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Objetivos de Ventas ,[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object]
4.1. Formulación de los objetivos de ventas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas
Tema 4: Objetivos de Ventas Adaptado de Johnson, Hurtz y Scheuing,  Administración de Ventas , Mc Graw-Hill, Bogotá 1996, p. 247. Proceso para establecer objetivos de ventas Objetivos de ventas regionales y de distrito Estrategias de ventas regionales y de distrito Tácticas de ventas regionales y de distrito Objetivos personales de ventas, cuotas y planes coordinado coordinado cooperativo informe Pronóstico  de Ventas Repaso y revisión Misión corporativa Objetivos corporativos Objetivos de Mk. Estrategias de Mk. Marketing mix Ejecución de Mk. Control de Mk. Directo coordinado coordinado cooperativo informe Objetivos de ventas Estrategias de Ventas Tácticas de ventas Implementación de ventas Control de ventas
Objetivos Personales de ventas o cuotas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas Retroalimentación ,[object Object],[object Object]
Los objetivos deben ser ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas
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4.3.  Objetivos más comunes. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas ,[object Object],[object Object]
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Consideraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas ,[object Object]
4.4.   Seguimiento   y   C ontrol. ,[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Periodicidad de  Seguimiento   y   C ontrol ,[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Formalidad de   Seguimiento   y   C ontrol ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas
Metodología   (contactos individuales o reuniones grupales (presenciales o no presenciales)). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas ,[object Object],[object Object]
4.4.3. Tratamiento de desviaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas
Como colofón ... ,[object Object],Tema 4: Objetivos de Ventas Toda desviación no meramente circunstancial  (mayoritaria entre vendedores o que sin serlo, compromete  a un conjunto de los mismos),  evidencia la  deficiencia del plan de ventas o de su ejecución. La responsabilidad recae en la Dirección de Ventas y no en los vendedores, por lo que la penalización de estos, queda fuera de lugar.
Fin  Tema  4: Objetivos de Ventas

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