1. - 2 -
 Organisatie in Belgie en Congo.
Zoals elke vereniging heeft Memisa eenalgemene vergadering, die elk jaar bij
elkaar komt. De algemene vergadering geeft goedkeuring over het jaarverslag en
de jaarrekeningen. De algemene vergadering kiest ook leden van de ‘Raad van
beheer’, die het beleid en de werkwijze van Memisa berekent over eenlang
termijn.
De ‘Raad van beheer’ heeft ook contact met het managementteam, dat
verantwoordelijk is voor het uitvoerend bestuur. In het managementteam komen
om de twee weken de beheerders en coördinatoren van de vier departementen bij
elkaar.
Memisa heeft drie regionale kantoren, in provincies waar ook meestal de
projecten worden uitgevoerd. 1. Equateur (bureau Gemena) 2. Bandundu
(bureau Kikwit) 3. Oost-Provincie (bureau Ituri). Drie keerper maand komt de
projectencommissie (Comipro) bij elkaar, om de projecten te beoordelen. Deze
commissie bestaat uit experten, 3 dokters en eenverpleegkundige.
De kwaliteit is bij Memisa heel belangrijk Ze hebben hiervoor eenaparte
methode, elk halfjaar komen werkgroepen. De werkgroepen moeten Memisa,
letterlijk, mooier maken. Ze noemen dit “Memiplusbelle”.
 In België.
De algemene zaken dienst in België ondersteunt allerlei diensten binnen de
organisatie: projecten, communicatie en de coördinatie in Congo.
De coördinator is verantwoordelijk voor de werknemers en vrijwilligers. Deze
taak is belangrijk voor de opvolging van de administratieve dossiers,
correspondentie, de organisatie van vergaderingen en bezoekers ontvangen..
Het communicatieteam telt vier leden: de coördinator van de dienst
communicatie, eeniemand die verantwoordelijk is voor “Ziekenhuis voor
Ziekenhuis”, iemand die verantwoordelijk is voor de informatie en iemand die
verantwoordelijk is voor de database. Ze worden geholpen door de vrijwilligers,
die administratieve en logistieke taken uitvoeren.
De projecten van Memisa België probeert de basisgezondheidzorg in het Zuiden
te verbeteren.
In Congo.
Omdat de meeste projecten van Memisa in Congo plaatsvindt, hebben ze daar
ook eencoördinatie. Ze zorgen voor de samenwerking tussen de dienst projecten
en de nationale coördinatie. Ze zorgen voor de uitvoering en
noodhulpprogramma’s.
Aangezien het overgrote deel van Memisa’s projecten in Congo plaatsvindt, hebben we ook
daar een gedecentraliseerde coördinatie: de nationale coördinatie in Kinshasa en een
regionale antenne in Kikwit en in Gemena. Memisa-België in Congo heeft een analoge
structuur. De coördinatoren, dossierbeheerders, financiële en logistieke verantwoordelijken
zorgen samen voor de opvolging van de projecten. De permanente samenwerking tussen de

2. - 3 -
dienst projecten en de nationale coördinatie van Memisa in Congo garanderen de goede
uitvoering van de structurele- en noodhulpprogramma’s.
De projectendienst zorgt er tevens voor dat de projectencommissie regelmatig (tweemaandelijks)
samenkomt, waaraan naast leden van de equipe ook een vertegenwoordiger van de Raad van
Bestuur en eventueel externe experten deelnemen. De projectencommissie beoordeelt de
projectaanvragen en bestudeert actuele medische thema’s die van belang zijn voor Memisa’s
activiteiten op het terrein.
In de D.R. Congo
Nationale coordinatie van Memisa in D.R. Congo
Het coördinatiebureau van Memisa in Kinshasa is een belangrijke schakel tussen de realisatie van de
projecten in Congo en de equipe van Memisa in België. De equipe in Kinshasa vormt het contact voor
verschillende partners uit het binnenland van Congo, voor de donoren en voor de Congolese
autoriteiten. Deze equipe zorgt ervoor dat alle goederen hun bestemming bereiken. Ze verzorgen de
opvolging en de rapportage van de verschillende programma’s uitgevoerd door Memisa. En ze zien
erop toe dat al onze acties kaderen binnen de nationale gezondheidspolitiek.
Momenteel steunt Memisa 32 gezondheidszones in de D.R. Congo. Dit gaat over een gebied drie keer
zo groot als België met een totale bevolking van ongeveer 3 miljoen. Naast deze structurele meerjaren
programma’s, coördineert Memisa verschillende noodhulpprojecten. Bovendien verleent ze financiële
steun aan meer dan 100 microprojecten in de gezondheidssector.
Regionale antennes in D.R. Congo
In de D.R. Congo heeft Memisa België een nationaal coördinatiebureau in Kinshasa en een regionale
antenne in Kikwit (provincie Bandundu) en in Gemena ( Evenaarsprovincie). Een derde antenne is
voorzien voor Bunia (Oostprovincie).
De regionale antennes bestaan uit (naargelang de noden): een dokter die coördinator is, een logistiek
medewerker, een financieel beheerder, een administratief medewerker, chauffeurs… Zij
vertegenwoordigen Memisa in de provincie en voeren de programma’s uit. Ze zorgen voor :
 Het assisteren van de gezondheidszones en andere lokale partners bij de uitvoering van het
actieplan
 Het opvolgen van projecten in de provincie die gesteund worden door Memisa
 Het centraliseren van de bestellingen voor de projecten en programma’s
 De verdeling van het materiaal voor de projecten en programma’s
 Het instaan voor de opvolging, supervisie en evaluatie van de projecten en programma’s
 Het organiseren van opleidingscursussen voor het personeel van de gezondheidszones
 Het verzekeren van een ondersteunende rol tijdens evaluatiemissies door externe experten
en/of verantwoordelijken van Memisa
 Het deelnemen aan vergaderingen met de autoriteiten, lokale partners, vertegenwoordigers
van de regering…
 Het ontvangen van personen die geïnteresseerd zijn in Memisa’s werking
Organigram

