1. SUPERVISION
PRODUCTIVA NUEVO
DESAFIO
PARA EL
PROFESIONAL DE
ENFERMERIA
Mgs. Maigualida Manrique

2. Rol del
Supervisor Tradicional
Obtener resultados dirigiendo a
las personas
Desarrollar buenos seguidores
Lograr que las personas
entiendan las buenas ideas
Dirigir a las personas, una por
una

3. Rol del
Supervisor Tradicional
Desarrollar fuerza dentro del
grupo de trabajo
Imponer órdenes desde la alta
gerencia
Imponer que las personas
cambien
Comunicarse de manera clara

4. Rol del
Supervisor Siglo XXI
Involucrar a las personas y
ayudarles a que se
comprometan
Desarrollar buenos
emprendedores
Lograr que las personas
generen buenas ideas
Formar equipos de trabajo

5. Rol del
Supervisor Siglo XXI
Desarrollar fuerza dentro del
grupo de trabajo y las demás
áreas de la Organización
Implementar nuevas ideas
Generar innovaciones
Ser creativo en cuanto a la
comunicación

6. Cualidades de un supervisor de
Enfermería Productivo
-Tener comprensión y empatía hacia los demás
-Saber escuchar y comunicar
-Ser capaz de inspirar autoconfianza en los demás
-Ser justo y leal con colegas y compañeros de trabajo
-Ser optimista
-Ser una persona que delega con buena disposición
-Tener interés genuino en desarrollar las habilidades
de otras personas
-Tener habilidades para el trabajo y estar dispuesto a
enseñar a otros.

7. Habilidades Técnicas
Las habilidades técnicas
son aptitudes importantes
para ejecutar un trabajo o
utilizar tecnologías
especiales

8. Habilidades para las relaciones
Humanas
Las habilidades para las
relaciones humanas son las
que se adquieren al cultivar
relaciones eficaces con
otras personas y son
vitales para facilitar el
trabajo en equipo

9. Habilidades conceptuales
Las habilidades
conceptuales son aptitudes
que se requieren para la
recopilación de
información a fin de
analizarla, interpretarla y
llegar a acertadas
conclusiones.

10. Habilidades para la toma de decisiones
Las habilidades para tomar
decisiones son aptitudes
que permiten examinar
alternativas y elegir entre
ellas. También permiten
guiar y facilitar la toma de
decisiones en equipo

11. PERFIL DEL SUPERVISOR
ASESOR COORDINADOR ENLACE PROVEEDOR FACILITADOR
APOYA, ENSEÑA ORGANIZA MANTIENE PROPORCIONA BUSCA QUE SEA
Y DIRIGE LA RECURSOS Y CONTACTOS INFORMACION MAS FACIL QUE LAS
ACCION DE PERSONAS PARA Y GUIA EL TRABAJO Y RECURSOS A PERSONAS HAGAN
INDIVIDUOS ALCANZAR ENTRE GRUPOS LOS MIEMBROS SU TRABAJO CON
Y EQUIPOS METAS Y DEPARTAMENTOS DEL EQUIPO POCAS
INTERFERENCIAS
EXPERTO SOLUCIONADOR CONSTRUCTOR LIDER
PROPORCIONA ESTABLECE DE EQUIPO
INFORMACION PROCEDIMIENTOS INFLUYE EN OTROS
ESTABLECE EL ENTORNO
A LOS MIEMBROS PARA MINIMIZAR PARA QUE APORTEN
PARA LA COLABORACION
DEL EQUIPO SOBRE Y SOLUCIONAR SU MEJOR ESFUERZO
Y EL TRABAJO EN
TODOS LOS ASPECTOS PROBLEMAS EQUIPO
DEL TRABAJO

12. SUPERVISOR DE ENFERMERÍA COMO
PARTE DEL EQUIPO DE TRABAJO
FACTORES IMPORTANTES
1. METAS
2. COMUNICACIÓN
3. COOPERACION Y COMPETENCIA
4. PRODUCTIVIDAD
5. EVALUACION Y
REALIMENTACION
6. ESTRUCTURA
7. COHESION
8. SATISFACCION
9. AMBIENTE

13. SUPERVISOR DE ENFERMERÍA COMO PARTE
DEL EQUIPO DE TRABAJO
• EDUCACION.
• LA MOTIVACION.
• PARTICIPACION (MENTE ANALITICA).
• TOMA DE DECISIONES.
• RECONOCIMIENTO.
• PRODUCTIVIDAD DE UN EQUIPO U
ORGANIZACION.
RESPONSABILIDADES
• MOTIVAR PARA UN DESEMPEÑO OPTIMO, ADECUADA DIRECCION.
• ACEPTACION COMO SUYAS LAS METAS DE LA ORGANIZACION.
• APORTACION A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA.

14. Respira en cada flor, vuela con cada
pájaro, encuentra belleza y sabiduría
puesto que la sabiduría se encuentra en
todos los sitios donde se forma la belleza.
La belleza se forma en todas partes, no
tienes que buscarla, sino que vendrá a ti.
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