruismo, condiciones estas que los transforman en
individuos emularles por sus seguidores.
El liderazgo transaccional, es un tipo de liderazgo
empresarial que tiene como base el intercambio.
El líder transaccional, basa su relación en una
influencia económica. Este líder suele ser buen
negociador, autoritario, y se apoya en los premios
y castigos para motivar a sus subordinados. Su
estilo directivo se basa en el "ordeno y mando" y
se centra en el corto plazo
A simple vista es una forma de liderar efectiva, ya
que ambas partes consiguen su objetivo, pero la
dirección es pasiva en lo que compete al líder, ya
que sólo actúa si no se obtiene lo esperado.
El secreto del liderazgo de Mandela fue animar a la
armonía racial, perdonar sin olvidar, compartir el poder
y priorizar por encima de todo el futuro, y no el pasado.
Como maestro de las actitudes simbólicas, Mandela dio
fuerza a esa estrategia usando la magnanimidad con sus
antiguos enemigos.
Ejemplo
Ejemplo
Mario Rodríguez, presidente de General Electric
Venezuela, filial venezolana de la emblemática corporación
estadounidense "Invertimos en la atracción y retención del
mejor talento venezolano, incrementando nuestra plantilla
local y consolidando un gran equipo comercial y funcional”

5. Liderazgo Orientado a las Tareas Liderazgo Orientado a las Personas
El liderazgo orientado a las tareas es el que antepone el
trabajo a realizar, antes que a las personas. Este estilo se da
típicamente en tipos de trabajo en donde hay situaciones
urgentes constantemente, situaciones que requieren
decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de
avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos
en algunas especialidades, encargados de actuar como
intermediarios entre compradores y vendedores ,entre
otros.
En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la
decisión y la tarea que resulta de la decisión: muchas veces
no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras
opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las
alternativas. Se debe decidir correctamente y rápidamente.
En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos
días antes de salir a producción con un nuevo sistema, los
últimos días antes de lanzar un producto al mercado.
Este liderazgo antepone a las personas a las tareas.
Este estilo se da típicamente en situaciones en donde
hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar
ideas.
Se emplea cuando hay tiempo para que el equipo
junte información y la utilice en el proceso de
decisión, proponga acercamientos al problema,
genere ideas.
Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de
negocios en donde hay que tomar decisiones y se
tiene tiempo para decidir: directorios de compañías,
grupos de trabajo en áreas funcionales de la
organización, grupos de profesionales especializados.
Sin duda, el gran referente empresarial de la década de
los 90 fue Bill Gates, dueño de Microsoft con un
liderazgo orientado a las tareas, y en su día a día
refiere "Vivíamos y respirábamos software, solo nos
deteníamos para comer y dormir un poco“.
Liliana Muzzone, gerente comercial en
Venezuela de la empresa del sector
farmacéutico Pharmatrack, “el manejo de
información real sobre la situación país, en pro
del beneficio de los clientes, en función de
darles una asesoría directa, es la mejor forma
de establecer las estrategias y tácticas más
acertadas”
Ejemplo
Ejemplo

6. LIDERAZGO NATURAL
Este término describe al líder que en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer
las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
Este liderazgo se basa en la comunicación, para entender los objetivos corporativos y personales,
conformando acuerdos y compromisos tan poderosos que permitan el ejercicio de la autoridad de manera
natural
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más importantes..
Arturo Castejón, gerente general de la multinacional
japonesa Epson Venezuela refiere : “buscamos el enfoque
participativo, dando a los empleados control sobre sus
acciones, generando confianza y resaltando la importancia
que tienen para la organización”.
Ejemplo