3. - 4 -
Cordaid is van oorsprong een Nederlandse katholieke organisatie
voor ontwikkelingssamenwerking. Cordaid is in 1999 opgericht in
Den Haag met het ideaal mensen in nood te helpen en de armoede
structureel te bestrijden.
Cordaid staat vooral bekend onder namen als Memisa, Mensen in
Nood, Vastenaktie, Bond zonder Naam en Kinderstem. Cordaid heeft
wereldwijd ongeveer 400 mensen in dienst waarvan 300 medewerkers
in Nederland zijn gestationeerd en 100 naar alle uithoeken van de

4. - 5 -
wereld zijn uitgezonden (2006). Het werkterrein van Cordaid ligt
voornamelijk in het zuiden en heeft een besteedbaar budget van
ongeveer 170 miljoen euro (2006).
Inhoud
[verbergen]
 1 Geschiedenis
 2 Fondsen
 3 Programma's
 4 Samenwerking
 5 Externe link
[bewerken] Geschiedenis
Cordaid is eind 1999 ontstaan uit een fusie van twee katholieke
ontwikkelingsorganisaties: Memisa Medicus Mundi (1925) en Mensen
in Nood (1914), tegelijkertijd werd een intense samenwerking
aangegaan met Bilance (Vastenaktie/Cebemo). Kinderstem was tot
oktober 2004 onderdeel van Mensen in Nood. Om zich beter te
kunnen richten op de kinderen in de sloppenwijken is besloten om
Cordaid Kinderstem in een apart fonds onder te brengen. Cordaid
Microkrediet werd opgericht in oktober 2006 naar aanleiding van het
tienjarige jubileum van de microfinancieringsactiviteiten. Op 1 januari
2007 sloot Bond Zonder Naam (1938) zich aan bij Cordaid.
[bewerken] Fondsen
Cordaid bestaat uit zes fondsen, ieder fonds heeft eigen thema’s waar
de nadruk op wordt gelegd.
 Cordaid Memisa richt zich op structurele gezondheidszorg.
 Cordaid Mensen in Nood richt zich op noodhulp en
wederopbouw.
 Cordaid Kinderstem biedt hulp aan kinderen in sloppenwijken.

5. - 6 -
 Cordaid Bond Zonder Naam steunt kansarmen in de
Nederlandse samenleving.
 Cordaid Microkrediet verstrekt microkredieten aan kleine
ondernemers in ontwikkelingslanden.
 Vastenaktie ondersteunt jaarlijks een aantal
ontwikkelingsprojecten.
[bewerken] Programma's
1. Minderheden. Sommige bevolkingsgroepen worden niet
beschouwd als volwaardige burgers en hebben te maken met
discriminatie, uitsluiting en armoede.
2. Sloppenwijkbewoners. Het bestaan van mensen in
sloppenwijken kenmerkt zich door armoede, slechte huisvesting
en onveiligheid.
3. Vrouwen en Geweld. Wereldwijd heeft gemiddeld één op de
drie vrouwen ervaringen met geweld, verkrachting of andere
vormen van misbruik.
4. Rampenpreventie en Noodhulp. Een ramp moet koste wat kost
voorkomen worden. In gebieden met een verhoogd risico moeten
bewoners worden voorbereid om schade en leed te beperken.
Doet een ramp zich voor, dan zijn een snelle reactie en lokale
kennis de belangrijkste vereisten.
5. Verzoening en Wederopbouw. Sommige landen zijn
brandhaarden van conflicten, waardoor sociale verbanden en
infrastructuur worden verwoest.
6. Toegang tot gezondheidszorg. In de meeste ontwikkelingslanden
functioneert het gezondheidszorgsysteem slecht door gebrek aan
middelen en personeel.
7. Zorg voor kwetsbare groepen. Kinderen, chronisch armen,
mensen met een handicap en ouderen ontberen vaak toegang tot
gezondheidszorg en onderwijs.
8. HIV/Aids. Met name de snelle verspreiding van de ziekte onder
armen in ontwikkelingslanden is een groot probleem.
9. Kleine producenten. Kleine producenten hebben behoefte aan
grond, materiaal en goedkope leningen, maar ook aan kennis en
expertise.

6. - 7 -
10. Microfinanciering. Microfinanciering is als instrument
breed erkend in de armoedebestrijding. Zeker voor vrouwen die
voor een gezin moeten zorgen kan dit kansen bieden.
[bewerken] Samenwerking
Cordaid is vertegenwoordigd in drie internationale katholieke
netwerken: CIDSE, Caritas Internationalis en Medicus Mundi
Internationalis. Nationaal werkt Cordaid samen met andere
hulporganisaties bij de Samenwerkende Hulporganisaties. Cordaid
werkt ook samen met Agriterra, Darfur Emergency Response, Faith
Based Network, I/C Consult, HIS, Pax Christi, MFP Breed Netwerk,
STOP AIDS NOW!, United Civilians for Peace, Stichting Medisch
Werk Mumbai en Wemos.