7. LIDERAZGO RESONANTE
El líder resonante, mantiene un clima emocional positivo
indispensable para movilizar lo mejor del ser humano. Las
personas con este tipo de liderazgo expresan sinceramente
sus propios valores y sintonizan con las emociones de las
personas que le rodean.
Los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a
los miembros de organización, estimularlos y
movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las
personas, provocando un clima favorable a la organización.
Los líderes resonantes deben cosechar la capacidad que
tienen para sintonizar con sus propios sentimientos y con los
sentimientos de los miembros del grupo para lograr el éxito
personal y el buen desempeño empresarial.
LIDERAZGO DISONANTE
Los líderes disonantes, contagian las reacciones
emocionales negativas
propagan, irritabilidad, molestia, resentimiento, inco
modidad, depresión, tristeza, ansiedad, estas
emociones son transmitidas a los demás miembros y
dificultan el trabajo y la atención a los objetivos
fundamentales.
Los líderes disonantes crean una cultura de las
organizaciones en que se expresan
discusiones, esfuerzos desunidos, rumores, piñas
(subgrupos) desaliento, actitudes en contra del
trabajo, aumento de la movilidad laboral, bajo
prestigio de las organizaciones, amenaza y
coacción, que dificultan la sinceridad de sus
subordinados.
Banco Activo creó un nuevo concepto bancario
asociado a la agilidad financiera y la atención
personalizada. Su presidente, José Antonio
Oliveros, sostiene que la estrategia es muy simple
en el Banco Activo: “nuestros compañeros deben
ser felices en sus hogares y en su Banco”
Ejemplo
Ejemplo
Los lideres políticos que llaman a la paz , pero en su
lenguaje verbal y no verbal, contagian a sus seguidores
de reacciones emocionales negativas propagan,
irritabilidad, molestia, resentimiento, incomodidad,
depresión, tristeza, ansiedad lo cual se traduce en
comportamiento negativo de sus seguidores y no
seguidores.

8. El término Ecléctico viene del Griego ἐκλεκτικός, que significa: elige. Y el eclecticismo es un modo filosófico
que se caracteriza, por permitir que se elija y se combine distintas corrientes del pensamiento.
El liderazgo ecléctico , es una mezcla de lo mejor de cada estilo. El éxito de esta forma de liderar, se basa en
que su aplicación sea correcta, oportuna y conforme a cada situación o problema que se presente.
Así que, el Líder ecléctico debe conjugar las alternativas que aún en las diferencias puedan conseguirse, para
crear nuevos hallazgos de logros sociales.
Este liderazgo, para la toma de decisiones, busca la construcción de nuevos escenarios, sobre la base de la
innovación de la convivencia y la productividad ciudadana, lo cual se adapta muy bien a la época actual.
LIDERAZGO ECLÉCTICO
Amancio Ojeda Saavedra es Especialista en ciencias de la
conducta. Conferencista internacional, consultor sénior en
educación corporativa, autor de libros sobre el tema de
liderazgo . Su ejemplo de liderar para la diversidad es
fundamental para conectar de forma emocional a quienes le
siguen.
Ejemplo

9. Me identifico con el liderazgo transformacional, porque este busca estimular un cambio en la
forma en que la organización se mueve. Quienes muestran este liderazgo se caracterizan como
carismáticos, inspiradores y motivadores, lo cual desde mi contexto de Enfermera supervisora trato
de proyectar, a través del empleo apropiado del lenguaje verbal y no verbal, tratando de mantener
empatía y siempre buscando establecer relaciones positivas con mis compañeros de turno, que en
su mayoría son profesionales de enfermería.
He logrado construir en un año, un equipo de alto rendimiento, trabajo integrada a mis
compañeros, me reúno mensualmente con todos y a veces cuando surge alguna eventualidad nos
agrupamos oportunamente para buscar entre todos ideas que favorezcan a la solución más efectiva.
Nos reunimos semanalmente para discutir los casos de mayor relevancia, sacamos conclusiones,
compartimos criterios, le doy valor a las palabras de mis compañeros.
Me gusta porque se dejan guiar, permiten que les sugiera y que les refuerce sus habilidades. Para
lograr el éxito de la gestión he tenido que pedir cambio de algunas personas, y nos quedamos los
comprometidos con el objetivo final, que es el restablecimiento de la salud del paciente y cuando
esto no sea posible ayudarlo a morir con dignidad.
F. Maigualida Manrique
¿CON CUÁL LIDERAZGO TE IDENTIFICAS Y POR QUÉ?

10. BIBLIOGRAFIA
Marriner T, Ann.(2001) Guía de Gestión y Dirección de Enfermería. Harcourt. Madrid
Kast, Fremont E y Rosenzweig James (1996) Administración en las . Organizaciones.
McGraw-Hill. México
Chiaventao, Idalberto (2001) Administración. Teoría, Proceso y Practica. McGRAW-Hill.
Bogotá.
Novela, Ricardo. Líder autocrático: Un estilo rígido diseñado para resistir. Disponible
http://selvv.com/lider-autocratico/#.Uy2-zs7RDm6
Fontanez Diana. Dos ejemplos de liderazgo empresario basado en valores emocionales.
Disponible: http://jcvalda.wordpress.com/2013/08/16/dos-ejemplos-de-liderazgo-
empresario-basado-en-valores-emocionales/
Redacción Gerente - 30/09/2013 100 Gerentes mas Exitosos. Disponible:
http://www.gerente.com/detarticulo.php?CodArticl=930